随着全球香水和化妆品巨头科蒂的一纸关于中国区业务架构调整的公告，又一个本土日化品牌即将退出市场。

　　 根据公告，科蒂关于中国的业务架构调整，包括停止销售此前收购的本土品牌丁家宜。另外，从下月起，科蒂将通过利丰集团 (Li&Fung)在中国代销部分品牌，包括阿迪达斯、芮谜(Rimmel)和花花公子等。

　　 在不少业内人士看来，科蒂之所以会停止销售丁家宜，是因为后者在被收购后业绩一直不见起色并拖累了母公司的利润。另外，被科蒂收购后，丁家宜面临的企业内部冲突、品牌老化、市场投入过低等因素，也是其走向终结的原因。

　　丁家宜被收购后显著下滑

　　 资料显示，科蒂在中国区的总部位于苏州工业园区，目前约有员工6000人。科蒂集团旗下分为两个部门：科蒂高档化妆品部(CotyPrestige)和科蒂美容部(CotyBeauty)。

　　 一位科蒂集团内部人士告诉记者，此次中国业务变动主要是涉及到科蒂美容部，与高档化妆品部没有关系。

　　 从网上流传的来自科蒂美容部中国CEOAnitaYang的一封给员工的文件来看，科蒂集团已经决定改变科蒂大众化妆品在中国的经营模式，停止丁家宜的销售也在内部定调为“当务之急”。

　　 2010年12月6日，科蒂集团与丁家宜宣布达成股份购买协议，曾在业内引起很大轰动。当时，外界对这起收购的普遍看法是，科蒂欲通过丁家宜的资源包括渠道重回中国市场。丁家宜的产品线以洗面奶、防晒等护肤产品为主，在国内的分销渠道较为完整。

　　 之后，借助丁家宜的渠道，科蒂旗下阿迪达斯也得到增长。然而，丁家宜的销售却出现了显著下滑，其中2012年的销售量就下滑了50%。有数据显示，截至2014年3月31日，由于丁家宜账面减值致使科蒂三季度亏损2.533亿美元，丁家宜所处的皮肤和身体护理部门三季度减损共3.169亿美元。

　　 据化妆品财经在线报道，去年起，科蒂就开始停止对丁家宜的市场投入。今年前5个月，丁家宜的销售下滑比为40%。河南市场2013年的销售额才500万元，而这一市场最好的时候销售额是6400万元。

　　与利丰合作整合业务

　　 根据利丰集团与科蒂集团达成的协议，利丰将负责在中国市场分销科蒂旗下的一些关键品牌，包括阿迪达斯、芮谜和花花公子，相关合作于7月1日起生效。

　　 实际上，这并不是科蒂在华第一次将销售外包。在2004年，科蒂将羽西卖给欧莱雅之后，基本退出中国市场，其在华的阿迪达斯、芮谜的业务也分别由上海家化、日本高丝代为销售。

　　 在科蒂入主丁家宜的同时，还收回了原来由上海家化进行渠道代理的阿迪护肤、香水等业务，以及由高丝代理的芮谜的业务。

　　 对于此次将其他品牌的代理权交给利丰，一位业内人士表示，交给利丰去运作，只要利润空间合适，其有积极性去做，可能结果比科蒂自己做要好。

　　 实际上，在其他市场，科蒂也曾寻求类似的代理合作。在今年2月，科蒂与雅芳就巴西市场合作达成意向，雅芳将成为科蒂香水在巴西市场的分销商。

　　 目前，业内更为关心的是，在科蒂宣布整合中国业务后，中国市场原先的销售团队将如何与利丰的团队进行整合。

　　 前述业内人士向记者透露，阿迪达斯可能会向利丰集团推荐100人左右的团队，但这一消息尚未得到科蒂等方面的证实。也有业内人士认为，科蒂自己做的业务交给利丰后，就不再需要此前那么大的团队了，因此部分人员将被辞退。

　　丁家宜步小护士后尘

　　 随着丁家宜的停售，市场再一次将目光投向被外资收购的本土品牌身上。在不少人士看来，丁家宜成为继小护士之后，又一个被外资品牌收购继而消失的本土日化品牌。

　　 但在日化营销专家冯建军看来，丁家宜和小护士情况有所不同，小护士是在欧莱雅旗下自生自灭，而丁家宜不同，在渠道、销量和规模方面，即使母公司科蒂想做好也似乎无能为力。

　　 中华全国工商联美容化妆品业商会副会长杨志刚在接受记者表示，科蒂收购丁家宜当初在意的还是渠道和网络，但是丁家宜品牌本身不是很强，并且丁家宜在卖出之前就开始有下滑的迹象了。

　　 “另外一点，外资品牌收购本土品牌之后，通常市场投入都不会太大，基本是保持原状，因为在收购时已经花了很多钱。”杨志刚表示，“此外，外资收购同行业的本土品牌不少也意在消灭一个竞争对手，相比花钱来超越竞争对手，将竞争对手收购并雪藏也是一种做法。”

　　 此外，中外文化以及管理方式的不同，也让外资收购来的品牌运作遇到一些阻力。以丁家宜为例，此前有消息称，科蒂在收购后空降了一些管理人员，希望以国际化视野的团队来操作，结果造成了团队的一些冲突。