探索科研建设管理新模式

    近日，在余杭区供电公司虚拟团队第五期月度工作例会上，各位成员正在对目前攻关项目“住宅小区公用配变电站降噪设备与方案研究”进行深入分析，并对可行性进行了探讨分析，该公司科技创新工作又上新台阶。
    资源融合做好企业“参谋官”
    作为电力企业，余杭公司一直实施科技兴电战略，积极开展多项智能电网建设类科技项目，尤其是成功创建国网科技进步先进(县)供电企业以来，进一步鼓励员工攻坚克难、创优争先，掀起了一股科学研究、专利申请的热潮。
    去年11月，为全面提升余杭公司科技创新能力，发挥本部科技创新管理优势，成立公司科技创新虚拟团队科研攻关工作小组，通过引智借力的方式，与高校科研队伍合作，针对集体企业特点，创新工作途径，为该公司保持浙江高新技术企业称号提供科技团队支撑保障。
    思想“走出去”技术“引进来”
    根据科技创新虚拟团队工作需要及职能定位，由公司总工程师领衔担任工作小组组长，团队成员涵盖科技、主网、配网、信通等专业人员和供电所一线业务技术骨干。
    科技创新虚拟团队立足实际，健全五项机制，确保工作见实效，出成果，出成品。以服务主业为中心，解决生产实际问题，在科技创新与管理，同业对标指标与专利成果两个方面实现双突破。通过建立多方联动攻关、例会、通报、沟通、考核等机制，打造余杭区供电公司科技团队。
    “虚拟团队坚持‘自主研发为主、合作研发为辅、引进必要技术’的原则思路，加强与国内外研究机构、高等院校以及知名企业的合作，在较高的起点上推进自主创新步伐。”团队成员姚海燕说道。
    截至4月底，虚拟团队成果喜人，科研项目“基于FE I技术的智能型环网柜研发”完成了实用新型专利“一种在线式高压环网柜温度监测装置”技术交底书的撰写工作，这也是该项目研发以来提交申请的第2项专利成果。同时完成了2篇论文的撰写，并被国际会议IC M SM E 2014录取。
    下一步余杭公司虚拟团队将对项目进一步深化研究，预计今年下半年完成产品的试运行。同时，下阶段还将对“住宅小区公用配变电站降噪设备与方案研究”、“农网剩余电流故障定位微信公众平台”等课题进行攻关。
    当好“钉子户”———刘春秀
    刘春秀，中共党员，高级工程师，德州供电公司调控中心自动化运维班长。在近十年的省级及以上自动化专业知识竞赛中均取得优异成绩。尤其是在2013年国网公司十八项反措自动化调考中，刘春秀克服年龄大、高手多等重重压力，赢得了国网公司的个人第六名，这也是山东省公司自动化专业惟一一名进入个人前六名的选手，她也由此得到一个响亮的外号叫做“竞赛钉子户”。
    提到“钉子户”，刘春秀笑了，她说，如果把企业比作一台大机器，每个岗位都应该是一个“螺丝钉”，每个人都应该当好这个“钉子户”！她用行动兑现了这句诺言。作为自动化班班长，她以身作则，带领大家开展业务竞赛和创新工作，多年来，德州电网自动化系统所有考核指标一直保持在全省前列。在近廿年的自动化工作中她始终坚持“自动化的安全稳定运行是自己最大的荣誉”，通过不断加强专业理论知识学习，成功总结出了一整套自动化维护和故障处理的经验办法，切实解决了电网自动化运行中遇到的难题。她有着超乎寻常的学习毅力和拼搏精神，由她主持编写的“调度自动化运行维护全方位精细化管理”入选2013年山东省电力公司最佳实践库，自动化班的先进管理经验被省调作为典型经验推广使用，她也于2013年被评为国网公司优秀生产技能专家。
    创新是推动事业不断前进的动力源，近年来，随着电力自动化技术更新加快，不断给自动化业务提出新要求，为此，刘春秀在班组创新管理中，定下了每年必须完成“五个一”的工作目标，即完成一项科技项目或技术革新，发表一篇技术论文，完成一项国家专利，发布一项Q C成果，编写一篇典型经验。通过“五个一”活动的开展，自动化班负责实施的科技项目、技术革新项目屡次获得省公司科学技术进步奖，仅2013年一年，自动化运维班就获得国家发明专利一项(受理中)，国家实用新型专利3项，还荣获了2013年度全国质量信得过班组，实现德州公司在全国质量管理类奖项零的突破。
    在不断提高自身业务素质的同时，她也不忘将自己所学知识、业务技能、工作经验传授给全省自动化专业同行。自2009年至今，她先后9次在省、市级自动化专业培训班上担任授课老师，为全省自动化专业人员讲解自动化相关专业知识，教过的学员超过500人，多次被国网技术学院培训班同学评为优秀授课老师。　　(王衍)

    “走出去、请进来”提高班组业务素质

    近日，在国网山东武城县供电公司10千伏金马线-城西线环网柜调试现场，设备厂家人员正在指导检修人员对1号环网柜进行“三遥”调试，讲解如何根据数据分析判断异常情况的调试经验。这是该公司开展“走出去、请进来”班组培训的一个场景。
    为提高班组成员应用新技术、新业务的综合素质，该公司采取“走出去、请进来”的培训方式，围绕智能电网建设、营销新业务新技术应用、公司重点科技项目等内容，鼓励班组成员“走出去”，走到设备厂家弄清结构原理，为运行维护打基础；走到兄弟单位借鉴经验“取经充电”。将外界专业技术人员“请进来”，邀请设备厂家技术人员到运行检修现场，具体指导运行维护常识和操作技能；请同专业技术能手现场示范传经送宝。通过这种开放式培训，增加了班组成员与专业技术人员的沟通交流，使班组成员能够在最短的时间内掌握新技术、新业务的原理和应用，同时开阔了课题研究思路，为智能电网建设、营销业务推广、创新课题研究培养了人才基础。
    目前，武城公司已邀请35位外界专业技术人员深入班组进行新技术指导、培训，组织班组成员外出交流学习达126人次，有效提高了班组一线人员应用新技术、新业务的综合素质。　　　(霍丽雯)

    “一带一”激发员工队伍活力

    近日，国网山东临邑县供电公司开展了党带团、中带青、专带工三个“一带一”活动。
    该公司以“党员责任区”“党员先锋岗”等活动为载体，通过党员团员相结合的形式，积极开展技术革新、劳动竞赛、岗位练兵等岗位技能提升活动，充分发挥党员的先锋模范作用，引领青年团员形成重学习、求进步、强素质、创一流的环境氛围。根据岗位工作特点和个人专长，按照双向选择原则，确定中、青年员工“一带一”帮带对子，并签订师带徒协议，建立起帮带关系。师傅带徒弟到生产现场开技能“小灶”，促进青年员工快速成才。充分发挥创新工作室和劳模创新工作室平台，由专业技术功底扎实的专工带领青年员工进行小改革、小发明和技术创新，引领广大青年职工投身技术革新，为公司发展增添动力。 (祝树华　康照松)

    “网格化”管理提升供电服务水平

    近日，国网山东乐陵市供电公司在党的群众路线教育实践活动中，实施“网格化”管理，强化优质服务横向监督，全面提升服务水平。
    该公司把“网格化”管理作为党员干部走访联系群众，提升供电服务水平的有效载体，该公司以供电台区为网格主体，建立“一网多格、一格多人、横向监督、纵向考核、人人参与、首管有责”的全新管理模式，超前了解客户所思所想，征求客户意见建议，提高工作效率，解决用电难题。在网格化管理中，该公司客户服务中心是牵头部门，对客户走访服务进行部署、考核和反馈。对发现的问题负责梳理归类，建档立卡，并及时制定整改措施。各供电所结成帮管对子，对优质服务工作相互监督帮促，提高工作效率，缩短服务时限。各供电所所长、安全员、线路专责人、台区负责人等是网格化管理的执行者，按照“人人参与、首管有责”的原则，从工单受理到客户回访，及时对客户进行解疑答惑和上门走访服务。　　(高有联)