自2月19日发布改制公告后，中石化昨日正式披露混合所有制改革“时间表”。“3月31日设立销售全资子公司，6月底前完成审计和评估，此后将公布引资方案，力争在三季度前完成融资。” 中石化董事长傅成玉在2013年度业绩发布会上，接连给出三个重要时间节点。傅成玉以“金矿”形容旗下重组的销售板块，“引入各类资本可以将中石化潜力尽量挖掘出来”。

　　对于记者一再追问“(中石化)到底会与谁牵手”，傅成玉略带意外地回答“有合适的都可以，你也可以介绍下啊”。但无论表态如何开放，傅氏引资的优先级十分明确：优先战略资本、优先民营资本。

　　引资方向感明确

　　改革不可避免要经历“摸着石头过河”的阶段，因此领航人的方向感对成败至关重要，尤其在初期。对于中石化的引资方案，傅氏上来就定了调。

　　从阿里巴巴、腾讯、复星国际这些潜在投资者抛出橄榄枝的迹象就可见，觊觎中石化销售板块的资金不在少数，但高层已经列出了引进资本的优先级目标。对中石化有意向的资本有战略资本，也有财务资本，“我们会优先考虑战略资本”。这就是傅氏指明的第一个优先。“所谓战略资本就是其加入能带来技术、管理、效益等各方面的提升，一定会得到优先考虑，其次才是 财务投资者。”

　　相对于国内民营资本高调行事的态度，海外资本低调得多。“部分海外资本听到(改制)消息后表现非常积极，且承诺的资金量也很大，但改革红利一定会与民资优先分享”。这就是第二个优先。

　　对于中石化最后合作方的选择，外界预计3月31日销售子公司单独运营时，未必会见分晓，因此5月9日的股东大会很有可能成为“揭谜”时点。

　　上游暂不搞混合制

　　油气领域改革，市场习惯以两桶油最为对标。上周四，中石油在业绩发布会上明确“将在上中下游全产业链推进混合所有制改革”，但中石化明确表示“改革第一步明确在下游销售板块”。

　　对于上游推进混合制，傅成玉的担心是：勘探开发领域在国际上都属于高风险行业，传统上都实行“产品分成合同”模式。也就是说，与外界“是合作而不是成立合资公司”。

　　“我们不会拿出区块与各类资本成立合资公司。”傅成玉解释道，“因为区块资源开发周期可能就2、3年，开发完成了，这个公司也就完了。而去各地找资源，这是公司层面要做的事情，不是 合资公司的事情，因此现有安排有利于各方可持续发展。”根据年报显示，2014年公司对勘探开采业务提出：加大页岩气发展，2014年新建产能18亿方/年;全年计划生产原油363.7百万桶， 生产天然气7062亿立方英尺。

　　但这种担心无法阻止改革深入。“中石化今后会不会实行全方位放开?中国自从改革开放以来，改革开放就走上了不归路，只能越开放越大，只能越改革越深入，只能加快加深。”傅成玉在会上以自问自答的形式回答了今后改革的方向。

　　页岩气开发分三步走

　　面对外界关注的页岩气开发，傅成玉在业绩发布会上透露了“三步走”战略：2015年底建成页岩气产量产能50亿方，2017年完成产量100亿方，并着手制定2017年之后的三期开发计划。“要实现能源局到‘十二五’末完成65亿方的页岩气产量基本没有问题。中石化内部制定的‘十二五’规划是：2015年产量达到50亿方。”

　　傅成玉对中石化的页岩气质量作出保证：均为高质量页岩气。其透露，去年，中石化获批搞了一个小范围实验区。“打了20多口井，平均日产量在17万方以上，有一口井连续生产480天，平均日产在30万方以上，最低也在10万方产量以上。有的井已经累计超过170天产量不降低，连续工作480天的页岩气井产量也没怎么降。”