近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业，随着产业链的延伸和价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型制造企业。业内专家认为，在做精做强钢铁主业的基础上，因地制宜实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。
国内外知名钢企多元化布局
受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压，国内钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。河北钢铁集团董事长王义芳说，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进入新的市场和产业发展阶段，但很多企业习惯并精于做钢铁，仅靠一个产品、一项指标、一项工艺等“一招鲜”难以赢得先机、逆境突围。因此，打破思维定式和传统路径依赖，在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。
王义芳说，围绕主业发展非钢产业是钢铁产业由生产型制造向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势，钢铁企业必须跳出“非钢就是辅业”、“多元发展就是搞三产办服务公司”等传统认识误区，在这方面国内外钢铁企业有不少成功经验可供借鉴。
据了解，随着产业链的延伸和价值链的拓展，德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业。其中，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域，确定了钢铁、产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。2011至2012财年，在423亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占26%，钢铁产品服务业占比达到31.2%，二者以外的相关产业收入占比达到43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。近年来，宝钢、武钢也通过产业化整合，分别形成了“1+5”和“1+9”的产业发展格局，多元产业均实现规范的公司化运作，呈专业化、集团化发展趋势。
业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业和国内多元产业发展相对成熟的钢铁企业，在多元产业发展主要经历两个阶段：一是由内生型向市场化发展阶段。二是由分散型向专业化、产业化、规模化发展阶段。相比之下，我国大部分钢铁企业多元产业发展不够成熟，绝大部分还停留在第一个阶段，市场化程度低，对主业的依赖性强，竞争力弱，对企业收益的贡献小。
国内钢企产业多元各显神通
上世纪90年代，国内大型钢铁企业曾结合“主辅分离”和“辅业改制”，探索非钢产业发展。据业内专家介绍，近年来，随着钢铁行业微利期的到来，各大企业纷纷将多元产业提升到战略高度，加大专业化整合力度，加快产业化发展步伐。
——围绕钢铁产业链上展下延，发展与主业高度关联的资源产业和产品服务业。例如，宝钢金属在全国布局40多家加工配送中心，加工能力达到800万吨；武钢江北公司金属制品生产能力达到100万吨，并进入钢结构制造服务领域，近期武钢又收购蒂森克虏伯全球激光拼焊业务，海外资源产业成为企业重要的利润来源。
——围绕发挥集团资金集中统一运作平台优势，发展金融服务业。例如，各大钢铁企业成立集团财务公司，并投资进入证券、银行、信托、保险等金融产业，宝钢集团旗下的华宝投资公司，武钢在参股长江证券又成为汉口银行第二大股东。
——围绕资源能源综合利用，发展节能环保产业。一方面，整合“三废”综合利用、余能余热发电等能源循环利用资源，实现产业化发展；另一方面，发展服务于钢铁主业的节能环保服务业。近年来，马钢、首钢、武钢、重钢等企业成立节能环保技术服务公司，以“合同能源管理”模式为钢铁企业提供技术、管理、运行服务，并逐步从内部市场拓展到外部市场。例如，去年成立的马钢欣创环保公司，通过承接煤气发电、环保设备运行维护等项目，当年实现业务收入3.5亿元，净利润1000万元。
——围绕钢铁主流程辅助配套，发展物流、信息化、工程技术、贸易等生产性服务业。例如，沙钢投资300亿元建设的玖隆物流园区；宝钢宝信公司已经成为具有较强市场竞争力的软件技术上市公司；宝钢、武钢的国际贸易公司通过拓展外部市场，已经成为企业重要的效益增长点。
——围绕后勤系统市场化转型，发展生活性服务业。如武钢现代城市服务集团等。
妥处“主业”与“多元”关系
河北钢铁集团战略研究院院长李毅仁认为，钢铁是钢铁企业的“看家本领”，发展多元产业不是抛开“主业”为了“多元”而“多元”，真正的“多元”是依托钢铁主业，借助资源和平台优势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界拓展的产物。纵观国内外著名钢铁企业多元产业发展成功的案例，无一不是源于钢铁主业。因此，做精做强钢铁主业是根本，同时，多元产业要“依托”主业不是“依赖”主业，多元产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现“多元增效”。
从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类型：一是纯“赚钱”的产业，如贸易、金融类产业。二是纯“养人”的产业，如后勤服务类产业。三是既“赚钱”又“养人”的产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。但具体到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产业。
李毅仁说，纯“赚钱”的产业需要强大实力作支撑。宝钢等历史包袱轻、冗员较少的新兴企业，主要是依靠企业实力，投资发展以纯“赚钱”为主的产业；鞍钢、武钢等历史包袱相对较重、冗员多的传统企业，则既要考虑“赚钱”又要考虑“养人”，所以偏重于发展第二、三类产业；酒钢等具有独特地域优势和资源禀赋的企业，主要是发展特色产业，如葡萄酒、煤电铝一体化产业。
业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发展、专业化经营的产业，如做大做强资源产业，宽化营销和金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业。在子公司层面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，消减主业人工成本，还原主业的先进性；同时，积极推进由内生型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。
第二，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。
第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势，有效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、宽化平台、延伸链条的角度推动多元产业创效。
第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，以释放改革“红利”，激发发展动力。注重专业化、复合型人才队伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。