对话侯为贵，不是一件轻松的事情，因为他更习惯于用冷静和理性来剖析面前的难题。或许正是这种冷静的审视与思考，才是中国通信设备制造企业在堪称残酷的全球市场竞争中实现“逆袭”的原因所在。

　　记者：以中兴通讯等为代表的中国本土通信设备制造企业的崛起，被视为过去30年中全球通信市场最大的“奇迹”之一，你觉得原因是什么？
　　侯为贵：开放改革所带来的充分市场竞争环境。从这个角度上说，通信行业也是十八届三中全会精神最好的注脚之一，因为通信设备制造领域是我国最早对外开放的产业领域之一，这使得上个世纪80年代开始，全球企业就都涌入中国市场。那时一方面是激烈的市场竞争，但另一方面没有太多的管制束缚。最开始，大家的确打了一些乱仗，但很快市场就发挥作用，优胜劣汰，让我们在充分的竞争中发展起来了。
　　这也给我们一个启示，政府要正确定位，做好监督，但管得太死并不是正确的方式，这也是全球共同面临的。过分的保护和不合理的管制看似是对产业有利，其实并不能保障企业正常发展。

　　记者：在过去一段时间内，一批通信设备领域的跨国巨头纷纷倒下，引发全球市场震动，这对中国企业有何启示？
　　侯为贵：过去30年里，通信设备无疑是变化最剧烈的一个产业领域，“改朝换代”可谓十分频繁，可以说，在技术领域和商业模式上的一个失误，就有可能造成企业的倾覆。从我们的角度看，既要保持警惕，也不要害怕这种改变，因为这同样也意味着机遇。比如4G的到来，就提供了很大规模的建设需求，我们就依靠提前布局，打下了很好的产业基础。即使在竞争激烈的手机终端领域，我们也已投入研发15年，实现了比较充分的技术准备。
　　但我们也要看到，在通信领域，技术已经不是盈利的唯一来源，苹果就是一个典型案例，它靠什么？它靠消费者的体验、产品设计以及消费文化，靠这些来提升它的竞争力和盈利。因此，我们不仅依靠技术，更需要转变商业模式，转变我们传统的工程师思维，才能赢得消费市场。

　　记者：在这种大环境下，我们能不能期待中国本土企业取得类似苹果、三星的产业位置？
　　侯为贵：手机终端产品是一个不同于电信设备的领域。我们的产品，从通信技术上来说，并不比苹果、三星差，苹果才做了8年手机，而中兴做了15年手机，技术上不会比任何品牌差。但消费者并不是“技术控”，他们重视的是消费体验，这对我们是很大的考验，因为我们以前做设备，是不用和消费者见面的，我们只用和运营商打交道，外观不是最主要的。我们正在尝试去熟悉什么是美学观点，又该如何去搞好人机界面。
　　我想，在追赶全球领先者的过程中，我们不见得每个领域都比别人强，但我们要有自己的特点，比如摄影、摄像功能的强大、安全、穿戴、语音界面等。通过满足不同消费群体的消费热点来实现价值。我们有这个目标和信心，我们还在探索路径。我相信，苹果不会永远是老大。