对目前大多数中国家电企业来说，拥抱和拓展互联网是一场艰难的“战争”，谁能充分发挥想象力，谁就有可能重新制定游戏规则。因而面对未来，长虹需要放飞“想象力”，需要创造出超越消费者使用体验的产品、想象的产品；需要超越长虹自身的能力。

　　“内部创业”激发创新活力

　　让自己的员工在企业内部创业，并为之搭建和完善内部员工创新创业平台，建立健全创业体制机制，从而激发内部员工的创新活力，提高公司科技成果转化和培养具有企业家精神的创业人才——这是长虹集团近来为激发创新活力而做出的一个极具“想象力”的策略，而王海鹏则成了这项计划的一个受益者。
　　一年前，王海鹏还是一个长虹技术中心深圳分部入职刚刚满5年的新员工，但那时他却看到了家电行业新的机会。“我们抓取了百度数据进行分析，大家电维修电子商务增速惊人，2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元的交易量，2012年初就达到几千万元了，如果加上手机、平板电脑，每个月就上亿元了。”
　　于是，王海鹏决定入手做“维修备件领域的垂直电商”，创立了百库科技有限责任公司。王海鹏说，“如果去做综合类电商，很难和阿里、京东去PK的话，这种电商的细分领域暂时还未被发现，但是大有‘钱’景，国内还没有人做。”
　　如今，百库科技成功孵化并已全面投入市场化。截至目前，百库科技的每月销售额10多万元，固定客户群吞吐量已经达到50多万。而在前不久，百库科技甚至与私募股权机构宽带资本合作拟设立2.5亿元的创投基金，投资方向涵盖云计算、大数据、智能终端、互联网等领域。
　　“这只是我们‘拥抱互联网’战略中的一步棋，围绕智能家庭这个目标，我们还有很多与各方的合作项目，除智能家电外，还包括云计算、大数据等内容。”四川长虹企业策划部部长刘海中告诉记者，王海鹏的身后，还有19个项目正在排队，等着进入长虹的内部创业孵化器。
　　目前，在一些内部创业项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。
　　长虹创投基金筹备小组组长任宗贵说，“未来，一旦内部创业项目研发的产品成熟后，可以通过利益分享方式借助长虹在全国已经形成的完善营销渠道进行分销。甚至还可以使用长虹的品牌，或者与长虹推出联合品牌等多种方式，在实现双方利益最大化同时，为长虹的转型提供更多更好的项目。”

　　加速家庭互联网战略落地

　　据了解，长虹董事长赵勇去年初就提出了建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法。今年初，长虹开始实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。
　　“基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控，将是家庭互联网替代移动互联网，成为未来主导趋势的最大优势。”赵勇此前在长虹内部讲话中说，“未来可以说长虹是卖电视的，还可以是卖电视传感器接口的。”长虹正从家电制造商向“家庭终端+数据接口”的智能运营商转型。
　　而实施员工内部创业计划，被认为是长虹面向家庭互联网实现大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目落地的关键一步。
　　“要实现这种状态，我们需要做很多事情，除了智能终端，还需要云计算、大数据等多方面的积累。”刘海中说，通过体制机制创新，鼓励“小步快跑”的内部创业便成为激发长虹活力的重要一环。
　　长虹方面认为，在移动互联网时代，大企业很难有创新的机遇，员工自发的创新可以带动整个公司的创新。同时，这个小的创新点可以给大公司在体制机制或者各方面带来一些突破和新的思维。因为长虹是一个大国企，很多东西已经形成了制度，很难有原生态的创新。正是基于这样的认识，长虹希望有更多的创新来自一线的优秀员工，把员工的内部创业定位在长虹集团整体战略目标的高度。
　　任宗贵说，通过内部创业，第一可以实现对长虹产业链条的完善，从上游、下游进行扩展；第二促进了长虹体制机制上的变化和突破。因为长虹是一个生产规模化的企业，更是一个传统企业，在大规模制造、销售方面有一些优势，但是另一方面有制约，比如说现在拥抱互联网，这方面可能在机制上会有一些不太适应。所以长虹希望通过做内部创业，机制上能够有所突破，或者是有所创新；第三就是培养一些创新型人才。

　　放飞“想象力”打破“鸟笼逻辑”

　　在赵勇看来，家庭互联网未来所代表的想象空间是无穷的。但赵勇说，让想象发生，对他个人和长虹都是挑战。面临挑战，长虹需要放飞“想象力”，需要创造出超越消费者使用体验的产品、想象的产品；需要超越长虹自身的能力。
　　为此，除了鼓励员工内部创业，长虹还建立起了以长虹高水平科学家与技术人员为基础，同时吸引全球近百名顶尖专家加盟的“想象力实验室”。
　　据介绍，“想象力实验室”致力于研究如何让未来家电更好地服务于人，创造以人为中心的家庭互联，从而让电器能够懂得你的习惯和喜好，甚至具备学习能力。
　　事实上，想象力已成为企业在激烈的市场竞争中胜出的决定性因素之一。当产品越来越同质化时，企业必须充分将想象力与创造力融合，才能超前捕捉到混合市场中的消费欲望，从而掌握盈利的缰绳。
　　比如，手机短信功能的不断扩张，就是想象力的结果。想象力让手机短信的功能超越了闲聊。如今，它的功能还有新闻传播，小额支付，如交纳电子信箱、QQ会员费、网络游戏月费、从自动售货机上买饮料食品等，甚至还胜任诸如账户查询、代收付电话水电等费用、银行转账等更细致的金融服务。
　　然而，中国家电业缺乏的就是这种想象力。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，目前中国虽然已发展成为全球最大的家电制造基地，但这种繁荣背后依然隐藏着中国家电业原创力和想象力的缺乏：在过去的几十年里，中国家电业依靠的正是廉价的劳动力与更低的成本。而被这种经验所束缚，很多企业形成了一种根深蒂固的惯性思维——“鸟笼必定用于养鸟”。
　　洪仕斌说，互联网时代，家电企业面临的最大挑战，就是传统的制造驱动发展思维。如今，廉价的劳动力与更低的成本甚至是技术成果，已经不能带来太大的竞争优势，但丰富的想象力却会创造一个又一个奇迹。而长虹显然意识到了这一点，开始在放飞“想象力”上进行自己的探索。