刘一秒 一秒思考： 　　创业家都是有责任感的人。把创业作为历程，把企业作为家，让员工成为一家。松花江实业创业之初，解决的不是个人生活问题，而是跟随者的生存问题。而这次创业不仅让松花江实业二次腾飞，也让韩大伟的人生实现了绽放。十余年里，松花江实业在不断钻研的历程中，思考了一种创新，营造了一种气氛，创造了一种情感，昭示了一种精神，永驻了一种信念。 　　而这种信念的背后就是爱的伟大。用自己的智慧和能力，让家人、员工过得更加幸福，是韩大伟的人生梦想。以人为本，鼓励员工内部创业，实现内部市场化管理，让全员生发的智慧形成产业力量，造福员工。韩大伟的创业历程让自己富裕，也让身边的人成就自我，实现了向一个现代新民企的转变和升级。

    改革开放发展政策的确立与落实，无疑让中国的经济格局开始了里外翻新的历程。二十世纪九十年代，中国经济发展迅猛，新的生产力不断挑战着旧时的习惯。原有的一些大型企业的整改在这个阶段便成了一时间最热门的关键词。
　　“解放思想、实事求是”，正是改革开放的魅力所在。上世纪九十年代的中国，正处于解放思想贯彻和落实得最好的一个阶段，饥饿的中国市场太需要饱览全球成功的商业模式了，于是，许多企业纷纷走上制度改革的发展之路，韩大伟带领的松花江实业就是改制成功的一个典范。

　　身体力行　事必躬亲

　　韩大伟，曾任吉林哈达热电股份有限公司行政部长、实业公司经理等职。电厂一期建设完成后，乘着改革开放的洪流，热电总公司与外资合资，由韩大伟组建并带队的哈电实业公司面临着一个不小的抉择：要从总公司完全剥离、返还公司投资，或者公司撤销、人员解散。面对着这个关系到实业公司数十名员工生存的抉择，韩大伟当机立断——自主创业。
　　初创业的韩大伟前路艰辛，恰逢公司处在资金短缺，而且作为新企业还没良好口碑的时期，韩大伟日夜思量解决办法。他深深知道，现在自己所肩负的，已然是手下百十来号员工的百余个家庭。
　　“没有他这个公司也没有了，面对所有问题他都身体力行。我们公司发展这么多年，主要的项目都是他签的。比如我们现在的农业科技公司，他亲自去向农户去推广。作为老板，每一个项目他都亲自过问，抓发展，是我们每一个员工学习的榜样。”松花江实业副总刘慧谈起他们的带头人钦佩万分。
　　在松花江实业每一位员工的心里，董事长韩大伟一直都是以身作则的典范，在创业初期的几年中，他事必躬亲，身体力行，大事小情只要涉及公司利益，一定是亲自上阵积极解决。与松花江实业共同成长的拼装公司总经理戴选奎，是这所有员工中最有发言权的一位。
　　“2005年，电厂水位不够了，如果不能找到水源，电厂就会停产，从而导致吉林市几十万的居民停止供热，这是一个民生的问题，最后由韩总提出方案，我们在水下3米5的深度，用斧头砸了10个进水孔，彻底解决水位低的问题。那时正值东北的三九寒冬，韩总几乎一直站在船上指挥员工，也是通过这个工程奠定了我们公司的信誉基础。”松花江实业老员工、拼装公司总经理戴选奎向记者讲述了那段往事。
　　身体力行，亲力亲为，韩大伟就是这样以身作则，用最实际的行动证明着公司的实力。也正是因为韩大伟全心全意为客户着想，心系员工，才会赢得合作方如此的信任，员工如此信赖，企业才能得到长足的发展。

　　以人为本是硬道理

　　松花江实业集团成立三年之后，企业开始做大做强。在普遍赢得了合作客户的信任之后，公司发展呈稳步上升的态势。信心满满的韩大伟并不满足于此时的现状，他认为，公司还能更壮大，走的更高远。纵览各大企业发展历程，专一项目转多元化似乎是一条不错的路线。于是，韩大伟决定开始改变。
　　企业多元化经营战略，是由战略管理鼻祖伊戈尔·安索夫于1957年提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，自20世纪50年代以来，它似乎成为了大型企业实现持续发展的必由之路。一方面，多元化可以分散企业承担的风险，另一方面，由于产业关联而形成的范围经济产生协同效应，从而降低成本，减少企业运营风险。韩大伟的多元化发展战略，就是先从给子公司建立良好机制开始的。
　　“我觉得企业要做多元化，就要给各个子公司建立很好的机制。我充分给各个子公司发展决策权限，让他们公司利用集团的资源，给他们搭建一个平台，让他们自己去创业，给一个让他们自己干的环境。有了这么一个机制，企业的多元化就可以自己走下去。”松花江实业董事长韩大伟向记者讲述了他的管理之道。
　　秉承着这种多元化发展战略，松花江实业开辟了十几个子公司，集建筑安装、市政工程、机械加工、电气铆焊、设备维修、墙体材料生产、粉煤灰经销、农业科技、典当、医药、健康产业等多产业板块于一体的民营股份制企业，与吉林松花江热电有限公司、中国钢铁集团、吉电等大企业强强联合，建立了业务往来。在深化管理这场攻坚战上，韩大伟以他纯熟的理论与经验，形成了独特的管理模式。
　　“松花江实业的薪酬机制有一个最基础的核心，就是以人为本。”韩大伟认为，人是生产力中最活跃的因素。因此，韩大伟十分注重员工素质、能力的培养。他一直把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，着重培养员工的管理知识及专业技术水平等方面的能力，提高他们的综合素质。多年来，他组织员工参与学习名校讲座、企业管理等课程，许多员工从最初文化不高到如今谈论经济话题可以做到侃侃而谈，韩大伟功不可没。

　　行胜于言的爱

　　成立十余年以来，吉林松花江实业呈稳步发展态势，拥有了属于自己的荣誉与辉煌。在创造经济效益的同时，松花江实业也积极扶持公益事业，为政府、为社会献上一份力量。
　　十余年间，不论是韩大伟本人还是松花江实业，都在时间的洗礼中不断成长。2012年至今，韩大伟先后当选和荣膺“吉林市第15届人大代表”、“吉林省政协委员”、“吉林市第八批有突出贡献的拔尖人才”、“五一劳动奖章”等殊荣。虽然被赋予如此多的头衔，韩大伟依然一如既往地做真实的自己。
　　获得了这么多肯定的同时，妻子田立文对韩大伟却有一肚子的抱怨和委屈。“有一件钻戒的事我耿耿于怀。有一次我们去香港，我看中了一个一克拉的钻戒，大概10万块，我一直希望他买给我，而他却说这么贵，可以捐助多少学生。我当时就哭了，泣不成声的。我说你在企业里带领三千人，员工的需求你都知道，但是我跟你同床共枕，好像你不懂我，我就说了我很想你给我买一个钻戒，比我自己买的有价值，他说你别这么想，捐给一个学生5000块钱，我能捐助20个学生，教育成人之后对社会的贡献多大。”作为妻子的田立文对韩大伟是既爱又怨。
　　许多人都说韩大伟是一个大爱无疆的人，他的言行也一直深深感染与影响着公司里的所有人。作为女人，田立文内心是骄傲的，因为不管是对于员工还是对于自己，丈夫韩大伟都已然成为人性本善的风向标。
　　就是这样一个重视实干的领导，韩大伟每一步都走的脚踏实地，用切实的爱包容着身边的人。无论是对待工作还是处理事情，只要有他出现的地方，都无处不渗透着深深的爱。这样富有爱心的一个人，也正在感染着更多的员工。也因为这样，每一员工也死心塌地的跟着韩大伟，他们知道，这是一个能“成事”的人。
　　善良，有爱心，这五个字是员工对韩大伟的一致评价。员工的家事是小事，同时也是大事，小事映射韩大伟的心性，他的内心是关怀，关怀他的员工，关怀他的家人们。做企业的十余年来，韩大伟真真切切做过这样的小事，着实太多了。
　　韩大伟十余年来一直秉承的最重要的就是诚信待人，善待公司里和身边的每一个人。在他的公司里，处处洋溢喜乐祥和的气氛。韩大伟把他的善良带给企业的每一名员工，而且也正是因为董事长强大“磁场”的影响，松花江实业才得以迅速成长为今天我们所认识的这个良心企业。
　　“我知道任何人任何企业，如果你不真实就不可能成功，也不可能做大做强，任何一个企业，一个成功的人必须具备的因素就是一定要脚踏实地。”
　　岁月悠悠，征途漫漫。在引领公司前行的路上，韩大伟坚定而执着，乐观而自信。业在心中，心在路上，韩大伟和他的伙伴们正带领着松花江实业奋力前行，留下一路辉煌，洒下一路欢歌。他们的思想境界，因事业而崇高；他们的事业，因崇高的思想而更加灿烂辉煌。