美国证券交易委员会近日披露，美国电子产品零售巨头百思买创始人、董事会名誉主席理查德·舒尔茨，将从10月1日起开始出售所持百思买的股票，出售行为将持续到2014年3月。
舒尔茨在“百思买私有化”计划失败后，经过一番努力于今年3月重返董事会。在公司业绩出现恢复性增长、个人财富大幅增加情况下，突然表示将出售个人所持公司股票、且出售时间持续半年之久，引起市场高度关注，这反映在零售市场白热化竞争中经营者进退两难的困境。
业绩提升财富增加
据最新一期《福布斯》杂志与金融数据提供商FactSet Research
Systems的数据显示，舒尔茨净资产较去年同比增加逾11%，财富总规模达到27亿美元。由于百思买在截至8月3日的第二财季利润出现大幅飙升，持有百思买20%股份的舒尔茨进入了福布斯全球亿万富翁财富变动榜单前三名。
百思买第二季度财报显示，公司当季利润为2.66亿美元，较上年同期1200万美元大幅提升，创近两年季度利润最高水平；毛利率扩大至26.5%，较上年同期的24.2%提升2.3个百分点；重组成本由上年同期的9100万美元下降至700万美元，当季共削减成本支出6500万美元；国内在线销售额为4.77亿美元，同店销售增长逾10%。财报公布当天，公司股价大涨13.24%。
近年来，网络零售商带来的激烈竞争让百思买出现巨额亏损。去年11月，百思买新任首席执行官休伯特·乔利宣布了包括裁减雇员、关闭亏损店铺、缩小店面规模以及与三星、微软达成合作实现“店中店”等一整套旨在削减支出、增加利润的“蓝色预期”计划，公司净利润出现明显改观，公司股价也一路上扬。截至11日收盘，百思买股价从年初的11.81美元上升至37.90美元，年内累计升幅达220.1%，名列今年标准普尔500只表现最佳股票之一。
私有化搁浅雄心未泯
就在市场对百思买做出良好预期的情况下，舒尔茨近日向美国证券交易委员会递交出售公司股票的文件，他表示，“出售股票是个人长期计划的第一步，目的是增加资产的多样性和流动性。”这与他去年8月宣布将百思买私有化的策略大相径庭。
2012年4月，舒尔茨推举的CEO布莱恩·邓恩因传出与员工绯闻被董事会罢免，舒尔茨因“知情不报”被迫辞去董事会主席职位。从1966年创办百思买至2002年，舒尔茨一直担任百思买董事长兼CEO。2002年，他将CEO一职交给创业初期的老搭档布拉德伯里·安德森，董事会主席仍由自己担任。在掌管百思买46年后被迫辞职，尽管他仍是百思买最大的股东，但企业控制权旁落他人。
舒尔茨在递交的辞职文件中表示，近年来一直面临网络零售商亚马逊的激烈竞争，他认为百思买重新夺回市场主导地位最好方法就是，在另一种全新的股权结构下进行企业变革。舒尔茨希望成立一个包含私募股权和企业高管在内的团队，试图筹集100亿美元将百思买私有化，继而重新获得百思买控制权。
去年8月，舒尔茨宣布百思买私有化计划，以超过50%的溢价率向公司董事会提出非正式收购报价。但因融资搁浅，未能如期向百思买管理层提交正式收购报价，百思买今年3月1日宣布私有化交易失败。3月25日，百思买宣布舒尔茨将重返公司出任董事会名誉主席。根据舒尔茨与百思买达成的协议，名誉主席在董事会没有实权，他提名公司前CEO安德森和前首席运营官(COO)兹梅尔加入董事会。
历史上的强者
舒尔茨生于1941年，在美国明尼苏达州圣保罗长大，其父是音响制造商的销售代表。高中毕业后舒尔茨未读大学开始为父亲打工，每月工资1200美元。工作五、六年后，他希望提高工资水平，被父亲拒绝了。舒尔茨感觉要掌控自己的命运，必须自己创业。
1966年舒尔茨在圣保罗创办了百思买(最初起名为“音乐之声”)；
1986年百思买成功上市；1993年百思买成为美国最大消费电子产品零售商。在近半个世纪的商业生涯中，舒尔茨曾几度面临破产境地，但在他的努力下，百思买都有惊无险地存活下来且日益壮大。
上世纪80年代初，百思买因过于追求“特卖场”气氛，“打折让利”的营销策略使企业欠下数万美元货款，舒尔茨面临破产。他拒绝律师为其准备破产清算文件，在及时转变营销策略的同时积极争取贷款，并向供货商展开“攻势”。他向供应商提出延长付款期直到商店盈利的要求，否则只能申请破产，先前所欠货款可能分文不归。最终他获胜了。
之后，舒尔茨将单一的音响商店变革成电子产品综合零售商店。他重新设计店面陈列方式，顾客直接挑选商品后即可结账，在方便顾客的同时削减了销售人员，经营成本下降，销售额和利润增长。
上世纪90年代，百思买取代Circuit
City成为美国最大的电子产品零售商；2000年，美国《明星论坛报》将舒尔茨列为明尼苏达州首富，净资产达22亿美元。接下来的几年，百思买收购了拥有1300家连锁店的Musicland、加拿大电子产品零售商Future
Shop和唱片业巨头Napster，公司年利润突破2亿美元，股价累计上涨逾20倍，公司市值最高达到260亿美元。
近10年，亚马逊等电商从实体店夺走越来越多的销售额，白热化的竞争迫使百思买转变营销策略。尽管随着美国越来越多的州法院裁定网络零售商须缴纳销售税，实体店与电商的商品价格差距在缩小，百思买欲予转型，将巨大的仓储实力推向市场、与品牌供货商联手开办“店中店”以及将店内商品实现网上配送等灵活的营销策略。