中石油于8年前收购的哈萨克斯坦PK公司，如今已成长为哈国境内第二大外国石油生产商，油气产量当量已连续6年保持在千万吨级水平；中亚天然气管道A/B线则创造了从建设到投产仅用28个月的奇迹；阿姆河天然气项目实现了安全生产超1亿人工时；曼格什套项目原油产量创18年来的新高……
　　记者从中石油集团公司了解到，来自中亚的一项项合作成果显示，中国中亚油气合作区轮廓凸显；而“整合、接轨、融会”则成为中石油在中亚打造跨国经营示范区的关键。
　　据了解，中亚地区一方面业务链长，涵盖了油田、炼厂、管道和销售等多个领域；一方面项目众多，项目间国别不同、规模不同、业务类别不同、合同模式不同和股权性质不同，决定了项目管理的复杂多样性。面对各具特色的管理模式，中石油通过推进整合，探索可持续发展的路径。
　　比如，阿克纠宾公司在中石油接管前实行的是苏联计划经济体制下形成的管理构架和体制，管理粗放、机构庞杂。中方接管后，引进国际化管理理念，对业务相近和关联度高的部门进行撤并，整合减少管理层级。2009年，阿克纠宾公司的油气操作费用比上一年降低37.5%。
　　尽管中亚位于亚欧文明交汇处，但中式思维方式与中式管理方法在这里的接受程度并不高。作为国际化经营的后来者，中石油人意识到，想得到资源国的认可与尊重，必须探索一种适合中石油海外业务规模化发展要求与国际公司接轨的管理模式，实现经营管理的国际化。
　　中石油在中亚各项目管理与国际化接轨是从HSE管理国际化起步的。比如，在哈萨克斯坦公司引入第三方监理及HSE审计机构，建立行之有效的监督体系，把员工安全放在首位。特别是进入2010年，中石油集团公司提出了打造具有示范作用的中亚油气合作区的新构想后，实施管理国际化水平成为关键。
　　企业文化被视为企业发展壮大的基础。中石油在中亚地区各企业非常注重不同民族、不同宗教间的文化融会，倡导尊重、开放、兼容的跨国企业文化，通过多元文化的融会提升本地化立足的能力，树立共同的价值标准和行为模式，努力建设有凝聚力的跨国企业。
　　据统计，截至目前，中石油中亚地区油气投资业务员工本地化程度超过97%，累计为当地提供超过3.4万个就业岗位。
　　PK公司是中石油跨文化融会的典范。这个公司之所以在较短时间内实现大型国际石油并购项目的协同效应，一个重要原因是公司特色文化的构建。他们不仅尊重员工民族风俗习惯和宗教信仰，还通过创建各种交流平台，消除员工之间的语言障碍和文化隔阂，促进中、哈、俄等多种文化背景员工的和谐相处。
　　据了解，中亚油气合作区不论在规模基础还是质量水平上，目前都已成为中石油海外油气业务的领头羊，甚至成为中国企业跨国经营管理的示范样板。