面对严峻的煤炭市场形势，神华神东煤炭集团近日召开经营工作座谈会，会议要求下属各单位在保证安全的前提下，深入挖掘潜力，继续加大成本管控力度；加强材料、修旧利废的管理，强化双增双节等各项措施的落地，全方位考虑各方面因素，寻找优化改进的空间；进一步加强设备配套的管理，合理调剂资源，确保公司利润最大化，努力实现集团公司下达的各项指标。　
　　据了解，为完成集团公司下达的282亿元利润奋斗目标，神东先后下发了《七项费用控制目标》、《2013年各单位经营指标奋斗目标》、《加强成本管控的30条措施》等相关制度。各单位积极落实，分析本单位成本体系，通过创新、节约等手段压缩成本，深入挖掘潜力，为完成全年奋斗目标打好基础。