他是中国商界的一个传奇人物，身上保留着中国第一代民营企业家的朴实、智慧和坚毅，更有着紧随时代的宽广心胸、开阔思维和创新精神。他一路披荆斩棘，用20年时间将一个几十人的代加工小作坊做成了中国的炊具巨头。如今，年逾古稀的他本该含饴弄孙，安享晚年。然而，老骥不甘伏枥，他又一次披上战袍，去开辟下一个百亿产业的商业疆土。他就是苏泊尔集团董事长——苏增福。
　　上世纪80年代后期，年过不惑的苏增福发现了压力锅市场的商机。1989年，时任玉环陈屿农机厂厂长的苏增福筹集300万元资金引进了一条压力锅生产线，开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。“最早的时候，高压锅的国家标准是允许万分之四的爆炸率，作为一个从业者，我清楚，就是有万分之一的爆炸，一旦伤及消费者，一个家庭可能就毁了，所以我就带领技术人员攻克防止压力锅爆炸的技术，真正做到无风险，并率先按照国家的新标准进行生产、销售。”苏增福娓娓道来。1994年8月，浙江苏泊尔有限公司挂牌成立，十年后，苏泊尔炊具业务上市。苏增福用了近20年时间将一个乡镇农机厂成功打造为中国最大的炊具企业之一。
　　然而，正当苏泊尔一路高歌，迅猛发展的时候，2002年一次韩国考察之行，让苏增福意识到作为劳动密集型的苏泊尔将面临的发展困境，当人力成本和原材料成本不具备竞争优势的时候，企业未来该怎么办？必须从劳动密集型产业转向技术支撑型产业，苏增幅那个时候已经开始有意识地去寻找另一片蓝海了。
　　从2006年起，总部位于浙江杭州的苏泊尔集团董事长苏增福将自己持有的上市公司——浙江苏泊尔股份有限公司的股权分批转让给法国SEB公司，逐步退出了一手辛苦打拼的炊具业务，并将套现的数十亿元投资到卫浴行业。他在2010年注册成立浙江苏泊尔卫浴有限公司，进行二次创业。
　　“家里人反对我再做，认为我应该享清福。外界则认为我思想落伍，该让年轻人来闯了。但是我还是想做实业，只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。”对干了一辈子实业的苏增福来说，只有实业才能支撑苏泊尔品牌，只有发展现代化生产方式，才能承续实业报国的理想。作为苏泊尔的领头人，怎样带领企业趋安避险、持续发展，是苏增福时刻不敢掉以轻心的心头大事。
　　苏增福表示，企业起步之前经过调研，发现目前国内普遍使用铜洁具。铜合金里面含有铅、汞等对人体有害的元素，会在水里面渗出，对健康有害。而且铜龙头的表面处理需要采用电镀工艺，电镀造成的重金属污染非常严重。而不锈钢卫浴是无铅绿色产品，不含铅不用电镀，未来一定会替代铜的水龙头，这是大势所趋。另外苏增福还表示当时进军卫浴行业，还考虑到了卫浴行业还处于不充分竞争状态。他说，当时调研时发现国内龙头厂家有3000家，但是没有一家的市场份额达到5%，这说明市场还有很大的机会，一个充分竞争的市场和行业不可能允许这么多企业存在。在充分竞争的市场和行业中，一些没有实力、技术落后的企业是没有生存空间的。家电行业如此，炊具行业如此，未来卫浴行业也如此。
　　不锈钢龙头，这是老先生事业第二次发展的起点。当时进口国际大牌的不锈钢厨房龙头，标价一万多，中国普通消费者不敢问津。苏增福希望实现高端产品平民化，品质不输给德国制造，价格也让老百姓承担得起。“有品牌的洗澡用的一套淋浴头，建材市场里要卖四五千，普通老百姓会觉得贵，我们能做到千元以内”，苏增福说。不锈钢水龙头之所以卖那么贵，发展这么慢，是因为它的生产工艺和技术难以突破。
　　2009年，苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。在生产过程中，遇到重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套产业链。四年间，苏增福天天蹲在生产线，率领团队努力研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。几经淘汰，现在已经是第三代生产线。
　　焊接、抛光是不锈钢水龙头行业公认的难题，苏增福带领团队投入巨资，经过近五年的反复研发与改进，采用航空军工固溶焊的工艺，用机器人打磨，使得水龙头的一体化效果更佳，摸不出也看不出焊接接缝。在苏泊尔沈阳基地的车间里，只有很少的工人在协调生产，其余全是整排的机器人手臂在忙碌。“我们目前的一条生产线，一年可以生产75万个不锈钢水龙头，只需要42个工人;同行一年生产19万个，需要360个工人。”苏增幅再一次用技术创新摆脱了劳动密集型制造业发展的围牢。“我所有的技术都是对外开放的，同行谁想要用技术，我都免费教给他们，我走过的弯路不能再让别人再走一遍，这个产业需要更多的企业参与才能做得更大，技术进步得才更快。”苏增福满怀真诚地表示。
　　当年苏增福用技术创新和高标准的企业自律带领炊具产业的变革与升级，成就了日后的苏泊尔炊具王国。如今，苏增福进军卫浴行业，一场产业的变革和升级的号角已经吹响，苏增福和他的苏泊尔集团值得期待。