对今年的百步亭集团来说，有两个消息特别引人关注。一个是好消息：今年3月份，百步亭集团有限公司总裁茅永红继于去年底成为全国工商联副主席之后，又成功当选为第十二届全国政协委员会常务委员。另一个消息则不大好：在经历几年的经济低迷之后，百步亭的船舶制造业务一直没有复苏的迹象。现在，集团旗下的辽宁宏冠船业有限公司由于接不到订单，已经转为生产环保设备。这对有志在造船业大干一番的茅永红来说，是一个不小的打击。
　　在近日举办的2013年中国民营经济发展论坛上，《经济参考报》记者再一次见到了茅永红。从与他的交流中了解到，与5-6年前向船舶制造、影视文化等产业大肆扩张的局面不同，现在的百步亭集团已经将经营的重心放回到了房地产开发上。“房地产是我们的主业，日后依然是。”茅永红表示，他经营的法宝就是以开发商的身份全力打造服务型社区，永远将社区群众的需求放在第一位，将社区建设与市场营销相结合，把百步亭社区的品牌推向全国。

　　造船业折戟沉沙

　　近年来，对茅永红最大的打击，恐怕就是进军船舶制造领域的失败了。今年年初，百步亭集团负责传播产业的环宇进出口贸易公司总经理王树森就曾向外界透露，由于航运行业持续低迷，旗下两家船厂去年已有一家转产环保设备。这距该集团从房地产业杀入造船行业仅仅过去了五六年时间。
　　一直以来，茅永红信奉的经营策略就是不把鸡蛋放在一个篮子里。正因为如此，在房地产行业一直做得风生水起的百步亭看准了船舶制造业的巨大潜力，开始进军船舶行业。2006年，百步亭集团收购了辽宁宏冠船业65%的股份，2007年又全资收购了山东荣城海达船厂并重组为百步亭船业，一跃成为湖北最大的民营造船企业。到2009年，这两家船厂年造船能力达到了200万吨，船舶板块收入占集团总收入的一半。
　　然而天有不测风云，受到2008年金融危机影响，整个造船业都陷入了低迷的状况，接到的订单数量急剧下降。虽然在此期间，百步亭有过牵头重组六家民营船厂，并继续收购国内其他中小型船厂的计划。然而据介绍，整个2012年，百步亭旗下两艘船厂一共仅交船9艘，而且均为老订单。而到目前为止，还没有新增订单。“辽宁船厂已经改为生产污水处理设备、脱硫装置等环保设备的工厂，只保留山东船厂继续造船。”
　　“通过努力，我们过去接的订单，海外船东还没有弃船的，造价降低了10%-15%。”王树森颇显无奈，“山东船厂已经没有海外订单了，主要是为国内造60米的大渔船和一些化学品运输船等特种船只，一条渔船的造价大概3000万元，也只是保本。”

　　打造服务型社区

　　虽然在造船业与文化产业方面进展缓慢，但是茅永红仍然对未来企业的发展充满信心，这种底气来源于百步亭集团在房地产领域的发展。作为武汉市最大的房地产企业，茅永红开发建设的百步亭社区建筑面积达到了400万平方米，占地3.5平方公里，入住12万多人，还规划将建成一个占地7平方公里，入住30万人的百步亭新城。十多年里，百步亭社区曾荣获“中国人居环境范例奖”，被评为全国文明社区示范点、全国文明单位。中央宣传部、中央文明办、建设部、文化部四部委联合发文向全国推广百步亭社区经验。这都源于百步亭建设服务型社区的产品定位。
　　百步亭社区所在地，原是武汉市江岸区后湖乡的鱼塘和沟渠，地势低洼，水、电、路等市政设施一片空白，先后有7家开发企业因条件恶劣难获利润而退场。1995—1997年，茅永红花了两年时间思考百步亭的建设。“其他公司退出，是因为走老路，老路走不通，那就要突破思路，想新方法。”茅永红看到这里虽然位置相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建设普通老百姓买得起的房子。
　　那么该如何干？茅永红请来专家论证指导，又出国考察后发现，国内很多同类项目，因为缺乏统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。1997年，茅永红鲜明提出全新的开发理念：将百步亭房地产开发定位为“可持续发展的现代文明社区”。在中国的城市建设中，第一次提出了“社区”的概念，而非“小区”。在实践中，茅永红首创了“建设、管理、服务”三位一体的百步亭社区模式，自己建，自己管，把住宅产品延伸到社区服务。

　　为保障房建设付出

　　2012年10月份，武汉市最大的保障性住房项目——百步亭保障性住房区文卉苑的770套经济适用房正式开始交付。这已经不是百步亭第一次建设经济适用房。此前建设的百步亭花园悦秀园、景兰苑经适房项目已于2009年12月18日交付使用。据了解，自从国家提出加强保障性住房建设以来，茅永红已经拿出了800多亩商品房储备用地，建设9000套保障性住房，其中廉租房2834套，还因此于2010年获得了住建部颁发的广厦奖。茅永红表示：“企业虽然因此损失6亿多元，但解决了3万多低收入群众的住房困难。百姓的心声，让我深深感到，我们为保障房建设的付出，非常非常值得！”
　　事实上，建设保障房所需要的，并不仅仅是前期的投入，还需要巨大的耐心。在交房半年之后，现在，文卉苑遇到了300名独居者带来的考验。在这些独居困难人群中，60岁以上的独居老人就有98位，还有47位是残疾人，随着廉租户的陆续入住，这个数字还将不断增加。这些独居困难人群，以前被“稀释”在各个社区，当地居委会照顾的压力并不大。现在，搬入成片建设的廉租房小区，当地居委会的压力骤然增大。“我们从来没有面对过这么多独居困难人群，每天都担心他们在家突然生病，或发生意外”，文卉苑社区居委会副书记秦永庆说。为了应对这种情况，该居委会把60岁以上的独居老人、危重病人列为头号关照对象，每周至少3次登门看望。还要求每栋廉租房新配备的一名房管员，每天都要走访住户，熟悉本栋楼每家每户的基本情况。
　　作为第十一届全国政协委员和第十二届全国政协常委，从2010年-2012年，茅永红连续3年建言保障性住房，围绕保障性住房怎么建、怎么管、怎么服务等关键问题，提出了“加强保障房建设，抑制房价过快增长”、“将保障性住房与商品房混合配建、防止困难人群边缘化引发新的社会矛盾”、“加强保障性住房后期管理”等建议，成功推动了全国多个地方在商品房建设中按一定比例配建保障房。
　　在茅永红看来，百步亭对社区建设的这些巨额投入都是值得的。他说：“做社区就是做产品，就是做服务，就是做市场，就是做品牌。把社区建设好了，把居民的物质文化需求满足了，还愁住宅销售吗？舍得舍得，有舍才有得。看似不理性的投入，却让我们得到了丰厚回报。”在武汉，百姓信任百步亭，排队抢购百步亭住宅。有媒体评论说：“百步亭社区品牌，达到了‘不管市场冷暖，始终不愁销售’的境界。”