6月底，有郎酒集团销售人员在郎酒百度贴吧里透露，郎酒集团打算将红花郎现有的上千名销售人员裁减数百人。具体政策尚未落实，但接到公司外调令的已不在少数。

　　所谓外调令，即销售人员口中的“软裁员”，考核成绩名次倒数者要被外调并降职降薪，多数不愿意服从调令者就会自动辞职。

　　对此，有自称是郎酒红花郎事业部华南大区的销售人员在QQ群里称，郎酒集团以调岗偏远地区或无故降薪降职等手段，逼迫员工主动辞职以逃避责任，拒绝支付违约赔偿金。自此，郎酒集团“不裁员，不减薪，新进大学生是郎酒的未来”的人才方略已成为历史。

　　7月中旬，郎酒集团的半年销售工作会上宣布了“末位淘汰”：每月考核结果以办事处(联络处)为单位，强制实行“2-6-2”排序。8月1日，郎酒集团销售公司人力资源部总经理张伟在接受记者采访时说，为加大紧迫感，集团在原来2-7-1考核原则的基础上对排序最后20%的业务人员，将扣减月度基础工资和月度进度工资，连续两月排序靠后的将直接淘汰；月度综合绩效考核排序前列20%的人员，则可以享受内部专项奖励。

　　7月27日，郎酒集团销售有限公司在官网上发布声明否认裁员，并称进行零星人员调动，属于正常人事调整。

　　解聘大学生成前奏

　　甘华是“郎酒pass”的QQ群里94名成员中的一个。去年11月，在号称“大学生最难就业季”的浪潮中，郎酒集团手握连续两年突破百亿的销售成绩单，开出月薪4000元进入部分高校开展校园招聘，按计划招收了194名大学生。

　　来自四川大学的甘华成功应聘上销售岗位，并在去年12月和郎酒签下了三方协议。在随后近半年时间里，甘华曾数次电话咨询郎酒集团销售公司人力资源部是否需要实习，但对方均以暂时没有安排回绝。

　　今年5月27日，甘华接到该人力资源部电话称，“我们今年形势不好，招的人就没办法要了。”

　　和甘华一样，来自郑州大学的许言也被迫和郎酒集团签了解约函，拿到了3000元违约金。许言现已找到新东家，但该校同样被解约的近10个同学，只有部分找到工作。

　　“软裁员”与“末位淘汰”

　　裁员的话题率先是从郎酒的经销商口里传出的。

　　7月初，重庆郎酒经销商吕平对记者称，今年上半年，郎酒集团进行过一次裁员，之前和他接洽业务的销售员已经不在原岗位了，听说第三季度结束会再进行一次裁员。

　　但记者致电郎酒集团重庆红花郎办事处欲证实此事，其负责人称并不知情。

　　几乎同时，在郎酒百度贴吧里有郎酒集团销售人员称，早在4月，郎酒集团为了缩减开支，进行了一次“软裁员”。但因为有着太多忠诚于郎酒的同事，软裁员没有达到目的，后来多是直接降薪了。

　　而6月传出的裁员，“红花郎陆陆续续要走差不多几百人，变动很大， 很快就有结果了”。郎酒贴吧里ID名为“勇敢的郎”的销售人员对记者说。

　　对此，有郎酒新郎酒事业部河北片区的前任城市经理回应，4月郎酒人员调整属于正常现象。郎酒从2005年以来就异地调人，抽调的人不是工作做得不好，而是怕经销商和片区经理关系太深出问题。

　　到7月25日，ID名为“悲催小业代”的郎酒销售人员在郎酒贴吧称，郎酒真正的裁员已经开始，他收到上级短信，内容称“接人力资源部半年综合考核2-7-1淘汰结果公布，我办事处部分人员面临无奈处境，现将结果公布到个人，下周一9:30之前将相关离职手续上交”。

　　这源于今年7月，郎酒集团销售有限公司下发《关于强化下半年基层业务人员月度综合考核的通知》，每月考核结果以办事处(联络处)为单位，强制实行“2-6-2”排序，加大淘汰力度。排序最后20%的业务人员，将扣减月度基础工资和月度进度工资，连续两月排序靠后的将直接淘汰。

　　就此，7月27日，郎酒集团销售有限公司人力资源部声明称，公司近期没有裁员计划，公司严格按照《劳动合同法》依法人事管理。

　　郎酒集团称， 2013年半年销售公司会决定，下半年将对离预期目标差距较大的个别事业部、局部业务区进行人力资源有效整合，调动部分人员去后期规划的重点市场、潜力市场。据此，公司人力资源部对业务区人员的业绩进行摸底调查，并根据已有部分事业部新品上市需求，进行零星人员调动，属于正常人事调整。

　　就红花郎事业部是否将大量裁员，张伟对记者说，和别的事业部相比，今年红花郎事业部的日子确实要艰难些，但公司并没有制定具体裁员多少人的考核任务，只说要加大管理，尤其对业务量差、不愿再继续做的销售人员。(应销售人员和大学生要求，文中提及均为化名)