一个企业如何做到基业长青？如何做到永续经营？无数企业家都在探索其中的奥秘，并摸索实践着。常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂，以下简称“常熟开关”)的退休退股机制，或许从中可以找到一些答案。

    作为国家重点高新技术企业，常熟开关以创新闻名业内，在20年时间里，从一个需要借钱发工资的困难企业，一跃发展成为年利税达6.5亿元的行业翘楚。在通过技术创新为企业发展提供源动力的同时，常熟开关一直在思考和探索如何从根本上解决永续发展的问题。

    常熟开关前董事长唐春潮带领着常熟开关逐渐做大做强，历经市场更迭，他知晓资本和股权对一个企业的影响。唐春潮认为，除了向技术创新要效益，向管理要效益，更重要的是如何激发员工的积极性，如何让员工当家作主，才是一个企业基业长青的核心命题。于是他大胆做出尝试，打破股份“终身制”，破解公司决策层更新换代瓶颈，这个在中国民营企业中具有示范意义的举措，让企业员工获得公平发展环境，让企业利润持续增长走上永续发展之路。“退休退股的想法不是一蹴而就的，是我们企业在几次改制过程中不断总结经验教训而形成的。”谈到“退休退股，实现股权有序流转”的话题，带领企业一路成长的唐春潮感慨万千。

    股权改革后的浴火重生

    上个世纪90年代初，很多国有企业由于经营不善濒临破产，股份制改革是那个时候很多国企尝试的改革之路。常熟开关同样经历股份制的洗礼，从濒临倒闭到浴火重生，在常熟市地税纳税额连续十年夺冠。1998年企业进行第一次改制，改制后职工股占80％，国有股占20％。2000年，公司再次改制，国有股全部退出，转让给企业经营层及部分骨干。2004年根据政府要求，将工会持股转让给自然人持股，实行股权相对集中，常熟开关召开员工大会通过了这次改制，员工除去分红后又获得13万元股份清算收入。2005年，在唐春潮的主持下，为照顾普通员工的利益，常熟开关再一次增资扩股，普通员工可通过委托出资的方式挂靠在自然人股东名下，常熟开关再度实现了全员出资。2008年，唐春潮经过慎重思考，为让当地政府分享常熟开关快速增长的经营成果，以及缩小管理层与一般员工的收入差距，将自然人股东的1/3(占注册资本的20％)转让给地方国有企业，重新引入了20％的国有股。这一次次的股权改革，是常熟开关在股份制度改革上的不断探索，也催生了一个制度逐渐健全的现代企业。

    股份也退休的创新

    唐春潮主导了常熟开关的多次改制：国有股份的退出与再次进入，满足全员持股，满足管理层持股等。企业在发展，改制的路没有结束。唐春潮发现历次改制之后，实现了相对公平，可是股份并没有“流转”到可持续发展的轨道上。常熟开关目前有39名自然人股东，数年之后股东会退休，他们手中的股份却不会“退休”，公司决策权仍然集中在这些股东或者他们的继承人手里，常熟开关又退步到了“铁饭碗”时代，此种情况不利于常熟开关良性发展。2010年6月，唐春潮根据《公司法》第72条规定,逐一说服38个股东，股东退休时股份全部退出。股东大会表决时，只有一人投了反对票，但事后也在相关文件上签了字，退休退股的公司章程就此确立。为了起到表率作用，唐春潮在2010年底正式退休，转让了自己所持有的全部公司股份。

    退休退股，实现有序流转

    常熟开关的公司章程规定，为实现企业可持续发展，退休股东退出的股份要实现有序流转，要流转到那些对企业发展有突出贡献的员工手里，也要兼顾新进员工的利益。目前常熟开关1600多名员工，除了进厂不满一年或工作考核不合格的外，全部持有公司股份。退休股东退出的股份，还要向对企业发展有突出贡献的员工进行倾斜，将优秀的管理人才、销售人才、技术人才，吸引到自然人股东队伍中。通过10个方面的具体考核，优秀人才获得提名后，经2/3以上股权表决同意就能进入股东会，成为自然人股东，这样就形成了没有门槛的上升通道。

    唐春潮用十几年的时间，对常熟开关进行了多次改制，形成了股份有序流转机制，这是一次具有突破性的尝试。究竟什么样的改革机制才适合现阶段的中国民营企业，成为民营企业突破发展瓶颈的手中利器，现在还缺少一个正确答案，不过常熟开关前董事长唐春潮的股份制改革思维，无疑会是中国民营企业发展史上的精彩一笔。