在传了近一个月后，微软于上周四（北京时间7月12日）正式宣布了被称为“史上最大力度改革”的重组战略：将把当前的8个产品部门重组为4个新部门。
不过，这次重组并非全是“做减法”，微软也在做一个很重要的
“加法”——为了符合公司最新的“设备和服务公司”的定位，设备成了4个部门中新设的一个独立部门。
实际上，微软在其旗帜产品Windows被困于PC端的背景下，开始强化硬件战略，意在抢占更多硬件入口，以助推Windows操作系统的突围。
然而，记者梳理其历史发现，微软曾在平板电脑、智能手机等入口领域，屡屡上演“起个大早，赶个晚集”的悲剧。
微软的减法：削藩式重组
根据微软官方声明，微软采取的重组措施会将当前的8个部门重组成4个新部门，分别是操作系统工程集团、设备与工作室工程集团、应用与服务工程集团、云与企业工程集团。
在微软CEO史蒂夫·鲍尔默群发给员工的一封名为
《一个微软》的邮件中，他表示，这项计划将允许微软在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。
显然，通过这次削藩式重组，微软希望实现由
“纯软件公司”到“设备与服务提供商”的华丽转型。鲍尔默为此调整了几乎每一名高管团队成员的职责。微软表示，相信此举将鼓励产品团队之间展开更大的合作。
本次微软的重组，目的之一是“削藩”，打破公司内部过于官僚的架构体系，从而鼓励创新。在这次重组中，一些微软的“藩王”被迫告别了微软的历史舞台，如担任微软商业部门总裁的库尔德·德尔贝尼（KurtDelbene）将从微软退休，其原来负责Office业务。
资深IT评论人士孙永杰对记者表示，微软此次重组的目的之一是精简机构，业界一直有声音说，微软的机构设置太过臃肿、内部官僚化严重，部门协调不是很顺畅，在竞争中不利于决策。
微软的加法：发力“设备”
此次微软重组追求的目标是将微软定位成一家“设备和服务公司”。
因此，设备成为了一个独立部门，该部门将负责所有硬件开发及微软各种设备的供应链管理，包括Surface、Xbox、鼠标、键盘、游戏和娱乐业务。
近几年，微软在移动端的竞争中一直处于“追赶者”状态，这次将设备部门独立出来，无疑成为重组计划的亮点之一，以强化微软向“设备和服务公司”的转型。微软提高硬件“设备”在公司发展中的定位，实际上意在抢占更多硬件入口，以避免其Windows系统被困于PC端。
设备入口之争成为微软当前最大的挑战，纵观微软对新入口之争的历史会发现，这背后有一些惨痛的失败教训。
以移动端的两大战略性产品智能手机和平板电脑为例，也许很多人不知道，是微软推出了全球最早的智能手机SmartPhone，全球最早的平板电脑TabletPC，此外微软曾与苹果同时推出音乐播放器。
在智能电视方面，微软也有着预见能力。早在1999年3月，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，推出WindowsCE，宣布进军信息家电领域。
毫无疑问，微软创始人比尔·盖茨是IT行业最有远见的领袖，无论是智能手机、平板电脑、音乐播放器、智能电视，还是最早的WebTV互联网盒子，微软推出这些产品的时间都比苹果和谷歌早了数年。
PC时代的王者微软，屡次上演战略上的成功卡位，却在执行层面屡屡无疾而终。
在接受记者采访时，原雅虎中国总裁谢文认为，微软在转型中面临的问题不是硬件或软件的问题，而是软件公司或互联网公司的定位问题。只要微软不是互联网公司，微软在进行新的硬件布局时，皆会按照过去在PC端的惯性思路来做产品。
相比较而言，苹果CEO史蒂夫·乔布斯恰好在合适的时间推出了满足消费者需求的产品，以互联网思维打败了微软的PC模式，从而开创了移动时代。
摆脱“PC枷锁”
“起个大早，赶个晚集”，成为微软在PC之外的硬件设备领域的写照，但微软并不甘心被困PC端坐吃山空。
去年10月底，微软携Win8操作系统再战移动江湖，以兼容移动终端的思维主打
“多屏合一”牌。Win8操作系统被鲍尔默称作微软有史以来做出的最危险赌注。
为了推动Windows8操作系统的广泛应用，微软推出了自有品牌Surface平板电脑提高用户对Win8的认知。然而，去年底上市的SurfaceRT平板电脑销量并不理想，而SurfacePro因为较高的售价让不少人望而却步。
微软采取了降价策略，但是单纯的降价并不能帮助微软在设备之争中取得绝对的优势。此前，Surface部门负责人PanosPanay在接受采访时曾表示：“SurfaceRT常被认为是一款更重且续航能力不足的平板，但请大家知晓，我们所设计的是一款PC。”
微软官方对SurfaceRT模糊不清的定位背后，隐现出微软在突围移动终端市场下，难以摆脱的“PC枷锁”。
对于微软这个挑战者而言，眼下最重要的是在移动端尽快找到一个能承载其移动生态系统的“壳”，以支持微软更好地实现移动突围战略。
在孙永杰看来，“设备这块，主要还是指Xbox”。
Xbox是目前微软在新硬件设备领域最为成功的平台，在与索尼、任天堂的竞争中其连连胜出。
《微软王朝危机》作者姜洪军在接受记者采访时也对此表示，从资本角度看，“温水煮青蛙”很痛苦，微软有些业务已经萎缩，但Xbox游戏机业务很赚钱。在融合时代，跟着别人节奏玩可能没戏，因此打破现有思路以Xbox来整合设备终端，换一个路径整体转型可能更适合现在的市场。