刚揭晓的财富世界500强名单显示，新进入的中国资源型公司有9家，其中煤炭企业5家，且全部为山西企业，也即山西五大煤炭集团：山西焦煤集团有限责任公司（以下简称焦煤集团）、山西阳泉煤业(集团)有限责任公司（以下简称阳煤集团）、大同煤矿集团有限责任公司（以下简称同煤集团）、潞安集团、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称晋煤集团）。记者从相关资料发现，去年营收增长大多超过5成的上述企业，利润却不容乐观。

    昨日（7月9日），一位煤炭业内资深人士在接受记者采访时表示，山西五大煤炭集团进入世界500强名单和山西省政府近几年来主导的煤炭资源整合不无关系。

    不过，对于以营收为标准选出的世界500强，有分析人士直言，“财富500强应该改为世界500大，个人觉得这样的企业谈不上什么创新和活力。”

    五大集团营收增50%

    五家煤炭企业在世界500强名单里的排名分别为：焦煤集团位列第403位；阳煤集团位列第407位；同煤集团位列第432位；潞安集团位列第430位；晋煤集团位列第435位。

    记者了解到，此次榜单按照不晚于2013年3月31日的财务年度的营业收入，对公司进行排名。

    虽然上述煤炭企业利润数字不怎么好看，但营收都有了大幅增长。榜单相关资料显示，焦煤集团2012年度利润大幅下跌（跌幅达99.7%），而其营业收入达到28646.3百万美元，增长47.7%；同煤集团利润亏损68.9百万美元，而其营业收入达到了26980百万美元，增长率达到52.8%；晋煤集团营业收入达到26757.4百万美元，增长64.6%，而利润减少了20%；潞安集团利润同样大幅惨跌（跌幅99.2%），但是营业收入达到27105.4百万美元，增长54%；阳泉煤业利润下滑84.5%，营收达到28578.7百万美元，增长71.3%。

    对于去年包括山西五大煤炭集团利润的惨跌，中煤远大咨询中心分析师张志斌向记者表示，主要的原因还在于煤炭市场，因为去年煤价大幅下跌，煤企利润大幅下跌的不仅仅是五大煤炭集团。

    煤企营收的增长，除了更多地表现为煤炭销量的增加外，也还有诸如大同煤业等企业的非煤业务增长。

    昨日（7月9日），同煤集团新闻处负责人向记者表示，同煤集团去年营业收入之所以大幅增长，除了得益于煤炭销售量的大幅增长外，非煤产业对营收的贡献力也有了大幅增加。

    据报道，同煤集团煤电一体化建设快速推进，成功重组了漳泽电力。在此基础上，不断提振煤化工、冶金、煤机制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游六大新兴产业，全年非煤营业收入占到总收入的35%以上。

    另据山西当地媒体报道，山西省政府也在有意促进非煤产业的发展，山西新闻联播今年2月份的报道显示，2012年山西煤炭转型高端化，非煤产业成新引擎，2012年，山西煤炭工业对全省经济的贡献率为56.6％，其中煤炭工业的非煤收入比上年大幅增长。

    上述报道数据显示，2012年，山西省煤炭行业非煤项目投资同比增长了26％，非煤收入比上年增长75％，占全省煤炭销售总收入的59.21％，成为煤炭收入增长的重要力量。

    政府主导行业重组

    长安能源咨询公司首席分析师李廷在接受记者采访时表示，本次山西五大煤炭集团闯入世界500强，和山西省政府一直主导的煤炭资源整合不无关系。在资源整合中，五大煤炭集团是重要的整合主体，每个集团都整合了不少中小煤矿，经过两、三年的技改之后，去年产能陆续释放，对各大集团营业收入增长必然有一定贡献。

    李廷还表示，各大集团营业收入的增长，又不单是煤炭资源整合的结果，因为原煤产量增长，远不如收入增长快。导致五大集团营收快速增长的，还有上下游企业之间的兼并重组，比如潞安兼并天脊煤化工，晋煤托管煤气化等等。据记者了解，煤化工、煤气化等归属于非煤产业。

   “不管是煤炭行业的兼并重组，还是跨行业的兼并重组，从根本上讲都是政府行为。这种简单的做大规模的成效，需要更多时间来检验。”李廷称。

    张志斌告诉记者，在山西“大企业吞并小企业”式的兼并重组之后，山西整体的煤炭矿井数量是在压缩，“之前的3000多家矿井，目前已压缩到了1000多家。但五大煤炭集团目前还在继续建自己的矿井。”

    张志斌梳理的2005年以来山西两轮煤改信息显示，第一轮煤改开始于2005年，主力在于关闭9万吨/年以下矿井和一证多坑矿井，矿业权有偿使用；第二轮也即通常所说的煤炭资源整合，开始于2008年，力推“关闭30万吨以下矿井；主流矿90万吨/年以上综采机械化矿”。

    据悉，山西省前期通过煤炭资源整合，并入大煤炭企业的产能，也在最近两年得以释放。

    记者在山西省人民政府官方网站上查询到的有关于山西煤炭资源整合的官方文件显示，该文件制定是 “为了提高煤炭产业集中度”。而在此前发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》中的目标为，“十二五”期间，通过兼并重组，全国煤炭企业数量将控制在4000家以内，平均规模提高到100万吨以上；将以大型化煤炭企业为开发主体，重点建设一批大型矿区：将形成10个亿吨级、10个5000万吨大型煤炭企业，产量占全国的60%以上。

    不过，张志斌认为，虽然目前还没有比较明显的煤炭兼并重组的弊端暴露出来，但从长远来看，煤炭资源通过整合大幅集中在国企央企手中，企业的发展会遇到各种问题。民营与国资并存，才会提升行业竞争力，增强企业活力。