北京市工商局西城分局通过“走访听增”活动，不断推进工商参与社会化管理创新的深入开展。一是重部署、抓落实，强化“走访听增”活动效果，根据活动内容建立了分类统筹协调机制和季度会商制度，明确了走基层、访企业、听民声、增效能各项工作牵头部门和责任部门，厘清责任，梳理职责，及时提炼总结各部门在“走访听增”工作中的经验做法，归集问题意见，确保工作落到实处。二是重结合、抓成效，将“走访听增”活动作为创建规范化建设标兵工商所、推进社会管理创新工作的桥梁和纽带，通过为经营主体、社区百姓送法律、送服务等活动，宣传工商职能、普及法律知识、听取意见建议，促进经济发展，保障市场秩序稳定，树立良好工商形象，提升了工商所的软实力和规范化水平。三是重特色，抓指导，及时归集工商所在强监管、促服务、建规范等方面好的做法，通过专刊的形式在局内下发，加强工作交流，互学互鉴，促进整体提升。四是重“四早”，抓常态。即：主管部门早介入、早反馈，创建部门早整改、早规范。将工商所规范化建设标准重新梳理后，按照职责不同分解到各相关部门，做到下所指导经常化、问题反馈即时化、整改落实高效化，推动了分局基层规范化建设水平的不断提高。