外资入华第一店，并长时间占据国内百货门店数第一宝座的百盛集团，拉开了调整大幕。昨日，北京商报记者获悉，随着百盛创始人钟廷森重掌大权，百盛开始对中国区门店“动手术”，中小型百货店成为主要对象。包括最近关闭的贵阳鲜花店，百盛近期已经连关三店。

　　创始人复出救场

　　根据百盛集团（03368.HK）公告，年近七旬的钟廷森于5月31日重掌百盛，随后贵阳鲜花店正式关闭，再加上去年7月关闭的上海虹桥店和贵阳金凤凰店，百盛已在近期连关三店。这导致百盛近一年内的门店纯量增长数仅一家。
　　一位接近百盛集团的人士告诉北京商报记者，贵阳鲜花店并非生意不好，闭店是出于钟廷森复出后对百盛中国区业务调整的需要，未来还可能在全国范围内对更多门店进行调整，包括一些门店的开关以及业态的重新组合。有分析人士认为，目前已关闭三家门店的经营面积均在1万-2万平方米，属于中小型门店。未来，百盛有可能将更多精力投入到面积5万平方米以上的大型门店，1万-2万平方米的门店改造意义不大。

　　小店模式过时

　　百盛走到了变革的十字路口。去年，百盛销售额172.11亿元，比上年同期增加4.8%，同店销售增长了0.4%，但净利却下降24.2%，由2011年的11.23亿元跌至8.5亿元。与2009年的9.1亿元、2010年的9.9亿元净利相比，百盛集团也遭遇上市八年来首度净利下滑。
　　曾在7-11、新世界百货任高管数十年的零售业专家林财添告诉北京商报记者，在百盛入华之初，由于知名品牌数量有限，百货企业的门店多在1万平方米左右。“现在小型门店已经完成了历史使命，当环境可以容纳大型门店时，这些当年赚钱的小型门店已经成为包袱，因此资格越老的品牌问题越多。”林财添表示，由于小型门店品牌容纳度有限，导致品牌重叠性过高，做不到差异化，注定将被市场淘汰。
　　在上海通略零售业顾问公司董事长沈建国看来，近三年来，百盛也不是没有意识到问题， 并开设了大店，但百盛对市场新的消费需求却没有与时俱进。“商场没有打造出一个新的定位模式，使百盛不但失去了领导地位，也失去了模式地位，一成不变的‘商业模式’导致盈利能力大减。”

　　业态十年少变化

　　根据百盛集团的财报，百盛一季度同店销售、毛利率等纷纷下降，销售额增速也仅2.1%。在一季度49.7亿元的销售额中，时装与服装类别占到总销售额的47.2%，化妆品与配饰类别则占到42.1%，另有4.4%的零售额来自家居用品与电器，余下约6.3%由食品和鲜货贡献。从财报可以看出，百盛的业态组合方式与十年前几乎没有变化，在餐饮、娱乐和休闲等体验型消费项目上并无扩张。
　　反观与百盛同时期进入北京市场的百货店，如新世界百货和汉光百货（原中友百货）等，均已做出了明确的调整，如新世界近两年来一直在增加餐饮、休闲业态的比例，并在北京多个区位形成了连锁呼应；汉光百货也在日前提出将进行大规模调整，增加休息区、提升购物环境。反观百盛集团在北京市场的表现有些江河日下。除了首店百盛复兴门店较为强势外，百盛东四环店因为物业方频繁更换大伤元气。最新开业的百盛太阳宫店尽管号称销售业绩颇佳，但据了解，由于没有销路，黄牛都不愿接收这家门店的购物卡。