在高库存的压力下，本土运动品牌匹克体育自去年起就开始主动采用收缩策略，关店便是举措之一。今年一季度，匹克在中国的授权经营零售网点数目继续减少125个。

　　去年全年，匹克零售网点数目由2011年年底的7806家减少至2012年年底的6483家，净减少1323家。当时，匹克CEO许志华在接受记者采访时称，门店数量的减少是主动做出的调整，希望对渠道进行更为精细化的管理。

　　今年一季度，匹克在中国的授权经营零售网点数目为6358个，与2012年年末相比净减少125个，所有的零售网点均由独立分销商或零售网点营运商所拥有及管理。

　　事实上，这种收缩策略根本上还是为了消化库存，虽然匹克的库存金额从去年中期(截至2012年6月30日)的5.3亿元下降到去年底的3.9亿元，但其平均存货周期天数仍然从49天上升到80天，净利润也大降六成。

　　记者另获悉，匹克近期也开始发力电商，可能会尝试O2O模式。匹克公共关系总监刘翔称，电商渠道中大多数商品的价格都和线下持平，新品的价格会比线下高出5%～10%。

　　这种定价方式也引发了一定的争议。如果线上的价格没有比线下价格明显的低廉，似乎很难吸引到消费者。匹克方面则称，电商平台并不想做成清理库存的“下水道”，目前的主要功能是推新品和宣传品牌形象。