熊猫烟花增发难掩财务疑云 实控人净赚5亿
2013-04-26   作者:夏晓柏 彭立国  来源:21世纪经济报道
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  对于51岁的熊猫烟花实际控制人赵伟平来说,公司的每一次资本动作,都无异于一场饕餮盛宴,而这次装盛宴的“盘子”是定向增发。
  4月23日,熊猫烟花披露收购报告书,万载县银河湾投资有限公司(下称万载银河湾)拟以3.96亿元现金全额认购熊猫烟花增发的4000万股股份。完成定增后,赵伟平控制熊猫烟花的股权比例将从24.11%上升至42.4%。这看似一则利好。
  但据记者调查了解,自2006年控股熊猫烟花以来,赵伟平频频从上市公司“两手套利”:一边不断制造利好消息推高股价,借机高位套现;一边多次将自己的“劣质资产”高价卖给熊猫烟花获利。此次认购增发股份,实际上为其后续资本操作提供了更多筹码。
  赵伟平频频“抽血”熊猫烟花的同时,公司的主业经营却一直停滞不前,按照熊猫烟花的业绩预告,公司2012年四季度可能巨亏超千万元。
  “熊猫烟花近年核心利润、经营现金净流量、其它应收款、货币资金等数据玄机重重,大量资金被子公司用来投资,上市公司利润被蚕食,且其中可能牵扯利益输送,综合来看,赵伟平更像个资本玩家而非实业经营者。”4月24日,对着熊猫烟花近年年报,财务人士龙余良直言评判。

  大量现金或留存于子公司

  收购报告书显示,赵伟平拟通过万载银河湾以3.96亿元“独揽”4000万股增发股份,增发完成后,万载银河湾将持有熊猫烟花24.11%股权,加上原大股东银河湾国际持有的18.3%股权(摊薄后),赵伟平将实际控制熊猫烟花42.4%股权。
  大玩“左手倒右手”资本套路的同时,熊猫烟花的主业经营却一直停滞不前。2009年、2010年、2011年,公司营收和净利润分别为1.74亿元、2.06亿元、2.09亿元和1028万元、1623万元、863万元。
  而熊猫烟花近年的核心利润(衡量主业业绩)、经营现金净流量、其它应收款、货币资金等财务数据亦充满疑点。
  财报显示,2010年、2011年,公司核心利润分别为600万元、-800万元,而对应的经营现金净流量分别为7600万元、3900万元。
  而熊猫烟花2010年、2011年的母公司货币资金分别为622万元、877万元,而对应年度合并报表后的货币资金分别为3457万元、4530万元,差额分别为2835万元、3653万元。
  此外,熊猫烟花2010年、2011年其它应收款分别为2322万元、8349万元,占当年主营收入的比例分别为11.2%、39.8%。
  “上市公司的核心利润和经营现金净流量差距如此大,说明公司主业盈利能力很差,而合并报表后的货币资金远高于母公司货币资金,以及其它应收款占比很大,极有可能是上市公司的现金大量留存于下面的子公司,用于对外投资。”龙余良详细解析。
  他表示,子公司大量占用上市公司的资金对外投资,由于这些子公司的资金监管并不像上市公司严格,“这客观上为违规关联交易、利润操控和利益输送提供了空间。”
  可资旁证的例子是,2010年8月,熊猫烟花出资6266万元收购自然人钟自奇持有的东信烟花51%的股权,正是以这笔收购为主的投资,使得熊猫烟花在2011年获得2036万元投资收益,填补了当年的主业亏损漏洞,2011年公司净利润为863万元。
  蹊跷的是,仅仅一年之后,熊猫烟花又将东信烟花51%股权原价转回给钟自奇。消息人士透露,东信烟花与赵伟平本来就是关联方,“2010年转给熊猫烟花,就是为了帮上市公司冲业绩,力保熊猫烟花当年不亏损。”
  “赵总和东信烟花没有关联关系,至于去年四季度为何大幅亏损,这个等年报出来再聊吧。”4月24日下午,熊猫烟花董秘黄叶璞在电话中如是回应记者。

  公司沦为实际控制人“提款机”

  熊猫烟花前身为2001年上市的浏阳花炮,第一大股东为浏阳市财政局。赵伟平控制下的攀达国际(银河湾国际前身)于2006年以约1.53亿元“笑纳”浏阳花炮52.39%股权,成为控股股东,2008年,浏阳花炮更名熊猫烟花。
  赵伟平入主熊猫烟花三年后,股票甫一解禁,即开始大肆减持上市公司股票,熊猫烟花俨然成为赵伟平的“提款机”。
  2008年12月,赵伟平手中的熊猫烟花解禁不过半年,他即开始频频减持套现。在2008年12月-2009年1月、2009年2-9月、2009年7-8月、2010年1 -2月等时间段内,赵伟平密集减持熊猫烟花。
  记者统计到,2012年熊猫烟花谋划增发前的3年多内,赵伟平通过银河湾国际累计减持熊猫烟花3563.38万股,占比28.28%股权,套现超6.8亿元,减去入主时的1.53亿元成本,赵伟平至少已从熊猫烟花净赚5.3亿元。
  而历次减持的关键时间节点,基本都有上市公司的利好掩护。从银河湾国际与李渡烟花换股,到子公司投资房地产,再到收购东信烟花51%股权,一个个的“烟雾弹”,无不留下炒作借势痕迹。
  资本层面之外,赵伟平还在实业运作层面“掘金”熊猫烟花。2005年9月,赵伟平旗下广州攀达国际和湖南攀达,分别被以500万元和1000万元的价格卖给熊猫烟花;同年10月,赵伟平又将位于江西宜春万载县的攀达烟花土地使用权以1100万元注入熊猫烟花。
  “这些收购的资产都是持续盈利能力差、价值较低的烂资产。”市场人士称,这些资产收购后因长期闲置或停建,并未发挥实际作用,2008年,熊猫烟花不得不为这些资产分别计提92.26万元和245.84 万元资产减值准备。
  值得一提的是,这两次收购的资金,来源于公司的两个IPO募投变更项目——营销及信息网络项目和年产40万箱安全环保烟花项目。本应用于主业的募集资金,却被用来高价收购大股东资产。
  大股东频频减持套现后,熊猫烟花股价一路走低,此时,成功实现“高卖”的赵伟平开始谋划“低买”,定增方案由此而生。

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