来自神华神东煤炭集团消息，2013年被确定为该集团“管理提升实施年”，为落实国资委及神华集团管理提升活动指导思想，该集团将围绕96项管理提升项目，建立科学管理长效机制，以促进企业持续、稳定、健康发展。
　　据了解，按照“管理提升实施年”活动实施方案，神东煤炭集团今年的总体目标是：管理提升活动覆盖神东业务90%；管理提升项目按计划完成率95%；项目价值提炼与推广率达100%；“系统性风险管控和重大安全隐患整治取得实效，安全管理水平极大提升”；开源节流、降本增效的潜力得到更加充分的释放；建设适合神东发展的运营管控模式，形成有效的科学管理长效机制，“四化五型”建设水平达到新高度。
　　该实施方案从四个方面明确了活动内容，一是随着管理提升活动深入开展，以精益化管理推广为抓手，将管理提升活动延伸至神东二级单位，实现管理提升向企业纵深发展。二是组织开展管理提升项目、活动以及案例评选，形成项目、成果、经验汇编及最佳实践案例选编等。三是组织各类检查、审计等，将检查、审计中发现的亮点进行总结、发布和推广。四是以对标管理为工具，通过“走出去请进来”的方式，提升理论水平，建立管理提升长效机制。