西南证券2月4日晚发布公告,宣布“根据重庆市国资委提名”,推荐崔坚为公司第七届董事会董事人选;同时“公司收到中共重庆市国资委委员会通知,任命崔坚同志为中共西南证券委员会委员、书记”。这是“罗广事件”后西南证券的首份人事公告,据知情人士透露,崔坚未来将出任西南证券董事长。
此前,重庆市政府新闻办公室发布了《中共重庆市国资委委员会企业领导人员任免决定》,宣布“免去罗广西南证券股份有限公司董事长、党委副书记职务。”《决定》宣布次日,西南证券股价大跌4.45%。
而在1月26日,西南证券亦发布公告,向外界正式宣布“罗广先生不再为本公司拟任董事长、拟任董事”,在这同一个公告里,西南证券还称“罗广先生尚未取得监管机构核准的证券公司董事长任职资格,罗广先生未在本公司担任董事长、董事职务”。有业内人士评论称,西南证券当此罗广“东窗事发”之际,特意加上上述措辞,不免有迅速撇清关系的嫌疑。
据介绍,罗广曾任中国人民银行重庆营管部副主任、重庆银监局副局长、重庆市人民政府副秘书长、重庆市金融办公室主任,其最高学历为西南大学博士学位;当其拟任西南证券董事长一职时,已年逾60(1962年6月生人),很可能就此退居二线。然而就在其即将“功成身退”之际,却因卷入重庆不雅视频事件被免职,这无论对罗广本人还是对西南证券都是不小的打击。
西南证券高层动荡不断 一年之内发十条人事任免公告
西南证券近年来可谓流年不利,董事长、高管的频繁更迭令公司内部动荡不已。中国网财经中心记者查看上交所公开资料后发现,仅2012年2月至2013年1月,西南证券关于高管变动的公告多达十条,其中大部分涉及的是董事会成员的变更。
2012年2月15日,西南证券第七届董事会第一次会议召开。在高管任命方面,该次会议产生了几项重大人事变动:选举了翁振杰为公司董事长、王华刚为副董事长、余维佳为总裁、张纯勇、徐鸣镝、李勇、王宜四、侯曦蒙为副总裁,徐鸣镝兼任董事会秘书。以上人员任期均至2015年2月14日。
值得注意的是,该次董事会还透露了西南证券元老、重量级人物王珠林去职的消息。王珠林是第七、八届证监会发审委委员、证监会并购重组委现任委员、中国资产评估委员会委员、西南证券总裁,其从西南证券离职曾在业界引发诸多猜测。
在随后的一年中,西南证券开始了频繁的高管更迭:2月底,独立董事张宗益正式递交书面辞职申请;4月底,余维佳正式担任西南证券总裁;8月中旬,翁振杰、王华刚分别辞去董事长和副董等职务,其中翁振杰职责由余维佳代为履行;9月初,罗广亮相董事会,并被定为董事长人选;12月初,增补刘轶茙为独立董事。
至12月底,罗广担任董事长一事刚刚尘埃落定,就差一纸契约时,2013年1月底罗广东窗事发后,西南证券随即发布公告,正式宣布罗广不再为公司拟任董事长、拟任董事。“罗广时代”还未开始,便已结束。
而在此前的2009年底,罗广的前任翁振杰挂帅西南证券董事长,曾率领公司走出短暂而辉煌的一个时期:2010年,西南证券通过借壳ST长运,实现了上市之梦,然而这一辉煌稍闪即逝——翁振杰在2011年重庆两会期间,遭人大代表张明渝实名举报受贿,该事件至今未有结论,而翁振杰也最终去职。
一线业务人员流失 保代被曝集体遭挖角
除高管频繁更迭外,西南证券投行部门也出现了人员严重流失。
2012年初,包括帅晖、彭德强等10余名拥有保荐人代表资格的投行人士,从招商证券集体跳槽到西南证券,令西南证券投行业务力量大为增强,业界当时普遍认为西南证券将在投行业务方向发力,与国信、平安、广发等一线券商一较高下。然而,负责投行业务的西南证券元老、总裁王珠林旋即离职,这令业界大跌眼镜,随后西南证券研究所所长王建辉、场外交易市场部总经理周到、投行部执行总裁王天广等人纷纷离职,令得西南证券投行力量不增反减。
这些原本在西南证券举足轻重的人物另觅东家,对西南证券的投行业务影响甚大:2012年1月6日,由西南证券保荐的博彦科技成功登陆中小板,在这单明显是“吃2011年老本”的项目之后,2012年全年,西南证券再无保荐项目成功上市。而在此前的2011年,西南证券曾成功保荐6个IPO项目上市,获得保荐承销收入3.2亿元,2010年则成功保荐了7个IPO项目登陆A股,保荐承销收入3.04亿元。
据统计,2012年A股共有154家企业成功首发上市,涉及保荐券商41家,其中国信证券、中信证券、平安证券分别以22家、15家、14家项目上市排名前三。跟其他券商的IPO业务相比,西南证券在2012年从中游骤跌至末席。
据知情人士透露,2012年西南证券投行业务“大跳水”,主要缘于“投行团队被集体挖角导致的IPO项目流失”,如曾由西南证券担任上市保荐人的大富科技,在持续督导期内就更换了保荐商;而二次上会的中交通力也将保荐券商由西南证券更换为了中信证券。
并购国都证券失败 在港设立子公司遭股东集体反对
高管的频繁更迭,不但造成核心业务团队的动荡及业绩的滑坡,更招致了对外经营中的一系列负面连锁反应。
2013年1月15日,西南证券宣布在香港设立全资子公司,从事股权、项目等投资。然而,在该项决议达成的前后,主要股东质疑的声音不断见诸报端,反对的声音也被媒体不断放大。据媒体报道,1月14日上午,西南证券临时股东大会在公司总部一楼会议室召开,在审议《关于进一步完善<公司章程>中拟新增条款的议案》、《关于聘请公司2012年内部控制审计机构的议案》环节,整个会议进程波澜不惊,出人意料的是,在审议《关于公司在香港设立子公司的议案》时,第二大股东建银投资以“沉默”姿态示人,第三大股东重庆信托则明确表示反对。
虽然该项议案最终获得了77.01%的赞成票,并获得通过,但主要股东的弃权和反对态度仍耐人寻味。
事实上,由于公司高管团队和核心业务团队的动荡,以及由此带来的业绩大幅波动,西南证券这两年向外扩张的道路一直走的颇为坎坷:此前的2012年8月6日,西南证券就曾以一纸公告宣布了“终止吸收合并国都证券”
事项,而这单历时10数月、在业内曾掀起过不少波澜的首例券商“大吃小”合并案例,也最终宣告破产。
对于该项目的终止,西南证券在公告中做出解释,称“由于交易双方在新形势下,对证券公司当前的价值判断产生差异,经磋商谈判,未能达成一致意见。”而据媒体事后披露,双方谈崩的直接原因,是西南证券希望降低购买国都证券的金额——降幅高达10%,大大超出了国都证券股东的承受底线。