最近两个新闻比较火，一个是任正非的女儿孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会，并披露了华为公司财务方面的状况；另一个是“打工皇帝”唐骏卸任新华都，改跳港澳资讯董事长兼CEO。
　　唐骏对任正非的印象是“中国最神秘的企业家”，因为“从来不参加任何的活动和评选，基本上不接待任何的客人”。唐骏觉得，在中国，这叫低调。低调归低调，唐骏眼中的任正非和华为，却有着“狼的特性”。
　　“那是1998年的事情，当时我在微软做一个新员工培训的‘魔鬼营训练’，华为派人过来学习。当时就看出他们有狼的特性，良好的嗅觉。中国人讲究的是含蓄，很多事情你不说反而更加高尚，因为在中国含蓄是种美。”唐骏说。
　　而此次媒体见面会上首次走到台前的孟晚舟，显得自信、明媚，说话语速很快。任氏家族的首度公开曝光，也许预示着唐骏心中神秘低调的企业风格是否已经调整了方向。
　　反观唐骏，似乎从来不知道“低调”为何物，几乎有关他的每一条动态，都能成为“高调”新闻。

　　只为“看着顺眼”

　　唐骏的微博有500多万的粉丝，“打工皇帝”的关注度从来也很高调。
　　1月29日，唐骏发了一条微博：“选择港澳资讯的理由：中国第一例控股MBO（打工但是不一样），港澳的国有背景（没有做过的），还有就是港澳可爱的员工（很心情）。”还分享了2013港澳年会“港澳STYLE”的一个获奖视频，评价是“不专业但是敬业，不搞笑但是可以笑，还有就是顺眼。”
　　如同他疯传的那份“离职告白书”说的一样，他依然强调自己“还年轻”。他认为从这个“顺眼”的视频“可以看到港澳员工各方面的平均水平”，所以“为了这些平均水平们，为港澳资讯付出是值得的。”
　　51岁，还说自己年轻，还乐得继续“打工”，要把职业经理人“做到无人”。不可否认，唐骏是一个很“职业”的“职业经理人”，从微软到盛大到新华都，精彩的职业履历都体现了他职业经理人这个身份无可比拟的职业性，但他也是一个感性的人，因为从不“低调”，跳槽也能为了“看着顺眼”。

　　为什么是港澳？

　　因为“学历门”事件，唐骏“消失”了有一段日子。直到2012年6月19日晚，正式承认错误，为“学历门”道歉，并告诫年轻人“好好学习”、“战胜虚荣的自己”后，他才重新回到公众视线。
　　唐骏一直是一个善于学习的人，“吃一堑长一智”这样的话用在他身上都显得不够。所以此后一直是坦承自己的每一次动向，而且各种“主动解释”。
　　譬如这次卸任。
　　唐骏用了三个词：“释放了，坦然了，感受了。”
　　谈到为什么是港澳资讯，他说：“终于可以做一家与众不同的公司了。什么叫与众不同，就是别人不做的，你做，别人不敢做的你做，别人不敢想的你也做。控制一家企业不是我的目的，由优秀的人来控制一家企业才是我的目的。但是如果有一天员工觉得我不适合当CEO这个角色了，自然会换上他们喜欢的总裁。”

　　钟情“打工时代”

　　如果说，有的人的幸福观是“想做什么就做什么”的话，唐骏的幸福观就是“你不想做什么，就可以不做什么。”
　　譬如他“叱咤风云”的几次跳槽。
　　从微软，到盛大，到新华都，再到港澳资讯，哪一家都不是省油的灯，唯有唐骏，虽然也总会传出和董事长怎样怎样不和之类的新闻，但比起业界其他职业经理人，以在中国职业经理人和老板的关系里，唐骏和老东家，也算是仁义留存的了。比如微软的“终身总裁”荣誉，比如几次隆重的欢迎和融洽的谢幕，私下里究竟怎样一般人看不到，起码面子上，老板们应该说是给足了脸。
　　这就是他的“不想做什么，就可以不做什么。”
　　如果一定要以“想做什么就做什么”的价值观来衡量唐骏幸福感的话，那么他应该是独钟这种“打工者”身份的乐趣。
　　即使现在担任“港澳资讯”董事长兼CEO，在唐骏眼里，“还是打工”，所不同的是，成了“为更多人打工”。唐骏的职业经理人理念一向很明确：就是打工，做老板不做的和不想做的事，并且把这些事做好。
　　虽然在中国，打工似乎就是意味着地位低、收入低，但唐骏用他这么多年来的成功一直在试图为打工正名，因为自己“过去十多年的打工一直很幸福”。他曾经说过，在美国，打工族的收入“高得吓人，他们的社会地位更是让人尊敬”，也许，中国市场环境下的巨大反差，反而成了他对比和享受的一种乐趣。

　　10亿转会费兑现

　　唐骏说，此前老板承诺的10亿元转会费几年来陆续都已经基本兑现，而且绝大多数是股权。“价值已经达到当初许诺的标准。”
　　2012年12月份，唐骏获得了“中国职业经理人最高荣誉奖”，颁奖之后，又有人提起“唐骏和陈发树长得很像”的话题。
　　一直有舆论在揣测，唐陈二人之间的关系扑朔迷离，可能“有一些遗憾”，但唐骏表示，和陈“关系一直很好”。
　　此前因为方舟子公开指出唐骏的美国加州理工大学学位造假，令唐骏深陷“学历门”事件后，加上唐骏作为陈发树资本运作参谋，在新华都集团收购云南白药股权一事上使公司陷入纠纷泥潭，再加上唐骏在加入新华都时信誓旦旦“5年内实现新华都集团旗下3-5家公司在资本市场上市”的承诺也未能兑现，使得唐骏的资本运作能力一度被质疑，某些媒体便一直断定唐骏与陈发树“分手”之日渐近。
　　对此，唐骏的回应是，3-5家公司上市是其个人的想法，而集团管理层达成的一致是，不一定做上市公司的控股股东，可以通过参股的方式做上市公司的第二、第三控股者。陈发树也在公开场合或多或少做出了表明“内部一切安好”的姿态。
　　无论怎样，这一次，长得很像的唐骏和陈发树都要结束这段“二人转”的舞台了。就任港澳资讯消息后的唐骏在面对采访时也比较积极和兴奋，除了一贯的“自己不是老板”的论调外，还添了一句“具有了更多自主权的职业经理人。”

　　“新港澳”蓝图

　　唐骏一直没有回避他对港澳资讯国企背景的兴趣，这也是他所谓“做别人不能做的”内容之一。他说，计划把港澳资讯发展成“渗透互联网、地产、医疗等领域的集团企业。”同时在微博中透露，“将转战金融资讯服务类新公司”。
　　客观来讲，港澳资讯“目前在规模、商业模式上均有许多不足”，对于这一点，唐骏认识的非常清楚，所以也先向公众表明了自己“没有做成大型企业的奢望”，说是“只想挑战自己”。
　　因为唐骏，最近港澳资讯在网上的点击率和新闻关注度都迅速提升，百科也更新了它的内容。简单地介绍就是：成立于1994年，商业模式是为中国上市公司提供金融资讯和市值管理资讯顾问服务，新华都是港澳资讯第二大股东，唐骏极其高管团队为第一大股东。
　　虽然此前有报道显示，唐骏在2008年离开盛大之前，和盛大签订过一个“同行禁止协议”，协议约定，唐骏从盛大离职后，两年不能进入IT领域。按这个协议的时间来算，早已经过期，唐骏此次算是重返IT，杀了一个“回马枪”。
　　“我们一周之前刚刚完成MBO，包括我在内的所有副总裁以上级别的高官团队成为了港澳咨询的控股股东。”唐骏说。这是一种通过管理层买断股权成为港澳资讯控股股东的方式（MBO），同时也表明，从此他和新华都彻底没有了关系。
　　据了解，唐骏对港澳资讯进行控股，持股比例为62%。管理人员间均分股权，新华都集团持有18%股权，其他股东持股20%。
　　“当然，未来港澳资讯的股权还会变动。”唐骏说，他要推动员工持股，比如下来计划拿出15名管理人员共同持有的12%股权，将授予员工。
　　至于港澳资讯的未来，拥有了决定自主权的唐骏想把它打造成一个集团，逐步渗透到其他领域，比如医疗、地产和互联网等领域。“打工皇帝”对新帝国的第一步目标是“年底力争净利润达到3000万元，要比去年成长20%-30%，未来3年内利润超过5000万元，并逐步达到上市要求。”
　　然而是否能像唐骏预期的那样顺利运作，还有待商榷，因为目前港澳资讯的经营并不很景气，短期内的上市基本是空想，而且去年还出现了大量的人才流失。

　　重新出发，从“心”出发

　　唐骏的公开声明中，说“新的一切又开始了，我们重新出发，我们可以，因为我们还年轻，特别是我。”
　　51岁的唐骏，步入职场后一直在“打工”。知天命的他享受这种乐趣，更享受这种心态。“重新出发，不如说是从心出发。”
　　唐骏认为，职场最重要的生存法则就是简单、勤奋和学会沟通。
　　他有一个著名的职业经理人五大运作理论：低调进入新的公司，良好的沟通技巧，缓慢地改良，而不是动大手术，不带旧部，在新公司组建新的团队，财务上要做得干干静静。
　　作为职业经理人，他觉得必须“要学会高明的沟通”，好处是“做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。”唐骏说之前在老东家的时候，即使有些项目做不成功，东家也不会指责自己，因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。他还把这种沟通叫做“夹心饼干决定”。
　　再就是“一对一”管理，唐骏认为这是职业经理人最应该参考的模式，即和子公司的领导的关系必须一对一，“比如港澳资讯，我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这可以保证该总裁有足够的权利管理他的团队，也是一种最简单的管理。
　　还有“性格论”，他认为“性格决定一切”是非常正确的导向，他自己还有一个“成功4+1”理论：“1”代表性格，“4”代表智慧、机遇、勤奋和激情。认为“只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。”
　　“中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的。我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势，资本、团队、技术、商业模式、理念等等，但我没有选择创业，因为我知道，中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。”
　　打工皇帝又开始了新的“工地”，在唐骏一向高调的理论下，港澳资讯的未来究竟会做成是高地还是低谷，一切还充满未知。