刚刚因“连续30个交易日将平均股价维持在1美元以上”，才勉强维系继续上市交易资格的尚德电力，却又被一封言辞犀利，声称来自于公司某普通员工的“公开信”扰的心神不宁。或许正是受到这一“公开信”的影响，1月18日，尚德电力股价单日跌幅深达6.45%，最终报收于1.74美元/股。

　　在这封公开信中，该“尚德员工”将无法获得2012年年终奖、服务奖，公司国内市场份额下滑、国内事业部并入APMEA区(亚太、中东和非洲市场)等“怨气、经营败笔”归咎于新任CEO金纬的不作为、私心，以及公司内部愈演愈烈的派系斗争。

　　此后，尚德虽对这一“公开信”做出了及时回复，却在明确了“鉴于2012年未达既定业绩目标”，故“不能发放年度绩效奖金”的同时，回避了对CEO金纬所遭质疑的作答。

　　如今，“公开信”对尚德的负面影响仍在不断发酵，而记者致电尚德副总裁龚学进，始终未能获其回复。

　　一位不愿具名的光伏业内人士向记者介绍，“年关将至，员工们都关心年终奖，但苦于资金压力，光伏企业缩减、甚至撤销此项开支，目前已是普遍现象”。

　　“公开信”引管理层伸援手？

　　“尚德现在的处境确实相当危险。如果这封‘公开信’确实来源于尚德方面且表达了真实心理，则其已证明，尚德、施正荣正面临着‘众叛亲离’的困局。”某光伏企业高管向记者表示。

　　在这封“公开信”中，2012年8月正式接替施正荣，出任尚德CEO的金纬被指飞扬跋扈、任人唯亲。

　　更为令人“气愤”的是，“公开信”认为，就是由于金纬对尚德国内事业部的一系列调整，才最终酿成了“一年之内，尚德国内市场份额由30%缩水到不足10%”大祸。而在此基础上，光伏业内众所周知，在欧洲、美国都在对华光伏产品发动反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，作为一家中国民营企业，市场重心必须转移到国内。

　　据“公开信”显示，金纬在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时的大背景下，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售人员接单。最终，金纬对国内事业部裁员50%以上，并将其并入APMEA区，同时任命自己为APMEA区负责人。

　　如今，在尚德就此避而不答的状态下，对于“公开信”内容的真假，人们难以做出判断。

　　不过，上述某光伏企业高管向记者表示，“尚德的核心问题还是其高达5.7亿美元，即将到期(今年3月)的可转债，此时能救尚德的，恐怕只有管理层。若从这一角度考虑，‘公开信’中所说的裁员、员工安置、地方就业等问题，则句句戳痛了管理层的神经。那么，这封信也将促进管理层尽快伸出‘援手’”。

　　削减开支成普遍现象

　　“公开信”中对尚德裁员、取消年终奖的描述，不仅令人们对公司的前景堪忧，更为这些员工乃至整个中国光伏从业人员前途担忧。

　　一位不愿具名的光伏业内人士向记者介绍，“通过裁员，缩减年终奖、福利、宣传费用等手段，最终达到‘节流’的目的，是企业们通常采取的措施。2012年，面对行业‘寒冬’，这也是业界的普遍现象”。

　　不过，某专注光伏领域的广告公司却向记者表示，“去年的确有小部分合作客户告知我们，他们正在削减宣传费用。但此后，绝大多数光伏企业还保持了与我们的合作关系。应该说，他们对市场的复苏是抱有充分信心的”。

　　那么，是否光伏企业会将削减宣传费用与削减“年终奖”区别对待呢？

　　汉能集团某基层员工向记者介绍，“我个人是由于刚刚调换了部门，所以肯定是与‘年终奖’无缘了。但我也听说，其它几个部门都没有发放‘年终奖’的计划了”。

　　一位英利基层员工向记者介绍，“每个月18号是英利规定的工资日。1月18日，我准时收到了工资。2012年，我们每个月的工资都在18号发下来了”。

　　“关于年终奖，我们了解今年应该是跟往年一样的。英利有规定，入职9个月以下的员工年终奖少些，9个月以上的年终奖则会多些。”该员工向记者表示。

　　“尚德的‘债’字当头，其已无法代表行业。但实际上，‘节流’是光伏业的普遍现象，只不过各企业在方式方法上略有区别。据说天合还照常发‘年终奖’，但他们却裁掉了2000名管理人员”。一位不愿具名的券商分析师向表示。