往日一铺难求的深圳华强北如今平均空铺率超过10%。走在这条聚集36个电子专业市场的“中国电子第一街”里，遇见拉闸关门的空铺已不是难事。
　　“目前华强北电子市场有3500个空铺，比郑州或济南等城市电子市场的总量都要大。”深圳市福田区企业发展服务中心主任冯向阳告诉记者。
　　空铺大多是以经营“山寨”手机为主的卖场，空置率高达三成以上，远超主营电子元器件卖场2.8%的空置率。曾经因“山寨”而发展的华强北，如今正经历转型的阵痛。此前一个月投资500万元开模生产“山寨”手机赚回2000万元的时光已经一去不复返。
　　作为颇具规模的电子产品采购市场华强北，其优势便是紧跟市场脉搏。当“山寨”风光不再，不少靠“快周转的模仿”的“山寨”厂商为了适应市场，开始了科技创新与品牌化的转型升级之路。
　　做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆势”入驻华强北的手机生产商ThL努力寻求一条改变“山寨”道路。自ThL2011年底在华强北创立第一家直营店以来，已在各地开了350家专卖店，而在临街店铺月租高达十几万元的华强北，就开了4家店，月出货量达5万台。
　　“‘山寨’追求的是和别人相同，而品牌追求的是和别人不同。‘山寨’要尽量接近别人，让人难辨真假，而品牌则是通过‘不同’获得产品溢价。”THL推广部总监郭辉说。
　　为了有所“不同”，ThL开始搞研发，并在外观、结构、软件等方面获得了专利。然而，手机中最重要的芯片和操作系统两大核心技术仍非“山寨”转型企业可以进入的领域。缺少独立核心技术支撑，是当前我国电子制造企业普遍面临的创新现状。
　　尽管如此，这种修补式的实用性创新已成为国产手机品牌突围的主要策略。最近两年创下国产手机销售奇迹甚至比肩苹果的小米公司董事长兼CEO雷军表示，创新不一定是山呼海啸的创新，细节上创新、个性化创新也能产生大效益。因此发掘个性化需求的“蓝海”成为小米手机成功的一个重要因素。
　　十八大报告提出，实施创新驱动发展战略，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。在产业转型升级过程中，如何将引进消化吸收再创新能力提升至集成创新能力，再提升至原始创新能力已成为企业能否最终生存下来，参与国际竞争，获取超额利润的关键所在。
　　“山寨”，从某种程度上反映了我国引进消化吸收再创新和集成创新状况，但在品牌化的道路上，这种边角料式的创新恐怕仍会将市场拖入价格战之中。不过，对于靠“山寨”起家的科技企业而言，真正的原始创新并非易事。
　　永诺摄影总工程师庄永盛坦言，真正的核心技术创新需要企业拥有自己的研究院，但这对于刚起步的企业而言根本不可能。因此，一个企业要生存，往往就要先模仿，立足后，才能开始阶梯式创新。
　　2008年，由于受原厂控制较多，并且代销利润低，永诺摄影开始创建自主品牌之路，从摄影器材经销商转型为生产制造商。如今，永诺摄影在闪光灯领域处于国产品牌领先地位，只需原厂1/3的价格，就能实现原厂设备的功能，并根据市场需求添加一些新功能。高性价比产品获得市场认可，永诺摄影的净利润率也从之前代销的7%上升到30%。
　　冯向阳说，目前我国在电子产品核心技术研发方面，火候仍然不够，因此企业在转型升级过程中一时难以产生核心技术突破。“好高骛远可能一事无成”，从“山寨”到品牌的转变过程中，通过产品外观、营销模式、经营思路的外围创新，先打造好一个平台，并站稳了，在技术方面，才可能从外围往核心突破。
　　而要尽快建立这一平台，并非仅是企业一家之事，需要各方力量共同推动。其中，一些专业卖场的经营者也在思考带动商户转型升级方式。
　　深圳华强北曼哈商城董事长张红认为，“手机依然很有市场，但必须走品牌化经营道路，转型升级迫在眉睫。”为了推动产业升级，张红想了很多，“未来曼哈商城要吸引的是品牌商户，但市场的转型需要时间，前期必须培育有实力的小作坊式‘山寨’企业往品牌化方面发展。政府、商场、商户可以共同成立基金，用于扶持商户转型升级。各方努力，才能尽量缩短这个搭建平台的过程。”