随着近年电影票房的迅猛增长，电影院线无疑是当前文化产业最为热门的领域之一。记者日前在北京、上海等地采访了解到，截至２０１１年年底，全国正式挂牌运营的３９条院线中有２３条院线年度票房过亿元。相关领域专家表示，沿袭国际电影市场发展规律，我国电影院线史无前例的“爆发性”增长，预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。

    史无前例的发展速度
    近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。《２０１２中国电影产业研究报告》显示，截至２０１１年年底，全国注册院线４０条，正式挂牌运营的３９条院线中有２３条院线年度票房过亿元，占院线份额６０.５%，其中４条院线年度票房超过１０亿元，万达院线以１７.８５亿元票房领军全国院线。截至今年前三季度，全国城市影院数量达到２８０３家，银幕总数９２６６块，其中９０％的银幕已经实现数字化。
    此外，大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。大连市文化广播影视局影视剧管理处处长刘永森告诉记者，如冲向首位的万达院线早在２０１０年就第一个实现了１０亿票房。２０１１年则以１７.８５亿元的票房，１４%的市场份额，领跑全国院线。截至２０１１年底，万达共有影院８３家，银幕７０２块。仅２０１１年万达新增２３家影院，新增银幕数超过２００块。
    作为国有院线转型的代表，上海联合院线从成立之初的５６家影院１２８块银幕的规模发展到今天的１９２家影院，９３４块银幕，座位数１７.７０万个，年度观影人次４１８６万人，放映场次１１１万场。２０１１年实现票房收入１３.３５亿元，同比增长２４.６％，同年新建或加盟影院６０家，银幕数３３４块，有资产联结的影院３家。目前，院线覆盖北京、上海、广州等２１个省区市。
    北京新影联影业有限责任公司总经理黄群飞说，截至２０１１年底，北京新影联院线共有影院９９家，银幕数５４３块，座位数９４７００个，院线覆盖北京、天津、重庆等１６个省区市。２０１１年新影联实现票房收入７.６亿元，年度观影人次２０９５万人。
    中国电影艺术研究中心副主任饶曙光认为，目前中国院线的发展速度位居世界前列，亚洲银幕数量的前１０名仍旧会改写。最新数据显示：与美国约８０００人拥有一块电影银幕相比，中国约３０万人拥有一块电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差，反映出瞄准票房更高目标，与电影市场一起成长是目前中国大型院线的追求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    各有千秋的盈利模式
    记者在各地调研时了解到，在２０１０年初《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布后，开放的中国电影迎来了最大一波利好拉动。万达集团、中影星美、广东大地等民营资本纷纷进入电影产业市场，其各具特色创高利润的盈利模式成为院线发展的强大助推器。
    国家广电总局最新数据显示，万达院线去年票房收入领先第二名中影星美院线４亿元。饶曙光告诉记者，万达院线的商业模式独树一帜，以商业地产配套，坚持资产联结型，旗下影院均由万达自主投资建设，在８３家影院中只有２８家建在非万达地产中，其资产联结模式，前瞻性的规划建设，垂直的管理系统，显著提高了院线的盈利能力和抗风险能力。２０１１年，万达院线平均每家影院票房收入约为２０７５万元，高于行业一线城市每家影院１５００万元的平均水平。
    作为电影市场经营机制改革的产物，星美国际２００１年在香港上市，旗下拥有５０多家影院，而到２０１３年，影院将达１２０家。星美院线在发展中形成了一套独特模式，星美集团旗下子公司星美今晟影视城总经理陈海很自信地对记者说，我们的模式至少短期内不可复制，因为我们的连锁经营模式已经很成熟，你想进入，就在拥有会员数量上这一块无法和我们竞争。“在影院竞争激烈的当下，光靠传统票房的收益是很难获利的，我们卖的是一种文化，而不单是电影。” 星美传媒集团有限公司董事长覃宏说。
    广东大地三年的大步跳跃，使其快速跻身于全国院线十强。院线２００８年独立运营，２００９年票房过亿，２０１０年院线运营的第三年，一个以国内二、三线城市，乃至乡镇小城市为主攻目标的院线，随着产业的大发展，收获了３．８亿元的票房，晋升全国院线第八。目前，在国内的二、三线城市，广东大地院线已有１０８家影院，４００块银幕，院线走出了一条具有中国特色的“农村包围城市”之路。

    重组整合的发展趋势
　  竞争发展逐步重视品牌建设。院线发展到今天，已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙脚的做法，向高层次的竞争——品牌建设发展。从近两年国内院线发展的新趋势、新亮点看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续发展力。前１５强院线尤其明显，各家均十分重视院线的品牌建设，为院线之间更高层次的良性竞争打好基础。
    大规模重组整合是必由之路。保利集团参资入股重庆万和院线；中影集团增资扩股控股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联院线，携手山东银星院线组建新的北方院线；广东大地不再挂靠中影南方电影新干线……很明显上述院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段，都是为了更好更快地发展自己，有利于提升院线的服务水平，满足不同层次观众的需求，促进市场健康协调可持续发展。
    此外，还应充分整合、运用商业地产带来的聚集效应。市场环境下，商业地产加影院已成为目前影院建设的主流模式。合理选择、利用商业地产形成共赢，将成为影院发展、院线扩张的关键。
    从单一性向多元化发展飞跃。国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节，如新影联曾参与投资《画皮》《叶问》等取得不错成绩。所以，中国的院线未来必向上游产业延伸，实现制片、发行、放映一体化，打造完整的电影产业链和价值产出链。