他们并不是明星，却时常被聚光灯笼罩。他们并不想被打扰，却频频被曝光在公众面前。对于2012年的中国经济来说，如果少了他们，就如同少了调味剂的诱人菜肴，像没有剧情的故事一般，变得枯燥乏味。
　　他们站在2012年经济激流之中——

　　■陈年　凡客诚品CEO

　　从高管离职、裁员到资金链断裂、取消IPO，凡客诚品面对一波接一波的舆论风波。而对于身为凡客的创始人兼CEO的陈年，外界自然要问，在这场危机中，陈年能否挺住？
　　2012年初，公司CFO朱纪文入职半年后离职。业界认为，这是凡客放弃近期IPO后，公司高层的直接反应。在此之前，前总裁助理许晓辉、前副总裁张小军等高层相继离职。雪上加霜的是，风靡全国的“凡客体”策划者、副总裁吴声也离开了凡客，转投京东商城任职。根据一份媒体披露出的凡客财务数据，以凡客发展最快的2011财年(2010年7月至2011年6月)为例，凡客当期实现销售收入19.37亿元，较上一财年的4.72亿元增长了300%。不过，其净亏损额，也由上一财年的6800万元增加至4.86亿元，增幅超过600%。
　　虽然增长速度较快，但凡客的上市之路仍面临很多不确定因素。公开材料显示，截至2011年6月底，虽然凡客的总资产高达20亿元，但其手中的“现金及现金等价物”仅为6.5亿元，而总负债却高达15亿元。导致凡客现金流紧张的，不仅仅是“亏损”，“品类扩张”导致的库存剧增同样不可小觑。2011年6月底，在凡客为15亿元的总负债中，应付账款高达11.53亿元。
　　在这样的财务数据下，凡客上市成为迫不得已。于是，原本宣称“最早2012年下半年上市”的凡客，2011年10月便传出“向美国证监会提交招股说明书”的消息。
　　不过，在外界看来，目前并非凡客上市的最好时机。有分析指出，以凡客的销售额、商业模式来看，上市并不是问题。但是按惯例，凡客F轮估值大概达到30亿至32亿美元，意味着IPO时的估值起码得有45亿美元。如果按照这个估值，投行可能无法帮助凡客顺利地卖出股票。

　　■张兰　俏江南集团董事长

　　2012年对于张兰可谓是是非之年，从资金危机到出让兰会所，从创投之争到遭到起诉，从更改国籍到辞去政协职位，54岁的张兰一次次被推到舆论的浪尖。
　　2011年，俏江南试图冲刺A股，但上市未果。由于与鼎晖签了对赌协定，鼎晖要求张兰高价回购股份。而对于张兰来说，听鼎晖创投建议，向高管低价出让了部分股权，却还是不能在境内上市，她觉得她自己也亏了。在这样的情况下，双方都有不满，矛盾浮出水面。
　　2012年，多次上市遭拒的张兰，卖掉了以自己名字命名的兰会所，被业内人看做是快速扩张导致的资金危机。虽然张兰一再表示，俏江南并不缺钱，但其目标在3至5年内开300至500家俏江南餐厅却与现实相去甚远。
　　一波未平，一波又起，俏江南原高管马义将张兰诉至法院。张兰在高管离职时承诺给予补偿，却迟迟未将其中一套房产的产权转移到当事人名下。就在法院受理后，张兰被牵出已更改国籍。
　　有网友将张兰曾在某卫视节目上声称“放弃移民，永远忠实于祖国”的视频翻出，抨击其纯属作秀，还有网友联想到此前张兰“政协委员”和“三八红旗手”的身份。
　　就在大家猜疑的时候，张兰回来了，确认已注销中国国籍，并愿意退出朝阳区政协。张兰最后表示，放弃中国国籍的原因是企业想上市。
　　至此，“国籍门”告一段落，而张兰与俏江南之后的命运我们还不能预见。

　　■刘强东　京东商城CEO

　　刘强东，创办中国最大的3C类B2C购物网站，多次利用融资扩大平台，加速企业建设，打造最低价销售。2009年后，京东商城销售额月均增幅达300%。
　　8月14日，一向行事大胆的刘强东，终于揭开了前一天设下的迷局——和国美、苏宁开打价格战。刘强东在新浪微博写道：“今天，我再次做出一个决定：京东大家电3年内零毛利！如果3年内任何采销人员在大家电加上哪怕1元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。
　　这条微博发出后，短短的时间内就被迅速转发，刘强东微博约战国美、苏宁的消息，迅速登上了各大财经媒体的网站首页。
　　刘强东的约战微博一出，很快就引来了对手的回应。苏宁易购执行副总裁李斌通过微博回应称，“苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买的反馈者两倍差价赔付。”
　　但此次价格战刘强东没有达到预想的目的，得到的只是发改委的邀约与罚款。
　　除价格战外，京东的融资计划一直备受关注。自2011年4月京东完成C轮15亿美元融资后，在不到一年的时间里先后四次爆出即将IPO的消息。2011年9月8日，有消息说，京东商城将于9月中旬在美国启动首次IPO相关程序，计划融资40亿到50亿美元。一个月后，又有外媒爆出京东计划在北京对投资银行进行“选美”，从中挑选上市承销商，IPO日期初步确定在2012年上半年。2012年2月21日，媒体曝出京东最早于今年3月在美申请IPO，并表示融资规模降至20亿-30亿美元。3月22日，更是曝出京东已在3月重启上市进程，并秘密与投行接触。虽然此间刘强东多次正面或侧面否认，但消息传播却从未间断。
　　虽然有雄厚的资金，但京东“融资、扩张、再融资”的急剧扩张模式仍遭到外界质疑，不少业内人士认为京东烧钱模式不可持续，甚至表示这一模式将在今后两年内走到尽头。

　　■江南春　分众传媒董事长

　　从2011年底开始，在和美国做空机构浑水五度交锋之后，分众传媒(以下简称“分众”)股价终于一改颓势，企稳回升。但就在分众股价节节升高之际，作为分众的创始人和现任董事长的江南春，却突然打出了一张“私有化”牌。
　　2012年8月，分众传媒宣布收到一份由多家机构提出的非约束性私有化要约，提出私有化价格每单位美国存托凭证(ADR)为27美元，合每股5.40美元，溢价15.48%，交易规模预计达35亿美元。受此消息影响，分众传媒股价当日大涨2.07美元，收报每股(ADS)25.45美元，涨幅高达8.85%。目前，分众股价稳定在每股25美元左右水平。
　　虽然，分众传媒与包括并购顾问花旗集团、瑞士信贷和星展银行，以及美银美林、中国国家开发银行、中国民生银行、德意志银行、中国工商银行和瑞银集团在内的9家银行签约，获得最高达17亿美元的贷款，这笔贷款共分三部分，将用于帮助分众传媒从纳斯达克退市，但其私有化之路并不顺畅。
　　一方面，外部董事认为邀约报价偏低，调整报价在私有化交易进程中很常见：康鹏化学私有化退市时，其收购价从原先每股8美元上调至8.10美元；乐语中国、国人通信和经纬国际等公司在私有化进程中都调整过收购价格，当然也有因为定价分歧严重而导致私有化进程推进延缓，甚至中止的案例。
　　另外，原邀约者退约。据国外媒体报道，有消息人士称，中国私募公司鼎晖投资已退出分众传媒私有化交易。由凯雷、鼎晖投资、方源资本等数家中外投资公司组成的财团此前欲联合出资收购分众。报道称，鼎晖投资原计划向此交易投入约2亿美元，但考虑到回报问题遂放弃出资。
　　消息传出后，分众传媒股价在当日盘中一度下跌9%，后回升至23.04美元每股，仍跌6.9%。该股今日下跌0.63美元，或2.55%，收报24.12美元每股。
　　江南春分众传媒的退市之路能否顺利走下去，我们拭目以待。

　　■顾雏军　原广东科龙电器股份有限公司董事长

　　从收购科龙、美菱，亚星，全资收购两家欧洲汽车公司，形成家电产业链和汽车产业链组成的联合体，建立了庞大的格林柯尔系，并登上第二届“胡润资本控制50强”的榜首，到因虚假注册、挪用资金等罪获刑10年，格林科尔系也在一夜之间崩塌，顾雏军在资本市场上崛起的如此耀眼，又坠落的如此迅速。7年之后，他又回来了。不过这一次，顾雏军似乎依然不够低调。
　　2012年9月14日，刚刚出狱8天的前广东科龙电器股份有限公司董事长、曾经在资本市场上翻云覆雨的格林柯尔系创始人顾雏军，就迫不及待地在北京召开了离开监狱之后的第一场新闻发布会。
　　现年53岁的顾雏军头戴“草民完全无罪”高帽喊冤，在数百家媒体面前，顾甚至还当场举报了4名高官，包括时任证监会副主席范福春、时任公安部部长助理郑少东、时任广东省顺德市区委书记陈云贤和时任广东证监局局长刘兴强。而到今天，范福春已卸任、郑少东已被判死缓服刑中、陈云贤现任广东省副省长、刘兴强现任大连商品交易所总经理。
　　不过，对于顾雏军来说，不管他的长达27页的举报信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高调出狱、于数百媒体环绕之中大声控诉的背后，却始终无法掩盖那一个时代资本玩家的没落。
　　“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴。并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资赢家”。这是2003年央视授予顾雏军中国经济年度人物殊荣时的颁奖词。如今看来，过多的沉溺于资本扩张，也未尝不是顾雏军失败的一大因素。

　　■王文京　用友集团董事长

　　对于王文京和他的用友软件来说，在经历了前期的扩张之后，面对着利润的急剧下滑、费用的居高不下，转型的需求从来没有像今天这样迫切过。
　　对于三季报出现的净利润大幅下滑以及第三季度的亏损，用友软件在三季报中解释称，主要原因是今年受国内宏观经济环境影响，加上公司历年第三季度是业绩较低的季度，以及加强分销使内部业务结构发生变化，导致第三季度营业收入负增长；同时，成本费用控制还需要进一步改善。
　　业绩的下滑使得机构纷纷夺路而逃。瑞银证券有限责任公司上海花园石桥路证券营业部和海通证券股份有限公司国际部，总共卖出金额为2971万元；各机构纷纷跟进，前5大卖单中有两家为机构席位，卖出金额合计占卖单总额的14.57%。
　　在传统软件行业整体面临转型的情况下，用友软件把战略转型放到了“云战略”上。不过，王文京的云之梦，作为传统的软件企业，其转型仍然面临诸多挑战。一方面，目前，各大IT巨头和互联网厂商纷纷转型涉足该领域，市场竞争激烈。另一方面，传统管理软件商试图把云计算作为未来的核心盈利点，但却没有掌握核心技术。

　　■史玉柱　巨人网络董事长兼CEO

　　虽然又要换身服装，但还是那熟悉的台词，以及那对依旧“载歌载舞”的老头儿、老太太。从卡通老人的群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇到踢踏舞篇……恶俗广告是史玉柱给巨人广告的定位，不管你接不接受这样的恶俗，诸如“脑白金”、“黄金搭档”这些商品却早已深入人心。
　　在今年的中央电视台2013年黄金资源广告招标竞购大会上，巨人网络董事长兼CEO史玉柱亲赴现场参与投标。据了解，竞标大会上午，新闻联播标版10秒广告6个单元结束竞标，合计拍出了36.54亿元的金额。加多宝、广药、日出东方、美的以及巨人集团参与投标。巨人投资副总裁程晨表示，今年对央视广告招标的总标的达到1.7亿至1.8亿，策略是新闻联播标版和A特黄组合广告等标的，已经以6503万拿下了一档新闻联播标版广告。
　　2011年，巨人集团在央视广告投标总额亦高达1.7亿元，在保健食品业独领风骚，而今年的投标额与去年基本持平，比2010年有所降低。对此，程晨表示，目前脑白金产品已经进入成熟期，投标额度会有适度的调整。据统计，脑白金参加央视黄金资源广告招标已是第15年中标，几乎贯穿整个央视招标史，是罕见的“常青树”。
　　尽管这么多年来一直饱受诟病，但是产品傲人的销量却让史玉柱和他的巨人集团乐此不疲，而且史玉柱投放广告也是有的放矢。比如，往年央视广告资源竞标中，新闻联播后7.5秒标版第一选择权多被史玉柱的巨人集团摘走。去年央视广告招标的规则与往年有很大变化，而巨人集团也改变了策略，转投天气预报1+1。
　　虽然脑白金等广告年年入选十大恶俗广告之列，但我们不得不承认，史玉柱的这套营销方案的的确确是成功了，而且获得了超出预期的回报。

　　■孙陶然　拉卡拉支付有限公司董事长兼总裁

　　很多了解孙陶然的人都不怀疑他的能力。这些人中，他多年的好友雷军在没搞清楚拉卡拉的盈利模式时就做了天使投资人；被他视为恩师的柳传志，看到拉卡拉的商业计划书时就同意联想控股进入；他在蓝色光标时的创业伙伴赵文权，相识20余年，两人曾大醉抱头痛哭，也曾绝交分道扬镳，辗转至今，已亲如兄弟，蓝色光标也已是国内第一家上市的公关公司。
　　更多的草根创业者眼中，孙陶然顶着“明星连环创业者”这个巨大的光环。1995年，他曾与《北京青年报》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》，成为IT媒体的标杆。1996年，他作为6个创始人之一创立中国第一家上市公关公司蓝色光标。1998年主导了恒基伟业掌上电脑“商务通”在1999至2001年的销售奇迹。如今，他再次带领拉卡拉在便民金融的道路上一路狂奔。
　　2012年以前，拉卡拉主要在做一件事：铺设便民公共终端；而今年，拉卡拉已拥有包括便民金融、个人支付、商户收单、用户经营在内的四条业务线。员工人数由2011年底的1000余人陡增至4000多人，分公司达到74家。目前孙陶然仍觉得最棘手的问题是缺人：“有能胜任的人，我们可以走得更快，或者把某件事情解决得更快，虽然这一年进了很多非常不错的人，但还是不够。”
　　拉卡拉手机刷卡器作为今年移动支付市场的明星产品，在5月底上市后，赢得市场一片赞誉。11月底，拉卡拉宣布手机刷卡器销量突破100万，客户端下载量突破500万。用户通过这个比火柴盒还小的刷卡设备，借助拉卡拉手机客户端，可以完成余额查询、转账汇款、信用卡还款、网购付款、公共事业缴费等多种业务。客户端保持每两周迭代更新，新的业务不断上线，包括现在备受欢迎的交通缴罚办理。
　　拉卡拉的爆发源自7年的积累。强大的支付平台上，有上千种缴费，背后就是上千份合同和难以计数的技术对接、调试和清算路径；6万多台便民公共终端为拉卡拉积累起“安全、便捷”的品牌形象和4000多万的用户基础。
　　孙陶然并不觉得这是自己创业经历中最辛苦的一次。这件事已经超越了乐趣，变为一种责任。他对股东和员工描绘了一个远景，就要带着大家去实现，不能打败仗。电子支付做了这么多年，应该有一种简单的、让大家都能接受的方式。

　　■宗馥莉　杭州宏胜饮料集团总裁　兼杭州娃哈哈进出口有限公司总经理

　　2012年，《福布斯》亚洲版在新加坡发布一份亚太区女性商界领袖50强榜单，中国有21人上榜；而在未来值得关注的15人名单上，中国也有5人入选，其中都包括“首富”宗庆后之女宗馥莉。
　　在《福布斯》杂志举办的亚太区女性商界领袖论坛上，宗馥莉备受关注。她以流利的英语参与讨论，坦言自己和父亲两代人之间对许多问题有着不同的看法，甚至表示两代人有不同的使命。她表示，希望保持独立的个性，渴望证明中国年轻一代能够做得更多更好。用她的话说：“我们这一代要向世界证明我们能做的远不止于此。”
　　80后的宗馥莉，被外界看为出生即是接班人的富二代，在宗庆后的光环下，宗馥莉的能力广受大众怀疑。
　　宗馥莉今年30岁，在高中和大学阶段留学美国，学习工商管理，2005年加入其父宗庆后掌舵的娃哈哈集团。她从萧山二号基地管委会主任助理开始做起，目前担任杭州宏胜饮料集团总裁兼杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，负责娃哈哈集团约1/3的生产量，也负责集团的进出口贸易和国外市场。
　　宗馥莉说，娃哈哈集团以前一直未采取进军国际市场的实质性动作，但她觉得娃哈哈的发展已经到了一定阶段，中国的发展也到了一定的阶段，是娃哈哈走出去的合适时机。她也希望关注饮料以外的食品市场，一方面把中国的东西带出去，同时也能把国外好的东西带回到中国来，如更健康的食品或生活文化。
　　改变中国食品形象，是宗馥莉的目标。可以相信，未来某一天，这个80后的女孩，会超过父亲的光环，自己站立在这个世界上。

　　■詹纯新　中联重科董事长

　　“间谍门”、“行贿门”接踵而至，将三一重工的老对手中联重科彻底捧红了。在两强之争的背后我们看到的是发展。
　　三一和中联同为重型机械制造巨头，产品重合度很高，又共处一城。近年来，两家公司几乎所有重要经济数据都非常接近，双方的竞争已近白热化程度。2012年前三季度，三一重工实现营业收入406.99亿元，中联则是391.08亿元，相差微小。但净利润方面，中联重科约为70亿元，三一重工约为60亿元。两家极具鲜明个性的中国工程机械制造商，成长至今，实属不易。
　　2012年中国经济开始危机转型后的“软着陆”，在蛋糕不再增大的情形之下，如果要继续过此前的好日子，就必须一方面增加国际市场的营收，一方面从竞争对手手里切割“蛋糕”，提升自己的市场份额。
　　2008年底，随着美国次贷危机爆发，中国政府果断推出“4万亿元”刺激计划，中国的工程机械市场因为基建项目的大举上马而进入爆发式增长阶段，行业年均增速超过50%。正是在这个背景下，2011年底，全球混凝土第一巨头德国普茨迈斯特(业内俗称“大象”)准备向5家中国公司转让的消息，让业内气氛骤然紧张。最终，三一赢得了“大象”的芳心，而中联却因其率先拿到了国家发改委的许可，大爆三一没有许可却违规收购的不利消息。
　　从“间谍门”到“行贿门”，再到资源之争，未来重工王者的争霸，可能还将继续。