记者从壳牌中国获悉，壳牌中国集团主席林浩光将于2012年12月31日从该公司退休；继任主席海博将于2013年1月1日履新。
　　已在壳牌工作34年的林浩光曾在不同国家和地区以及壳牌集团总部担任高级管理职务。2005年，他开始了壳牌中国集团主席的七年任期。用他的话形容，这段经历既令人振奋，也充满挑战。“我很高兴实现了自己的承诺——‘创业·树人’。”
　　在任期内，林浩光制定并实施了壳牌在中国的四点战略，使壳牌在中国实现了规模性业务增长。这些战略包括：将壳牌与中国伙伴的合作从国内拓展到国际，扩大海外对中国的能源供应；在中国协助开发非常规天然气资源，并提供天然气、液化天然气和高质量的油品，补充中国的能源供应；与中国伙伴开展研发和技术合作；培养优秀的中国供应商并将其纳入壳牌全球采购系统，推动中国企业的国际化进程。
　　“现在，壳牌每年在中国投资约10亿美元，全资子公司和合资企业雇员从2006年的4000人增加到今天近两万人，其中98％以上的员工是中国人。”林浩光说。
　　壳牌和中国的结缘已经超过一个世纪。从19世纪向中国市场提供煤油开始，到现在成为在中国投资最多的国际能源公司之一。过去七年，无论中国能源市场，还是壳牌中国都发生了巨大的变化：中国由煤炭出口国转身变为煤炭净进口国，石油对外依存度逼近60％，天然气的消费更是大幅增长，对外依存度今年可能超过30％，而壳牌，这家全球最大的液化天然气提供商的发展重点也转向了天然气领域。
　　2012年将是壳牌第一年天然气产量（油当量）超过石油产量，壳牌未来将加大对中国非常规天然气的勘探开发投入。壳牌全球首席执行官彼得·傅赛11月21日在北京表示，计划每年投资10亿美元或以上，用于开发在中国的非常规天然气项目。
　　自从11月国土资源部第二轮页岩气招标开始后，不少参与招标的企业谋划如何利用中标的区块与外资合作，壳牌的投入无疑满足了这些潜在的需求。
　　壳牌一直是天然气的有力支持者，并大步拓展其在全球LNG市场上的份额。过去5年里，壳牌的综合天然气利润增长达两倍以上，2012年—2015年该公司在天然气领域的投资规划为200亿美元。这些投资有很多投向LNG或天然气一体化项目，LNG项目未来基本位于中国境外，但LNG产品不少将销往中国。
　　事实上，不仅中国，对于整个亚洲市场，壳牌已经开始了颇为引人关注的布局。据路透社12月5日报道，壳牌将在2013年把综合天然气业务总部从欧洲迁至新加坡。
　　目前，亚洲的LNG消费占全球的60％，各主要LNG消费国的需求在逐年上升；与此同时，受定价机制的制约，亚洲LNG的进口价格高于世界其他市场。壳牌看好以中国为代表的亚洲天然气市场 “钱景”，暗合了目前全球LNG需求市场向亚洲转移的趋势。
　　毫无疑问，壳牌中国集团的未来掌门人不可能忽视这些市场新变化。“我将继续推进壳牌在中国的发展战略，依照壳牌集团增加对华投资的计划，加快战略实施。”林浩光的未来继任者海博说。
　　已在壳牌工作17年的海博现任壳牌欧洲及非洲区供应与分销业务副总裁。此前，他曾经负责过壳牌在欧洲、北美、拉丁美洲以及非洲地区的业务，如今来到了中国。不同的是，这一次，他早早地来了。据本报记者所知，在2012年8月，海博就和妻子及四个孩子一起举家搬到北京，为接手壳牌中国集团主席一职开始全面地就职准备。
　　在过去的岁月里，壳牌已经成为中国排名第一的国际润滑油生产和销售商，是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司，也是中国排名第一位的国际沥青供应商。未来，这位曾在壳牌的化工、资本、液化石油气、润滑油等多个业务部门工作过的荷兰人海博，又将给壳牌中国以及中国的能源市场带来哪些变化呢？