平静了些许时间的国内服装行业，又因为一则整合绯闻而被点燃。

　　近日，《中国经济和信息化》杂志社援引匹克体育董事长许景南的消息称，匹克有意重组李宁之事从两年前就已开始，但遭到李宁公司拒绝。

　　然而，李宁及匹克均澄清否认。

　　“本公司未与任何公司就重组及收购活动进行任何谈判和磋商，亦没有就此达成任何书面或口头的共识和协议。未来公司的重点将依然是提升产品竞争力以及品牌知名度。” 匹克官微澄清。

　　“大概两年前确实提过此事，不过是董事长与投行私下接触会谈时，匹克的相关投行提出过这一想法，但并未与李宁接洽。”匹克内部人士透露，“这些投行中包括有共同投资匹克和李宁的投资方。彼时许总就提出，两个国际化目标相同的企业有整合重组的可能，而中国市场正需要一个真正规模较大、实力较强的企业。一旦整合会对中国运动服装市场的格局产生重大影响，从而有利于行业发展，避免恶性竞争。”

　　国际化之分歧

　　匹克这位内部负责人指出，彼时，已经做到国内份额老大的李宁确实也想做国际化，而匹克当时国际化已经做得比较深入了，因此匹克方面觉得这样的整合比较理想，一旦抱团产生的效果很明显。“然而后来李宁选择战略投资者美国私募基金TPG及GIC(新加坡政府投资有限公司)7.5亿元的投资，而不是与同行进行合作，等于直接否定了许总当时的提议想法。”

　　谈及此前希望合作的初衷，该人士表示，国外的经销商模式和中国不同，不是只做一个品牌专卖店，而是多品牌多品类的，如果抱团出击，将能够很好地扩充丰富整个产品线，推动品牌组合效应。在海外经销商的选择以及发展空间方面更具优势，同时在国内市场中，两大品牌联手会对国内市场秩序的管控带来积极影响。

　　随着今年以来李宁公司频频爆出的经营困局和业务调整来看，此前被看好的合作前景似乎愈发渺茫。

　　“李宁开始收缩国际化的战线，专做国内市场。这等于和我们当时洽谈时相比出现了战略上的偏差。更重要的是，李宁现在模式转化后，开始和匹克一样主攻篮球业务。这一发展重心的调整等于变成了我们直接的竞争关系了，相应的品牌核心战略上的互补性已经丧失。”

　　与李宁的国际战略收缩相比，匹克却正在“高调”国际化，且并不排斥并购。

　　“匹克的整合发展不考虑同质化的企业，对方必须要做国际化市场，这是非常重要的一条标准。在国际上我们也在寻找合适的合作伙伴，希望能在业务上互相帮助的、提升竞争力的。但实际上挑战不小，除了在业务模式上的不同，与海外品牌在企业文化融合方面都有难度。”该人士指出。

　　“最初国际化很难，一些老员工都没有信心走掉了。甚至我们在香港上市时，港交所的工作人员不肯将‘以创国际品牌为宗旨’写在上面，其实我知道它是担心没人买。” 匹克董事长许景南近日在接受记者专访时表示，“如果有合适的，我们持开放的态度。前提是可以资源互补、有利于匹克国际化。”

　　时过境迁，目前匹克已经在包括美国、加拿大、伊拉克、伊朗等70多个国家和地区，拥有共40个国际经销商和200多家专卖店。

　　匹克在国内上市体育品牌中业绩并不最好，但许景南认为这并不会影响国际化战略。“任何时候都有机会。我们也不是跟耐克与阿迪抢市场，国外也有二三线品牌，可以定位中高端。”

　　行业亟待整合

　　虽然匹克已经澄清与李宁之事只是美好愿望，但在匹克看来，国内体育用品市场经过十年的快速扩张，已经到了调整期。

　　“和其他行业一样，行业的并购重组将是大势所趋。未来，品牌、产品研发设计资源将进一步向匹克等优势品牌集中，一些资源少、研发能力差、渠道实力稍差的企业，将会在这轮调整中出局。而且，未来的行业整合，可能是世界范围内的兼并重组，不一定局限于国内。”许景南在接受记者采访时表示。

　　许景南表示，国际化进程中如果有合适的并购对象也可以讨论。“曾经与美国品牌AND1谈过合作，最终未能达成是因为我们想要全球的代理，他们只肯给中国区域的，既然是国际化，肯定不满足于只做国内。国内收缩，国外也有机会。”

　　“目前已经有其他国家的人主动找上门想成为我们的经销商了。”许景南表示，“我们希望在5年内进驻100个国家和地区，并招募100个经销商，争取在10年内使海外收入达到100亿人民币。这个不算大，你想一个经销商做到1亿，就理想了。”

　　据匹克内部人士透露，许景南正与加拿大两大知名代理商RMP Athletics及Indeka Group谈判，上述两家公司作为品牌代理公司各有20多个品牌，并且与加拿大规模靠前的体育连锁店如footlocker、Champs等合作。如果成功谈下，匹克产品或将覆盖加拿大市场。

　　截至2011年底，匹克海外收入占总销售收入的9.9%，为4.65亿元；预计2012年将占比15%至20%。