我国最早被命名的医药城，产业升级转型正在迈开实质性步伐。不久前，投资30亿元的中国长白山医药物流中心在吉林省通化市投入运营。从膏丸散丹到生物制药、从人海战术到现代物流、从单纯求“大”到追求“伟大”……我国第一个医药城通化通过自主创新、结构调整和开放合作，正在从传统中医药产业向现代生物制药产业升级转型。通化医药产业发生的三大变化，折射了东北振兴的新跃动。
从膏丸散丹到生物制药
地处长白山区的通化是全国“三大天然药库”之一，也是我国中药材主产地和东北地区中药材集散地之一。与江苏泰州并称“南泰北通”。
“通化医药产业一次创业是以企业自由发展、规模扩张和营销的路线取得了巨大的成功。”通化市科技局宏副局长周宏说。上世纪八十年代末、九十年代初，通化市抓住全国医药产业兴起的时机，依托当地的资源优势大力发展中医药，发展民营经济。经过二十年的发展，通化形成了雄厚的医药产业基础，拥有修正、东宝、万通、振国等规模以上医药企业87家，有3个中国名牌，79个吉林省名牌，6个中国驰名商标，53个吉省著名商标。2011年，通化医药工业产值480亿元。
但是，随着医药产业进入门槛的不断提高，医药和资本市场监管的不断加强，国内外生物制药产业的快速发展和竞争势头的不断加剧，对以传统中医药为主的通化医药产业产生巨大挑战。特别是2012年的“问题胶囊”事件，使通化医药产业遭到重创。
“不能在膏丸散丹为主的中成药的老路上走下去了”，痛定思痛，结构调整、产业升级成为通化医药产业二次创业的选择。通化市提出，“十二五”期间依托科技创新，加快医药产业特别是生物制药产业发展，产品从低端走向高端，打造千亿级生物产业基地。
2012年4月和7月，东宝集团投资4亿元的基因重组胰岛素三期工程、投资6亿元的通化生物科技园项目先后动工，为千亿级生物产业基地注入新的活力。东宝集团董事长李一奎说，“企业要生存就必须创新，不创新就会被淘汰”。东宝集团靠熬制蜂王浆起家，开发镇脑宁壮大，后来又研制出我国第一支基因重组胰岛素并产业化，成为我国高科技生物产业的先锋，也成为通药医药企业自主创新和生物制药产业发展的领头羊。
在东宝的带动下，玉金药业的基因重组葡激酶、振国药业的718生物导弹为代表的一批生物新药构成了全市生物制药产业的核心技术，带动了医药产业的转型发展。以东宝为龙头的生物产业，也成了通化医药高新区集聚要素、集群发展的磁石。美国辉瑞、香港利君国际、广东康美、四环制药、步长集团等国内外知名医药企业先后落户通化，进一步带动通化医药产业的转型发展和创新升级。
如今，自主创新的观念已经深入企业家心中。通化玉圣药业股份有限公司原来都是老品种，董事长张宏锲而不舍地研发新药大株红景天注射液，成果最终获批国家二类新药。“通化医药企业正从最初的本能创新上升为自觉的、理念上的创新”，通化市工信局副局长王志宏说。
从人海战术到现代物流
在吉林省以外的地区，问起通化市，十个人中可能有九个人都没听说过。但是提起“司达舒”、“万通筋骨片”，很多人耳熟能详。通化地理位置偏僻，交通不发达，城市知名度低。
医药产业享誉全国主要靠地毯式广告和庞大的营销队伍。
通化每个医药企业都有自己的营销队伍，合成一支全国闻名的营销大军。有人说总数有20万人。这20万人在通化医药产业发展中功不可没。
但是，这种千军万马、各自为战的营销模式弊端日益明显。中国长白山医药物流中心董事长卜东升说，通化医药产业有一个严重的短板，即“三头在外”——药农赶往千里之外低价销售珍稀原材料，药企去外地采购运输原材料，成品药再千里迢迢去外地销售。卜东升说，通化市去年医药工业产值480亿元，药品仓储及物流成本高达销售额的14%。
今年10月，中国长白山医药物流中心在通化市通化县挂牌。该项目总投资约30亿元，占地面积约1.6平方公里，规划有医药物流中心、交易中心、中小企业孵化中心、电子商务信息中心、检测加工包装中心、产业配套中心等六大功能区及神农百草园种植基地七位一体，是一个立足东北，面向全国的现代医药物流平台。
记者在刚刚挂牌的物流园区内看到，首期建成的人参交易市场已投入运营；仓储中心内，印有“九州通”字样的现代化的自动存储、自动拣选和功能齐全的计算机仓储管理系统也已投入使用。
长白山医药物流中心董事长卜东升介绍，长白山医药物流中心引入九州通医药集团负责运营。九州通不仅有GSP资质，而且有融资优势、物流信息技术优势和药品营销网络优势，可以与通化的资源优势、生产加工优势等形成互补，形成共赢。
通化市当地相关人士分析认为，长白山医药物流中心建成后，一是改变当地以医药种植和加工为主的产业结构，向种植、生产、科研和流通并重的全产业链结构转变。二是公共检测平台建立提高医药产品质量、提升医药产业档次。目前通化的质量检测设备多为15年前的落后装备，而药品质量又是行业最为关注的重中之重。“问题胶囊”事件，就是因为质量检测不过关造成的。三是信息化建设推动传统销售模式升级。目前，九州通集团与京东携手打造了一条中医药网络速递平台。为药企打开了另一条销售渠道。
从单纯求“大”到追求“伟大”
通化医药产业升级中更令人欣喜的是人的观念的转变。医药企业的经营者正在从个体老板向负责任的企业家转变。
今年的“问题胶囊”事件重创通化药企。修正集团首当其冲。作为全国民营中药企业的领跑者，受到诟病最多。修正一些员工觉得委屈，认为自己是被胶囊生产厂家拖下水，也是受害者。修正集团董事长修涞贵要求员工直面批评。经过认真反思，他决定改变企业的扩张战略，收缩战线，加强管理。“过去修正追求做一个‘大企业’，今后要追求做一个‘伟大’的企业，担当起更多的社会责任。”
“通化的企业家从自己赚钱开始考虑回馈社会”，通化市工信局副局长王志宏说。近年来，通化市修路、修桥、救灾、募捐等处处留下企业的身影。2010年吉林省发生洪灾，通化企业家仅给通化市捐款就达数千万；去年通化市修建背街巷路，十几家药企又捐款1000多万元。
“过去通化的药企老板喜欢比谁开好车，开的是奔驰还是宝马，现在比谁交税多，谁捐款多。”王志宏说。通化企业家中有一个有趣的现象，那就是捐款时都不愿意先捐，生怕先捐了被别人超过。有的企业家发现跟自己旗鼓相当的企业比自己捐的多，还要进行“补捐”。
通化企业家对个人价值和企业价值的认识也有了新的变化。过去企业家都想自己当老板、说了算，合作时都要占51%的股份，资源整合遇到很大困难。现在企业家观念转变，从“我要当老板”转到“我要占股份”，只要有助于企业长远发展，怎么整合都可以。振霖药业、东圣药业等都在这一理念下进行了重组，引起了比自己实力更强的企业进行合作，最终使企业获得跨越式发展。