9月23日至24日，三一重工(600031.SH)总裁向文波连发10条微博，指出事发近一年半前的“行贿门”为竞争对手所炮制，目的是阻击三一H股发行，还一并回应了外界对三一现金流、H股发行、海外收购效益等存在的质疑。
“民营企业不惧怕竞争，但确实要警惕权贵资本的无情打压。”向文波的此番言辞，再度将工程机械行业的激烈“内斗”公诸台前。
对于向文波时隔半年再度现身一个公共平台“吐槽”，“想把一个真实的三一和行业告诉大家”，一位了解三一的人士于9月24日向记者表示：“向总应该是被‘骚扰’得没办法了，从去年的行贿门到今年的裁员门，背后都有三一竞争对手的操作。”
重提“行贿门”
“现在竞争环境非常恶劣，竞争完全突破了道德和法律的底线！不择手段，居然让我们共同的客户的声誉甚至身家性命做赌注。行业之耻啊！”
9月23日，三一重工总裁向文波在“沉默”半年后重回微博，表示其沉默的原因，正是在于“去年四月十九号发生的所谓行贿门”，现在发声，是“已查明完全是竞争对手为破坏三一H股发行所炮制。”
2011年4月19日，一网名为“行贿改变世界”的网友，在网络论坛发帖公布了19张三一重工内部文件的照片拷贝，一部分是三一重工新疆分公司与天山股份旗下屯河水泥、天山神州以及天山筑友三家公司在2010年6月以及7月的资金来往记录；另一部分是2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表以及清单，指控三一以“业务费”和“春节公关费”为名义涉嫌行贿近600万元。
由于文件中出现大量三一重工内部高管、员工和客户的名字和联系方式，包括三一重工董事长梁稳根的儿子，担任财务总监和副总裁的梁在中，此事迅速引发热议。
事发第二天，向文波曾在网上“意气”回击：“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在100万元左右，对于一家年销售400多亿元的上市公司而言过于小气，献丑了，对不起客户。”后又删除了相关回应。
三一方面表示，与离职员工核实发现“纯属造谣”，并且“网上还有一份名单既无文号，也无领导签字更无公司印鉴那份纯属造假且水平很差”，最后公司向长沙市公安局正式报案。此事后续在公开披露层面不了了之。
行业里的“明暗掐架”
此番旧事重提，向文波的解释称：“有人以为我们在打口水战，三一过去没有将来也不会打口水战，但太多的谣言需要澄清！我重提所谓行贿门并不是出某些企业的丑，而是为那些无辜的受害者洗清冤屈！”
尽管如此，对于工程机械巨头间以“口水战”掀起明争暗斗的案例，业内却已非第一次见识。今年4月20日，三一重工副总裁梁林河就曾在微博指出，其竞争对手中联重科为抢夺市场，采取过激销售策略，破坏行业健康。而中联重科副总裁陈晓非随后专门开微博回应称，三一重工过激行为历历在目，希望其“先习做人，再思做事”。
这一次，向文波并未直接指出“竞争对手”的名号。上述了解三一的人士向记者表示，此次的突然发声，虽出意料，却可理解。“上一次启动H股计划，出现行贿门事件，今年重提了一下，马上又出了裁员门。而事实上，人员优化计划很早就开始了。”
今年6月末到7月间，从上海的三一重机、沈阳的三一重装等三一重要子公司，传出裁员30%的重大消息，研究院部分2011届的硕士生，在入职一年不到后，因被要求“转岗”、“优化”、甚至“离司”，不少人将遭遇诉诸劳动仲裁机构和媒体，引发三一的“裁员门”事件。
该人士透露称，在平息处理“裁员”事件时，三一发现其竞争对手派出的律师，对三一的相关员工进行指导和“出谋划策”，一定程度导致了事件的扩大化。不过他并未能向记者提供此事的具体证据材料。
而向文波则一直对外坚称裁员是一场“误会”，但这场风波，以及外界对于三一现金流的质疑，“确实影响了我们的IPO的发行。”三一重工原定于今年7月16日赴港的IPO推介活动，后也因故取消。
“真实的三一和行业”
自去年末以来，对于包括三一在内的工程机械生产商，其激进的销售策略和高额的应收账款，一直成为业界关注的焦点，也渐成为评价公司健康与否的一道标准。
据三一重工2012年半年报显示，报告期内净利润51.6亿元，同比下滑13.12%；应收账款229.23亿元，较年初增加116亿元，增长102.8%，相比于去年同期则增长71.56%，增幅位居行业之首。此外，报告期内存货金额102.25亿元，同比增加了31.04%，经营活动现金流为负17.47亿元，同比下降796.47%。
“有网友说三一的消息很负面，去年以来，有人很无耻的对三一采用两个手段干扰三一经营，一是不择手段破坏三一H股发行，二是大肆散布谣言说三一资金紧张！而事实上三一经营非常健康！”向文波在9月23日的微博中称。
他表示，三一首先有强大的赢利能力，排行业之首，位列中国上市公司26位；二是有强大的现金流，过去五年，三一正现金流130多亿，行业大多没什么正现金流，有个别企业为盲目追求规模负现金流超过200亿；三是有强大融资能力，三一自上市以来基本没用过股权融资，如果将大股东股权稀释到行业内某些企业同等水平，比如20%左右，即使按今天股价，三一可筹资二千亿；四、如果三一也做在外货款保理，只要保理205亿就可还清所有银行贷款。
“三一很健康”，向文波反复强调这一点，“三一业绩是最好的，不输任何公司，财务报表上的差异来自不同的财务政策，我们折旧和坏账计提高于所有同行，如果同口径比较，三一重工赢利是最好的。”