近年来，一批国有企业在转型升级中注重改变增长方式，与市场接轨，大胆介入产业资本运营领域，用国有资本撬动更大数量的社会资本实现资产巨大增值，成功担当“领航者”和“优秀操盘手”。近日，《经济参考网》记者在广州越秀集团采访，感受最深的是其在商业模式创新、推进产业经营与资本运作“双轮驱动”、打通穗港两地低成本融资渠道等方面的探索，为大型国企转型升级提供了新思路。
    １９８５年，广州市政府以５００万美金在香港成立“窗口公司”——越秀集团。在１９９８年金融风暴中，很多香港中资机构遭遇“骨牌效应”倒闭了，但越秀集团经过２０多年的发展，特别是２００９—２０１１三年“调整优化发展”后，却成功从一家传统外贸企业转型为以房地产、交通基建、金融证券等三大现代服务业为核心，拓展战略性新兴产业“３＋Ｘ”模式的新型国有企业，以及广州市第一个资产规模超千亿和利润总额超百亿的国有企业。
    “过去我们主要做传统产业，那个时候，行业里时兴什么赚钱我们做什么。搞过造纸、水泥、酒店等，公司一度涉及８大产业类型，战线拉得特别长。企业向前发展缺乏明确的战略支点。”越秀集团董事长陆志峰介绍，２００８年国际金融风暴让越秀集团的决策者们意识到，原有的靠传统制造业、服务业产值增长的方式不长久，必须有所舍弃，实施整体转型。
    越秀集团如何仅用三年时间就实现脱胎换骨？陆志峰认为国有企业转型升级关键在于观念更新、改变增长方式，该集团成功的关键在于巧用产业资本运作的“加减法”。
    该集团主动向广州市政府提出把旗下所属的传统酒店产业：白云国际会议中心、鸣泉居、东方酒店集团等资产划归给岭南集团，卸下包袱的同时让酒店行业朝更加专业的方向发展；将广州水泥集团整体转让给华润集团，进一步优化提升了产能；资本运营的调整也在加快进行，将越秀投资的非地产业务剥离，并更名为越秀地产；注资广州证券，打造全牌照的金融业态……
    “在人家有优势、规模效益大的领域，我们用减法，通过重组、划拨等方式把集团原有的一些企业转出去。同时，我们也在运用加法，集聚自己的优势资源，形成‘３＋Ｘ’模式。”陆志峰说。
    《经济参考网》记者了解到，越秀集团近年共投入３００亿元做加法，有力支撑了三大核心产业的项目并购、快速规模扩张和全国布局优化。今年以来，越秀集团还正式搭建了集团的金融业务管控平台，并继续支持广州证券的增资扩股和业务转型。目前，越秀金融已经有了十大业务平台，正努力朝着金融全牌照迈进。除了产业布局向现代服务业整体转型，越秀集团在转型升级上的“加法”还体现在：上市平台实现结构优化，穗港两地资金通道实现有效联动，三大核心产业实现全国布局，体制机制实现市场化转换。
    这种“加减法”体现了企业增长方式的改变，越秀集团不光“转型”还拥有了可进行大规模资本运作和产业扩张的平台和手段，真正实现了“升级”。
    今年５、６月间，越秀集团充分利用香港资本市场，发挥旗下两个资本运作平台互动的作用，由越秀房产信托投资基金作价１３４．４亿元收购越秀地产旗下的位于珠江新城广州新地标的广州国际金融中心。此交易被业界评价为越秀集团创新商业地产经营模式，“以小博大”、发挥国有资本”杠杆作用实现巨大增值的精彩资本运作。
    “对于广州国际金融中心，我们投入１８亿元国有资本，通过持有，通过高端的商业地产开发模式带动现代服务业发展，提高了投资增值预期，目前已形成１５０到１６０多亿元的资产。以将近１：１０的国有资本撬动社会资本！”陆志峰介绍说，“这背后是国有资产的快速增值”。对于整个越秀集团也同样如此，截至２０１２年６月底，１４１６亿元的控股总资产当中，归属国有权益为１５４．５亿元，以１０．９％的国有资本，充分利用国际国内的资本市场和金融市场，撬动了近十倍的资产规模。
　　国企不是落后的“代名词”，而是产业资本“优秀操盘手”。２０１２年上半年，在全球经济持续低迷和国内经济增速放缓等诸多不利因素的宏观大环境下，广州越秀集团却实现“逆势增长”：集团实现归属国有层面的净利润超过８亿元，在广州国资系统中排名第一；越秀地产实现合同销售金额７１．２亿元，同比增长１１６％，在所有香港内房股当中增长率排名第一；越秀交通实现利润总额４．５５亿元，同比上升９．３％；所属金融控股企业广州证券上半年营业收入同比增长５０％，净利润劲增１６０％；日前，国内首家ＣＥＰＡ框架下的合资公司——广证恒生投资咨询有限公司也已正式挂牌。