这场战争中，没有弱者。
创业者吴长江素有“照明狂人”之称，从小保安到行业龙头老大，这一路，百炼成钢。投资者阎焱(微博)，风投中的“冷面教父”，做事雷厉风行，锐气逼人，仅四年前的一次会面，就至今仍能让京东商城(微博)CEO刘强东(微博)难遏怒气。大股东施耐德，侵略性十足的跨国电气集团，所到之处无不全胜而退，令合作者心生胆怯。
一场恶斗，如何既能平衡各方利益，又不伤及元气？
吴长江：我的地盘我做主
据媒体披露的最新消息，雷士照明已于7月19日下午召开董事会，决定吴长江回归雷士，阎焱和施耐德全面退出管理层，但施耐德不会出售所持有的雷士股份。
《中国经济周刊》记者向雷士照明发言人石勇军求证，他称，“吴长江可能会再次进入董事会，毕竟事情继续闹下去，对双方都不利。”至于目前进展，石勇军表示，“还没有可公布信息。”
无论阎焱和施耐德命运如何，吴长江的回归都毫无悬念。这似乎是历史的重演，2005年，吴长江曾与另两位大股东意见不合，被逼退位，但结局是，吴长江在经销商的力挺下成功翻盘，逼走二人，重掌雷士。吴长江的“群众基础”显然让投资者惊讶，“辞职”之后，雷士的两个大本营——重庆万州和广东惠州的员工、经销商、供应商联合罢工，要求“吴长江回归”、“赶走赛富(阎焱所在的赛富亚洲投资基金)和施耐德”……雷士的整条产业链崩溃。
罢工的理由名正言顺——雷士上半年业绩大幅下滑，订单急剧减少。“雷士照明目前的局面是‘外行领导内行’造成的。施耐德方面的高层管理人员入主后，否定了雷士既有的运营战略规划，但却没给出任何有建设性的意见。”石勇军表示。
7月13日至今，雷士照明持续性停牌，即使7月18日一度计划复牌，但终因未达成统一意见，又仓促表示继续停牌。
“没人供货、没人生产、没人销售，要股权有什么用？”同为投资人的张志(化名)在接受《中国经济周刊》采访时感叹道，“中国式投资”仍在初级阶段，创业者的人格魅力和影响力成为决定企业走向的关键因素，资本市场的游戏规则在中国“水土不服”。“只有吴长江回归，雷士才能发展，投资方才能获利，所以投资方的妥协已成定局。”
阎焱：从“甩手掌柜”到“阎三条”
阎焱明确表示，欢迎吴长江回归，但“吴要避免行事独断专行的作风”，并达成三个条件，第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，必须严格遵守董事会决议。
阎焱透露，吴长江曾给他打电话称遭到中纪委调查，为保护公司利益，投资方才建议吴长江辞职，并得到本人同意，“绝非投资人合伙逼走吴长江”。另外，吴长江不顾股东反对，执意将雷士照明总部从广东惠州迁往重庆，是因为其涉嫌关联交易——从中获得2000万元优惠资金和廉价土地。
“吴还有更多事情，只是不方便对外说。”阎焱的表态意味深长。
这番解释得到了投资人群体的支持。“不管谁出了事，都应该先保全公司和股东的利益，如果阎焱的解释属实，那么投资人的决定是正确的。”张志认为。
但阎焱的表态激起了更多创业者的愤怒。刘强东甚至公开发表长微博表达强烈不满：“你(阎焱)对中国创业者、企业家，从没看得起过，总是高高在上指手画脚。”他指责阎焱“公开撒谎”、“违背职业道德”。
至此，雷士照明的“家务事”升级为创业者和投资人群体之间的大辩论，京东商城CEO刘强东和凡客诚品(微博)CEO陈年各执一词、分属两队，国内多位著名投资人和创业者也纷纷参战，“全民战争”打响了。
施耐德：水土不服的进攻者
在这场浩浩荡荡的大罢工中，施耐德成为民怨聚集地，要为雷士上半年的业绩不佳买单。
除要求吴长江回归雷士以外，工人把更多诉求集中在“驱逐”施耐德上，甚至有人写下“敦促书”，要求施耐德方推荐的新总裁张开鹏离开雷士。
同为投资方的阎焱曾为施耐德抱不平，“施耐德只在我们董事会9席之中占1席，而且也是吴总本人引进推荐的，人家都是合法进来的，凭什么把人家赶走？施耐德的人是5月20日后才上任的，上半年业绩大幅下滑，归咎于施耐德不公平。”
2011年7月，施耐德作为战略投资方入股雷士照明，斥资12.75亿港币，每股4.42港元的对价获得雷士照明9.13%的股份，作为由吴长江亲自推荐的战略投资人，施耐德曾与之关系密切。
但在“辞职门”后，“长江派”认为，吴长江与施耐德的合作是“引狼入室”，在吴长江辞职之后，施耐德迅速在雷士作出了一系列人事任命，其中包括张开鹏在内的施耐德方代表入主雷士，并分管要职，大有更新换代之势。
“施耐德毕竟是外企，它吞并了那么多企业，还买了雷士的竞争对手，又把吴长江逼走，搞得雷士一团糟，到底想干什么？”位于北京朝阳区六里屯建材新区的雷士照明经销商张国宝在接受《中国经济周刊》采访时表示，经销商只认吴长江，不认施耐德。
7月13日，与施耐德同为“投资方阵营”的阎焱在接受媒体采访时表示，对于这批包括新总裁张开鹏在内的施耐德核心成员，不是不可以让他们离开雷士照明。
阎焱的态度让施耐德陷入孤立，但没有人会相信，施耐德会成为“牺牲者”。“它已经在雷士赚得盆满钵满了，不会在这个时候退出，任何妥协都是缓兵之计，施耐德是进攻者，决不允许失败。”张志分析说。
截至本文发稿时，部分雷士照明销售渠道的控制人和公司高管放出模糊的消息，称将注册新的照明品牌和公司。新品牌计划支持者宣称的底线是，吴长江重任董事长，董事会重新选任首席执行官。一旦新品牌真正进入运作，会将吴长江推向最后的抉择。吴长江重掌雷士筹码减少
与经销商现分歧 2012年07月30日 01:19
一财网
吴长江的牌打完了，等待他的还是未知的命运。雷士照明仍然陷于整个供应、经销体系分化的危险当中。
雷士新闻发言人石勇军昨天向《第一财经日报》表示，雷士重庆万州、惠州工厂已于上周五复工，周六、周日双休，本周一会继续正常开工。
7月27日，雷士由三位副总裁成立了临时管理委员会恢复公司运营；同日，雷士36个运营中心的核心经销商在中山古镇开会，就成立新的联盟公司达成一致意见，并表示“不管吴总是否回来，都会另立新品牌”。但吴长江并不支持经销商成立新公司。
工厂停工、经销商另立门户“二度逼宫”后，雷士董事会仍然没有就创始人吴长江是否回归做出最终回应。但吴长江的筹码在减少。
工厂有条件复工
雷士惠州工厂一位生产线线长向本报透露，该厂27日复工，28日部分生产线还加班。
一位不愿透露姓名的雷士供应商告诉本报，雷士上周五复工，“我们本来(上)周五交货，交货的人太多了，我们推迟到周六交货。”据其称，雷士采购部门的人士向其透露复工第一天，雷士就接到6000万元的订单。
石勇军表示，雷士工厂复工，有的是经销商的新订单，有的是原来没生产完的旧订单。
一位雷士工厂中层透露，雷士执行董事兼副总裁穆宇、副总裁兼财务总监谈彦、负责支持系统的副总裁王明华三个人已经组成了临时管理委员会，让公司先恢复正常运转。
“现在董事会基本同意这个意见，等董事会签完之后，估计下周一(30日)公司就会出台文件，正式授权成立临时管理委员会。董事会8月10日前必须对吴总是否回来有结果，此前由临时管理委员会负责公司运营。”
这位中层透露，公司董事会7月25、26日开会，仍然没达成一致意见。“但公司不能拖下去，这样员工、中层的利益均无法保障。”
现有管理层向董事会提出“有条件复工”，这些条件是在吴长江回归、施耐德退出管理层、给管理层期权的基础上，要求给复工员工提薪15%~25%，并且不得追究停工责任。
即便如此，雷士惠州工厂26日又有200多名工人离职。上述生产线线长说，“复工了，我们还是感到茫然”，如果吴总不回来，工厂又不上LED等新品，他会另谋出路。
雷士或将成空壳？
与此同时，经销商也在积极谋划新出路。27日，雷士36个运营中心的负责人和20多个供应商聚首中山古镇，召开运营商联盟公司成立大会。会后山东运营中心一位姓刘的负责人向本报表示，36个运营中心都会在新公司参股，股比与各运营中心的销售额占比对应。
刘表示，新公司成立与吴长江是否重回雷士是两码事。“吴长江连自己都保不住，经销商只能自己发展。”全国照明产业有2900亿元的产值，雷士40多亿年产值，不到2%，“为什么我们不能自己做呢？”
他透露，新公司总部在惠州，生产是通过收购工厂还是OEM的方式来解决，尚未确定。据了解，新公司的产品预计明年上半年在雷士现有36个运营中心、3000家专卖店铺货。
上述雷士供应商代表表示，供应商会像支持雷士那样，给予新公司产品、研发上的支持。
吴长江并不支持经销商成立新公司，也不支持雷士高管参与新公司运营。他在接受媒体采访时称，对经销商另立门户也很无奈，因为这样会“两败俱失”。
以阎焱为代表的雷士资方，用“拖”字诀化解了吴长江方面的二度逼宫。业内人士认为，吴长江重掌雷士控制权的筹码正在减少。不过，雷士管理层、经销商对施耐德并不信任，即使施耐德拿到了控制股，雷士已几成“空壳”。