据香港文汇报报道，环球股市疲弱，长和系主席李嘉诚再次出手“抄底”，由系内公司及李嘉诚基金会联手斥资6.45亿英镑及承担13.12亿英镑净债务，全购英国八大配气网络之一的Wales & West Utilities(简称WWU)，即收购总涉资19.57亿英镑。牵头的长建昨指出，有信心该项目“一定赚钱”，预计投资回报率将达双位数增长。 
　　长建本周二配股集资约23亿元，昨随即披露今年第一宗收购。据公告，长建、长实、电能及李嘉诚基金会成立合营公司，以6.45亿英镑收购WWU全部股权，另承担估计13.12亿英镑的净负债。按此计算，是项收购的企业价值估计为19.57亿英镑。四公司所佔权益依次为30%、30%、30%及10%。该收购交易须待欧盟委员会批准，预计于9月底完成。完成收购后，长建及电能实业将拥有英国八大配气网络中的两个，另一个是与WWU规模相若的Northern Gas Networks(简称NGN)。
　　公告披露，以英国会计准则计，WWU 截至2012年3月31日及2011年3月31日止财政年度，分别亏损6,310万英镑及6,250万英镑，故在昨日的记者会上，有传媒质疑WWU并非优良资产，长建董事总经理甘庆林对此回应称，如按照英国财务会计准则计算，WWU的确有亏损，但集团收购后，将会采用香港的会计准则计算，届时“(亏损)应该就不存在了”。他看好项目前景，指会带来稳定性和经常性的收益，有信心“一定赚钱”，预计投资回报率将与过往收购项目相若，达到双位数增长。
　　甘庆林并指出，该收购必须得到欧盟委员会批准，以防止出现垄断，该财团已与卖方达成约定，如未获批准，则该收购作废，无需支付任何赔偿。如欧盟委员“有条件批准”，即虽然允许收购WWU，但要求减持同类型项目NGN的权益，他指若发生这一情况，则要视乎减持比例，若只是“少少的、象征性的”就无所谓，但如会导致失去NGN的控股权，则同样将被视为“不批准”，亦无需赔偿。他称NGN过去7年均运作得非常好，能提供经常性的稳定溢利，集团无理由为买新资产而将之减持。
　　另外，此次是长和系首次出动三家上市公司加上李嘉诚基金会，以前所未有的“大阵仗”收购项目，有分析指是由于长建“财力不够”所致。甘庆林亦予以否认，称无论是长建还是电能都无资金压力，又强调长建向来很少单独收购项目，之所以伙拍长和系其他公司一起收购，首先是由于在税务安排上有好处，其次是长建与电能一向有很好的默契，由于后者有丰富的运作经验，“大家都可以相得益彰”。
　　据身兼长建及电能财务总监的陈来顺介绍，两间公司将各自出资约25亿元用于收购项目，对负债水平影响均不大。截至6月底，电能手持现金超过66亿元，收购后负债比率将由32%升至36%；长建手头现金超过80亿元，负债比率将由7%升至11%，仍处偏低水平。
　　据长建披露，WWU为英国八个主要配气网络之一，网络覆盖4.2万平方公里，为威尔斯及英国西南部约740万人口提供服务。该网络的管道总长度为3.5万公里，并设有18个气体储存场。于交易完成时，WWU的受规管资产价值估计为17.93亿英镑。

　　“超人”海啸后多次抄底

　　“超人”的投资眼光精准而独到，和黄1999年英国卖“橙”(Orange)劲赚1100亿元及2001年美国卖VoiceStream劲赚300亿元，已成财经界经典。其实，多年来长和系旗下公司屡次组成财团，大手并购海外优质资产，均取得不俗回报。
　　英国更堪称是李嘉诚的“福地”，金融海啸之后进行的四项大型收购(未计本次收购)，其中有三项均在英国。据长建的业绩报告披露，截至2011年12月底，集团在英国的投资项目溢利贡献达37.35亿元，同比大幅上升2.16倍。
　　自2000年至今，长和系总共进行了不下十次大型收购，几乎平均每年有一个项目。金融海啸爆发后，李嘉诚在整个2009年均未有出手、静以待变，之后于2010年抓住时机，先后在英国收购了电力公司Seabank Power，和英国电网UK Power Networks。在2011年，“超人”再度出手，将加拿大燃气热电厂Meridian Cogeneration和英国水务集团Northumbrian Water也收入囊中。
　　据长建最新公布的中期业绩披露，收购Northumbrian Water 之交易已于2011年10月完成，期内提供了5.38亿元溢利贡献，表现超越集团预期。UK Power Networks 亦表现稳健，溢利贡献为17.51亿元，较上一年同期上升21%，业绩增长主要由于推行成本控制措施、高通胀导致收入增长，以及企业税率下调等因素。
　　在2005年收购的Northern Gas Networks，业绩报告指亦表现良好，期内溢利贡献3.71亿元，增长16%。至于Seabank Power，虽然报告未有披露具体数据，但指该项目以及在英国的其他业务，均提供了符合预期的溢利贡献。