目前獐子岛在我国台湾地区、美国、澳大利亚、新西兰、法国均成立了子公司。
　　獐子岛海外设立的子公司包括，獐子岛渔业集团中国香港有限公司(全资)、獐子岛渔业集团美国公司 (持有79%股权)、獐子岛渔业集团麦克斯国际有限公司(持有79%股权，注册地加拿大)、獐子岛渔业集团欧洲公司(全资)、獐子岛渔业集团中国台湾公司(全资)。
　　从2011年年报上述子公司盈利情况看，美国公司盈利605.68万元，中国香港公司盈利305.33万元，麦克斯国际盈利331.52万元，欧洲公司盈利80.53、中国台湾公司亏损61.98万元。

　　“投资几乎都打水漂”

　　獐子岛离任高管A先生告诉《每日经济新闻》记者，“上述海外子公司完全是徒有虚名，给人的感觉是獐子岛在全球都设立公司，但实际上这些公司就1~2人，公司不会对海外公司有所规划，且就连公司自身也不知道到底卖什么。”
　　“以台湾子公司为例，该子公司就雇佣了2个台湾人。台湾子公司此前就进行过试销，但销售情况不理想，停了一段时间。今年春节至今，獐子岛共向台湾子公司发了10袋货，每袋200~300公斤，但依然销售情况不理想，售价甚至不及大陆80%。因为当地人对公司产品不熟悉，所以成为现在的局面。” “2011年除美国公司有几百万盈利外，剩下子公司全部赔钱，其中2011年赔得最多的是法国地区。”A先生告诉记者。
　　“由于獐子岛扇贝产量已经很有限，中国大陆及韩国的供应量都不够，意味着其他子公司不可能有供货，因此獐子岛所谓海外子公司就是老板想彰显其地位，总共投资数亿元，几乎都打水漂，1~2员工就是一家公司，实则就是哄小孩。”A先生表示。

　　公司：是整合全球资源的平台

　　NBD：看年报，相对于其他子公司，美国这边有600余万的盈利，其余海外子公司的盈利情况是一个怎样水平?它们会不会成为公司业绩增长的一个看点?
　　董秘：从美国经验来看，实际上这些公司都是有潜力的。

　　NBD：但美国公司才600万，感觉也不是一个很好的数目。
　　董秘：目前才刚起步。我们公司是资源加市场，实际上这些公司更多是做市场的。

　　NBD：对这些公司有没有一个清晰的定位?发展战略是什么?
　　董秘：海外子公司一个是我们产品走向国外的一个重要的通道，另外也是我们整合全球更多资源的平台。

　　NBD：公司在年报里提到台湾地区，台湾地区在试销，台湾子公司规模有多大?
　　董秘：现在很小，应该是起步阶段。

　　NBD：员工这些有没有什么说法?
　　董秘：员工没有几个人。

　　NBD：试销的情况和国内相比，价格这些是怎样一个情况?
　　董秘：现在整个这些还是在起步阶段，台湾那边起步也不容易，现在情况应该说还不错，但现在整体还是处于起步阶段。

　　NBD：刚才你提到台湾地区公司规模比较小，其他地区的公司，比如对于新西兰、澳大利亚、加拿大这些公司规模是不是也是比较小?
　　董秘：它这样实际是跟它们的业务发展能力匹配。一个是把我们的资源整合好，实现价值;另外一个是它们在当地做好市场的建设;第三个就是他们整合境外的资源。整个情况视当地对我们产品的接受程度，视当地拓展资源的情况而定。