凯迪电力董事长陈义龙很愤怒，起因是“原料腐败”。陈义龙在凯迪电力2011年年度股东大会上，用长达一个多小时的讲述表示了自己的愤怒，而话题则是众多投资者关注的生物质原料问题。

　　原料采购模式待变

　　一个月前，以陈义龙为首的公司高管兵分七路，对旗下生物质电厂进行突击检查，调查深入到田间地头和农户家中。突击检查中发现的“腐败”问题让多位高管震惊：在内外勾结的背景下，原料中间商凶猛加价，如原来调查的谷壳价格为每吨40元，调查时已经涨到350元-400元/吨。更严重的是掺假，在宿迁曾发现所收购的原料中，2吨林业废弃物中，含沙量达到1吨。调查结果让陈义龙很生气，后果是对全部“原料采购主管”就地免职，甚至一个涉事的厂长都被处理了。
　　“阳光工程搞成了腐败工程。”陈义龙在股东大会上对众多投资者说，去年盘点的平均灰渣率为12%，但按以前的测算，不应该超过4%。下一步，陈义龙直言要“去中间商”。“这次下手是非常狠，要让那些囤积原料的人，几万吨原料烂在那里，他们赚的是黑心钱。”
　　“去年解决了发电技术的可靠性和稳定性问题，以及原料够不够的问题，今年一定要解决原料采购模式的问题。”陈义龙目前已经认识到生物质原料质量和价格的重要性。
　　陈义龙表示欣慰的是，检查中发现，五河电厂通过发动农户，使得原材料价格每吨下降55元，而且含水量下降10%。“这是因为五河电厂厂长是退伍军人，能够不打折扣的执行董事会的决议。”陈义龙认为人的因素很重要。在这次检查后，公司向每个电厂派驻了十余名大学毕业生，陈义龙认为他们要比当地直接起用的“原料主管”可靠。不过，就连公司独立董事张龙平教授也在股东大会上提出：“如果没有好的机制，人在特定环境下会很快变质。”

　　管理困境凸显

　　实际上，不仅在电厂的运营中存在着管理困境，公司在建设电厂的过程就已经暴露了管理困境。公司曾表示，到2011年底公司投运的电厂数量将超过11个，但到2011年底时，却只有5家电厂投运，其中4家还是2010年底从控股股东手中收购过来的。为此，陈义龙今年2月曾向投资者承认：“公司决策层对去年的经济形势未能充分估计，在管理上缺乏前瞻性，未从最坏的角度考虑可能出现的不利因素。”
　　值得注意的是，自6月份开始，祁东、桐城生物质电厂各停一台机组，6月份发电量环比下降超过15%。但按照陈义龙的说法，这是“战略性”停机，因为要整治生物原料市场，要让那些囤积者囤积的几万吨原料烂掉，彻底断绝他们为害的可能性。
　　而根据此前的说法，陈义龙和凯迪电力的高管们，早就对原料采购中的管理风险有所觉察。“陈义龙的愤怒不是因为存在问题，而是因为他低估了那些问题的严重性。这是事关公司转型是否成功的因素。”上海投资者徐财源说。徐财源认为，凯迪电力所遭遇的“原料腐败”问题，根本上是公司的管理问题。“就陈义龙的愤怒来说，他首先应该对自己愤怒，因为原料腐败问题首先是公司内控的管理问题。”
　　公司在2011年年报中也提出公司面临的第一大挑战就是“生物质发电产业规模化发展对公司经营管理水平的持续挑战”。分析人士认为，才6个电厂的建设和运营已经让陈义龙如此愤怒了，但如果不从管理上提升水平，让管理水平跟上或超越扩张步伐，未来难免还会有“愤怒的董事长”。