带领摩根大通闯过本轮金融危机的杰米·戴蒙，曾被《纽约时报》称为“最不招人恨的银行家”，这次恐怕要被美国舆论泼上一桶专属于金融恶棍的脏水。
　　13日在美国全国广播公司播出的《与新闻界对话》节目中，戴蒙表示，“我们犯下可怕、惊人的错误”，“我们不会为它找任何借口。”他还承认，上个月捍卫自身交易没有问题的做法“错误”，当时，他认为媒体曝出的巨亏传闻不过是“茶杯中的风暴”。

　　主动认栽

　　戴蒙是为了“伦敦鲸”事件放下身段诚恳道歉的。
　　所谓“伦敦鲸”，是摩根大通旗下首席投资办公室(CIO)伦敦交易团队成员布鲁诺·米歇尔·伊克西尔的“绰号”。此君此前每年都为摩根大通赚取约1亿美元，今年他为摩根大通建立了巨额的信用违约掉期(C　D　S)空头头寸，但从4月初开始，局势开始朝对伊克西尔不利的方向变化，摩根大通的许多衍生品头寸开始受损，而对赌的对冲基金则获利颇丰。由于“伦敦鲸”账下的头寸损失越来越大，摩根大通不得不正式告知市场。在最初公布的可能损失8亿美元盈利后，戴蒙承认，损失可能在年底进一步扩大至40亿美元。实际上，在最近几个交易日中，该项交易的损失已经进一步增长了50%至30亿美元。按资产规模计算，摩根大通是美国最大的银行。该事件已造成股东价值损失超过250亿美元。
　　为此，戴蒙摆出一副愿赌服输的姿态，称这笔惹来麻烦的交易“存在缺陷、充满复杂性和波动性，而且缺乏严格的审查和监督……这之中存在大量的错误、草率行为和错误判断，自己应该“早一点对相关讯息更上心”。他表示，摩根大通将坦然接受监管部门调查。至于摩根大通是否打破会计规定，监管部门将“得出自己的结论”。戴蒙还在致员工信件和与股票分析师的电话会议中承诺，将对真相刨根问底，同时从错误中学习。
　　英国《金融时报》的一篇专栏文章调侃说，在如今欧元区陷入一片混乱的情况下，我们有一段时间未曾听到一个来自美国的声音为金融灾难道歉了，而我们更久没有听闻的是来自杰米·戴蒙的这种声音。
　　尽管首席投资办公室(CIO)负责人伊娜·德鲁已宣布退休，将部分责任挑在肩上，但分析人士指出，一向治军严厉的戴蒙仍有麻痹大意、放纵下属之嫌。《华尔街日报》的一篇文章在开头就说，戴蒙犯了他30年职业生涯以来代价最高昂的错误：未能察觉到早就开始令银行遭受巨大损失的交易存在的风险。
　　起初，戴蒙试图把“伦敦鲸”的所作所为当做普通的利率对冲而不予理睬，因为利率对冲是任何一家大型银行必定会进行的操作。在前期的一次电话会议上，戴蒙抨击了媒体对于伊克希尔的报道，称其“完全是小题大做”。
　　但当戴蒙看到损失情况摘要和分析报告后，《华尔街日报》援引当时在场人员的话说，戴蒙立即要求看持仓情况，“现在就要！所有的我都要看”。这些人说，当戴蒙看到那些数字时，他几乎无法呼吸。与戴蒙共事的人说，戴蒙向来以精明的风险和金融经理自居，他对自己未能察觉首席投资办公室交易存在的风险、以及该部门听之任之的做法感到懊恼。戴蒙对众人说，我们陷入了一场大风暴，我们得弄清真相并坦白承认。
　　还有分析指出，对于“默默”支持着摩根大通及其他此类银行的存款人和纳税人来说，摩根巨亏所揭示出的问题令人沮丧。人们一度认为，在戴蒙领导下，摩根大通的风险管理比其他许多金融机构都更加严格，也更加有效，而且与它们相比，摩根大通也更平稳地度过了2008年金融危机，但事实证明，面对交易失误，它和其他任何金融机构一样脆弱。此外，正如摩根大通的巨亏再次表明的那样，任何一家资产负债表杠杆率很高的银行都是一个巨大的“危险赌注”。这是这只金融野兽的本性，不管它雇用的是不是一条鲸。

　　峥嵘岁月

　　很多著作都类似这样写道：1956年出生的杰米·戴蒙天生就是银行家。作为第三代希腊移民，他似乎从祖父和父亲的职业选择中获得了与生俱来的力量。在其9岁的时候，戴蒙就向父亲表示，长大后自己将变得非常富有。之后的几十年间，他成为华尔街最成功的银行家之一，实现了自己的预言，但他在回忆往事时却称，自己的人生目标并非如此。
　　戴蒙1982年从哈佛大学商学院取得工商管理硕士学位后，放弃高盛公司工作机会，前往美国运通银行担任父亲好友及老板桑迪·韦尔的助手，1986年追随韦尔离开美国运通。
　　之后，两人就像“蝙蝠侠与罗宾”一样，开始艰苦创业。两人先加入了一家名不见经传的银行——商业信贷公司(Commercial　Credit)，后与少数几个核心盟友，通过一系列大胆收购，将商业信贷打造成了保险与投行业巨头旅行者集团(Travelers)。到1998年，他们已经准备好完成他们最重大的动作——与花旗银行(Citibank)合并，形成花旗集团(Citigroup)，这也成为了戴蒙在威尔身边干的最后一件大事。
　　但这对黄金搭档还是失和了，戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求成为了导火线，1998年11月1日，与桑迪共同入主花旗银行后9个月，戴蒙被解雇了。消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。相当于总市值的11%。
　　这是一个分水岭。在戴蒙前半段职业生涯中，他一直在桑迪·韦尔的故事中扮演着配角，但从走出花旗的那一刻起，戴蒙即将开创一个属于自己的时代。
　　一年之后的1999年，前往芝加哥的戴蒙重出江湖，并担任美国第一银行的CEO，短短几年后，他就把美国第一银行打造成“西部花旗”；2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美国第一银行，第一银行与摩根大通合并后规模仅次于花旗。于是，戴蒙又杀回纽约。这一次，被称为“花旗小子”的戴蒙已不再是超级英雄的跟班。从2006年起，戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通的首席执行官。
　　2008年的秋天，当金融巨头们纷纷倒下，华尔街提前入冬时，摩根大通公司却是个例外。摩根大通不仅经受住了次贷危机的考验，还成为了这场金融风暴中的一个赢家。因为成功驾驶摩根大通逃离了这场堪称浩劫的金融危机，杰米·戴蒙被称为是“世界上最让人敬畏的银行家”。
　　有评论认为，在华尔街，最成功的人士基本上趋于两种类型。一种是他们能成功，是因为所有人都怕他。这其中包括贝尔斯登的吉米·凯恩和美国银行的肯·刘易斯；另一种人，他们能成功，是因大多数人对他又喜欢又敬畏，戴蒙就属于后者。就连解雇的他的韦尔也说，“在继任问题的处理上，我曾作出十分错误的决定”，“很显然，杰米身上的盲点要远远少于这个圈子中的绝大多数，他的工作更为出色”。

　　前路未卜

　　对戴蒙和整个管理团队来说，现在还无法准确评估“伦敦鲸”事件未来还将造成多大的破坏，可预计的损失已经由最初的20亿美元上调到40亿美元，曾经的左膀右臂、首席投资官伊娜·德鲁也以“退休”为名离职，而戴蒙的前途同样充满挑战。
　　到目前为止，摩根大通董事会还站在戴蒙一边，投资者认为，戴蒙仍是最合适的掌舵人。据报道，在15日摩根大通召开的年度大会上，股东们对银行的领导层表示了支持。10个股东中有9个支持首席执行官戴蒙提出的2300万美元的补偿方案，以及对管理者的提名，同时股东会上拒绝了将公司董事长和首席执行官的职位分离的提议。戴蒙身兼董事长和首席执行官职位。
　　尽管帅位暂且无虞，但其可能的政坛之路却被打上了一个大大的问号。
　　从去年开始，有关美国现任财长盖特纳将挂冠而去的传闻不绝于耳，他本人似乎也有退隐之意，而在继任者的候选名单中，戴蒙无疑是一大热门。这不仅仅是因本次金融危机中摩根大通屹立不倒，戴蒙斩获了极高的声誉和人气，更是由于奥巴马对其十分欣赏。在成为美国总统后，奥巴马曾公开表示，有很多银行在管理上都做得很好，摩根大通就是典范之一，“我认为像杰米这样能将一个庞大的投资体系管理得如此出色的人士应该加以赞赏的”。
　　达夫·麦克唐纳曾在其著作《Last　Man　Standing：The　Ascent　of　Jamie　Dimon　and　JPMorgan　Chase》一书中发问：如果有一天美国总统打来电话，邀请戴蒙接任美国财长一职，后者该如何作答？达夫·麦克唐纳认为，尽管汉克·保尔森和蒂姆·盖特纳几乎每次在关键时刻做出的决定都备受争议，但戴蒙还是应该接受，因为从未以政府官员的身份为国家效力将是戴蒙的一大遗憾，而且戴蒙心中有着很强的爱国热情。
　　不过，一些对戴蒙比较熟悉的人却可以罗列出妨碍他从政的一大堆不利因素，最主要有两点：一是他的语言无法被官场所接受，尽管戴蒙现在已经不像年轻时那么喜欢说脏话，但一些不雅的字眼的出现频率还是蛮高的；二是戴蒙天生就对傻里傻气的人缺乏耐性。达夫·麦克唐纳认为，如果有一天戴蒙真的走上了仕途，那么他需要学习一下如何做到左右逢源。在2009年4月期间，他成功地帮助白宫官员应付经济危机，又伺机摆脱他们的牵制。这一时期，戴蒙很好地处理了自己和政府之间的关系。但很明显，他对政府的忍耐正在接近底线，他的那些煽动性的、针对白宫的言论，比如“TARP娃娃”等，已经拉远了自己和政府之间的距离。
　　“伦敦鲸”事件爆发后，一些观察家认为，戴蒙作为盖特纳接班人的可能性大大降低了，由于今年是美国大选年，志在连任的民主党总统奥巴马容不得半点闪失，若选择戴蒙，正好给了共和党向自己开火的弹药，而自己在第一个任期内针对华尔街的金融监管改革可能成为靶心。这种局面是民主党阵营最不愿看到的。因此，很可能的一招棋就是弃车保帅。
　　《华尔街日报》的一篇文章说，虽然摩根大通近年来改弦易辙，将多数政治献金都捐给共和党人，戴蒙也称自己“勉强算是民主党人”，但共和党内高层人士说，他们仍然认为该公司同民主党当权者过从甚密。近日在接受采访时，代表新泽西州的共和党众议员加雷特(Scott　Garrett)责骂戴蒙在巨亏曝光后“完全支持华尔街改革”。加雷特说，相比之下，共和党人将继续寻求修改旨在加强金融监管的《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank)，以维护美国纳税人利益，并确保美国实行自由市场和资本主义制度。
　　对戴蒙来说，也许已经顾不得考虑仕途这档子事，摆在面前的问题是如何给“伦敦鲸”善后。即将而至的一道坎，是他将在国会作证，向议员们解释“伦敦鲸”事件的来龙去脉。这已不是戴蒙第一次在国会接受议员们的“拷问”，但孤身一人舌战群儒的场面想想就是一大挑战。他应该记得，在金融危机之后，他曾与华尔街其他几位大佬一同在国会作证，好在高盛集团首席执行官布兰克梵吸引了部分火力，他还应该回忆起雷曼兄弟首席执行官富尔德在解释公司因何垮掉时遭到的轮番“炮轰”。除了要考虑如何应付议员，戴蒙还要考虑两件事：一是“伦敦鲸”事件中交易员伊克西尔账户中那些棘手的头寸如何处理，是慢慢消化还是立即清仓，对戴蒙来说是个不小的考验，二是接踵而至的诉讼官司可能令其烦不胜烦。一些公共关系专家认为，目前摩根大通的危机公关是否奏效还很难说，但戴蒙的每一句认错的话都可能被愤怒的投资者作为证词带上法庭。
　　戴蒙16日在采访中说，自己得到的一个重大教训是，即便职业生涯很成功也不能自满；没有人、也没有哪个公司总能顺风顺水。《华尔街日报》称，戴蒙还告诉身边的高层人士，“穿上你们的摩根大通球衣，做好准备，我们会受到很多打击，我们会征调最好的团队渡过这个难关”。
　　痛定思痛、亡羊补牢，晚还是不晚呢？