三维集团综合大楼

三维集团中心控制系统

三维集团丁二醇生产线

    多年来，山西三维集团股份有限公司始终走循环经济、清洁生产的“绿色发展”路子。事实证明，面对当前异常严峻的市场形势和日趋恶化的市场竞争局面，三维集团多年来在环境保护和节能减排方面的不懈努力对企业的可持续发展可谓举足轻重。
　　三维集团秉承“做强做大，五年百亿”的战略目标，“钻研、严谨、务实、创新”的企业理念，以及“关爱生命，关注健康”的安全理念，近年来已获得中国国际建筑装饰材料博览会金奖、中国环境标志产品认证、山西省标志性名牌产品等多项殊荣。
　　在三维集团，从领导干部到全体员工，大家都有一个共同的夙愿：在提高经济效益的同时，竭力履行化工企业的社会责任，力争使企业与周围环境和谐发展。董事长卢辉生深感欣慰，在他看来，每一位公民、每一个企业都要把环保看做一种意识，只有保护环境，科学发展，人与自然才能良性互动，和谐共处。

　　节能减排伴随生产左右

　　三维集团党政领导从落实科学发展观的战略高度，充分认识环境保护和实施循环经济对化工企业可持续发展的重要性。在发展生产的同时，不断加大环保治理技改工程投入，严格执行国家及地方环境保护法律法规，所有新建项目都严格执行“环境影响评价”和环保“三同时”制度，制定“遵守法律法规，节约能源资源，控制源头污染，实施清洁生产”的公司环境方针。
　　公司成立了“三维集团公司环境保护委员会”，董事长担任主任委员，负责生产的副总经理主管环境保护和污染治理工作，设立了环境保护处全面负责环境保护和污染治理工作。制定完善了环境保护管理办法、环保设施运行管理规定、污染源治理管理办法、环境保护专项考核等，持续开展环境保护宣传教育活动。通过建立科学有效的环境管理体系，三维集团于2004年通过了中环联合(北京)认证中心审核，取得了ISO14001认证证书，并于2006年通过了山西环保部门工业污染源全面达标验收。
　　近年来，公司还不断加大源头治理，逐步减少生产中的三废排放；加大工业污染源环保治理力度，减少各类污染物排放量；严格控制新污染源产生，所有新建项目全部符合国家产业政策和环保政策，并严格执行“环境影响评价法”和“三同时”制度，在项目实施中认真落实环评报告及批复文件提出的环保措施和要求。公司还不断提高废水废气废渣复用率，逐步实现废物资源化、无害化和再利用，环境保护和污染治理工作取得显著成效。
　　2000年以来，公司累计投资2亿多元用于环保技术改造和污染治理。先后完成了有机生产废水、锅炉烟气、工业废渣等环保治理。目前，公司污染物排放达到国家GB8978-1996《污水综合排放标准》二时段一级标准，废气排放达到GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》要求，危险废物焚烧符合国家GB18484-2001《危险废物焚烧污染控制标准》要求。
　　“十一五”期间，公司先后投入5.5亿元，完成了有机TQ-501B增加再沸器节能改造、丁二BDOⅡ列加氢工艺节能改造、生产废热水与生活采暖换热节能改造等50多项节能技术改造。“十二五”期间，公司将继续把节能减排工作作为企业的重中之重，精心部署，科学安排，为提高三维集团健康可持续发展水平不懈努力。

　　三个突破和一个跨越

　　2000年以来，三维集团积极响应号召，加大力度进行了环保技术改造，完成了20余项环保改造项目，实现了节能减排目标。
　　2011年以来，公司在生产、经营、安全各方面取得了令人满意的成果，实现了金融危机以来实物产量、利润、员工收入的“三个”突破和营业收入的“一个”跨越。全年实物产量同比增长82.3%，其中主要化工产品实物产量同比增长18.4%；全年实现利润同比增长56.17%；员工人均年收入同比增长10%；全年实现营业收入69.5亿元，同比增长幅度为130%。在安全方面，实现了全年无死亡、无重伤、无重大火灾及爆炸事故的安全目标。
　　面对污染减排的困境，2011年，三维集团的环境保护工作迎难而上，扎实推进，在各级领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
　　一、建立健全管理制度，持续推进制度规范化管理。根据ISO14001环境管理体系标准要求，组织公司各部门进行了体系环境因素重新识别，评价出公司重要环境因素予以重点控制。更新了环保法律法规，制定了环境管理方案。
　　二、污染防治设施管理及排污口规范化建设。对公司污染防治设施运行情况进行了摸底调查。此外，还根据省里要求，排污口安装了废水COD、流量、氨氮在线监测设施，安装了锅炉烟气烟尘、SO2在线监测设施。
　　三、大力开展节能技术改造，加大能源管理考核力度。根据国家和集团公司制定的“十二五”节能规划目标，修订并完善了相关考核办法，并严格考核。目前厂区内的水、汽泄漏率已降低到3‰以下。公司还采用合同能源管理形式，概算投资约3000万元，对供水系统、循环水系统(总功率为4110KW)13台水泵电机和14-15#锅炉鼓引风机、给水泵(总功率为5370KW)10台电机进行了变频改造。
　　四、加强宣传培训工作，强化员工环境保护意识。组织公司各单位学习ISO14001环境管理标准及环境监督有关管理制度，组织各部门进行环境保护知识培训。2011年公司共播出或刊登环保宣传稿件近200篇，同时通过专题会议、局域网、黑板报等形式开展环境保护宣传教育。
　　五、完善环境因素控制管理。组织各部门重新识别评价了环境因素，共识别评价出重要环境因素19项，包括废水、烟尘、工业残渣、危险废弃物等的排放，潜在的危险化学品泄漏、火灾、爆炸事故，能源资源的消耗，噪声的排放等。
　　2012年，公司将继续完善环保管理制度，做好环境监督管理，加快实施污染减排治理项目建设。

　　打造全国最大精细化工基地

　　2012年，三维集团面临着建企以来最严峻的经营形势：一是内需不足、外需不振、出口下降，产品销售面临严重挑战；二是原辅材料仍然是严重制约三维产能发挥的最大因素；三是产品成本居高不下，市场竞争异常激烈。
　　但是，在领导班子的带领下，公司将紧紧围绕冲刺百亿三维的目标，引领广大干部员工牢固树立长期“过寒冬”和“过紧日子”的思想；继续推动做强做大的步伐，坚定不移地搞好并购重组，扎实推进新项目建设，加快完善产业链；积极依靠科技进步，进一步搞好挖潜改造；不断调整产品结构，坚持做好转型发展；大力提倡和推广责任关怀，不断改善环境质量，持续做好节能减排，实现企业的可持续发展；全力保证安全生产，向全年安全无事故目标奋斗。三维集团将继续履行自己的责任，实现人文关怀。例如，为减少排污，节约水资源，公司投资5000余万元，实施“废水深度处理与回用工程”。
　　三维集团未来发展的总体思路是：到“十二五”末，实现产能翻番，销售收入在现有基础上突破150亿元向200亿元目标奋斗。全力打造全国最大的精细化工基地。“十二五”期间，公司将发挥国内国际的影响力和技术领先优势，紧紧依靠大股东——阳煤集团的资源和资金支持优势，精心打造安全三维、绿色三维、精细三维、百亿三维，实现跨越发展。
　　三维集团全体员工已经牢固树立起“经营环保同步，实现责任关怀”、“以人为本，全面协调、可持续发展”的理念，遵守环保法律法规，不断强化环境管理。他们正同心协力，努力使三维集团健康持续地快速发展，成为山西经济发展的领头雁。