有消息称柯达可能申请破产保护，以保护该公司进行财务重组。
　　自2005年以来，柯达仅一年没有亏损；自2008年以来一直严重亏损。在整个2011年，柯达股价跌幅88%，市值从1997年2月最高的310亿美元，降至目前的21亿美元。
　　伊斯曼柯达公司也曾穷尽全力进行自救。去年8月决定出售部分数码专利；曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，未能如愿。据说，现在正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。破产保护期间，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
　　曾经多少年垄断全球照相器材特别是相机和胶卷市场的伊斯曼柯达公司沦落到今天的地步是发人深省的，也给世界包括中国企业以巨大警示。
　　警示之一，在世界创新步伐日新月异情况下，许多行业特别是电子消费品行业，竞争十分激烈，消费者相当喜新厌旧。固步自封，拒绝创新，没有新产品就将很快被市场淘汰出局。IBM的不景气、惠普的日渐衰落，都是输在创新不够上。民众感受最深、最为普通的电子消费品的手机市场演变就是有力例证。我们知道，摩托罗拉手机曾经多么的不可一世，甚至成为身份、地位的象征，然而，诺基亚等横空出世，使其地位逐渐走向衰落，最终无奈被谷歌收购。诺基亚手机曾经风靡世界多年，市场份额天下无敌，看似根本不可动摇。但是，以苹果为代表的智能3G触摸屏手机的出世，使得诺基亚很快开始走下坡路。以笔者看，这些公司最终都输在创新不够、创新动力不足上。
　　警示之二，只有创新还不够，必须把创新变为生产力，转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世界潮头。都说柯达是被数码相机打败的，但是，正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却依然错过了这一领域的发展。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的数码相机所打败，颇具讽刺意味。
　　警示之三，企业发展的战略定位和发展方向至关重要。笔者认为，在影像市场占据绝对地位的柯达公司一个时期“迷失”了方向，企业发展战略出现了问题。从整个战略上，柯达公司应该紧紧围绕自己具有优势的影像行业创新发展，比如1975年就发明了数码相机，应该把其做大做强，而其却在上世纪80年代和90年代经营起与其优势产业相差甚远的化学制品、浴室清洁剂和药检设备。再比如，在胶卷逐渐被淘汰出局时，柯达公司应该继续围绕照相器材寻求崛起，而其却投身到竞争更加激烈的打印机行业。这些战略上的不断失误，不能说与沦落到今天这步田地没有关系。
　　百年柯达的沦落，带给世界所有企业特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示，给无数企业以镜鉴！