1999年欧元的问世简化了拥有欧元区业务的企业的物流和财务流程，原因之一在于：与考虑十几个国家货币的汇率变动相比，企业可以基于单一货币的走向来对开支和收入进行预测。
　　Chatham Financial外汇对冲顾问称，欧元区解体将使上述优势消失殆尽；如果欧元区解体，就相当于回到90年代，企业需要针对所有重新流通的货币来管理汇率风险；这意味着企业需要全面重审其汇率对冲策略。
　　对一些企业来说，这意味着需要针对新的汇率进行交易，以将汇兑风险维持在较稳定水平。对另外一些企业来说，对冲问题将延伸至它们建厂或行销等方方面面。
　　对冲汇率不利波动的一个办法就是使用同一货币进行生产和销售结算。
　　FLIR Systems在法国、西班牙和爱沙尼亚生产传感器，其产品输往整个欧元区，公司从头到尾都能使用欧元进行结算。其财务主管称，如果欧元区解体，那么公司将需要针对新的法国法郎或西班牙比塞塔进行外汇交易，以控制相关汇率波动的风险。而公司的会计和技术团队也将经历许多不眠之夜。
　　汽车音响系统制造商Harman International Industries的情况有所不同。在欧元区国家中，该公司仅在德国进行销售，并只通过匈牙利的工厂向汽车制造商供货。因此只有欧元与匈牙利福林之间的汇率才能影响该公司的业务。即使德国退出欧元区，公司情况预计也不会有太大变化。