在经济形势不景气背景下，全球白电产业发展格局正发生深刻变革：欧美白电企业的全球市场份额不断下滑，全球影响力持续减弱，而中国家电企业的全球市场份额则不断提升，已取代欧美企业成为全球白电产业发展的主导者，近日中国企业海尔再次蝉联全球大型白色家电第一便充分验证了这一论断。
　　当前全球企业的竞争早已不是单纯产品间的比拼，支撑产品制造体系背后的商业运作模式成为决定企业未来发展前景以及全球产业地位的关键所在。从当前全球市场发展形态看，连年超欧美企业成为全球市场增长速度最快的企业意味着中国企业获取全球用户认可的速度已达到全球第一，掌握了全球白电产业发展的主导权。
　　自金融危机以来，全球经济形势便陷入了长时期的反复动荡，由此引发的全球大宗商品价格走高以及市场需求的持续低迷给全球家电企业施加了巨大的运营压力。具体来讲，在新的经济形势下，全球市场发生了两大变革：一是运营成本的持续走高，二是全球家电需求的不断走低。这一高一低两大变异使全球大多数家电企业陷入了市场业绩下滑的尴尬境地：欧美企业市场份额全球缩水，日韩企业则大都深陷亏损之中，全球产业发展形势异常严峻。
　　事实上，持续动荡的市场需求带来的是一个压力组，如果企业能够果断采取措施进行模式调整，就可消解这些压力跑赢市场，反之则面临着被市场抛弃的尴尬。从本质上看，现代市场的竞争早已不是单纯产品研发能力的竞争，而是支配产品的经营逻辑在竞争。当前欧美日韩家电企业不断衰退的全球市场业绩不仅仅体现了这些企业产品研发能力的相对衰退，更重要的是其相对落后的商业模式使然。
　　随着全球市场进入过剩时代，消费者在全球产业链中的话语权不断增强，这对企业满足用户需求的速度与质量都提出了新的要求。海尔冰箱连续获得全球第一不仅意味着其获取用户资源的速度达到了全球最快，也验证了其商业运营模式的全球领先性。
　　未来企业的竞争主要体现在两个方面：一是模式创新的能力，也就是这个组织把握并满足用户需求能力，这是保障企业实现稳健发展的持久动力，二是企业技术创新与工业体系，这是企业能够迅速满足全球用户需求的基础所在。在全球家电市场不景气背景下，海尔通过实施产品创新、商业模式创新以及运营机制创新，构建了零库存下的即需即供商业模式和人单合一的自主经营体，最大限度地激发了组织的发展动力与活力，有效保障了企业把握并满足用户需求。
　　完善的工业创新体系与准确把握消费需求的能力是产品过剩时代企业全球竞争力的主要来源，二者是相辅相成的，构成了支撑企业未来产业话语权的稳定架构。通过商业模式变革，海尔构建起面向用户需求的创新组织架构及覆盖全球的工业创新体系，开启了全球化产品创新的新阶段。通过整合全球优势资源，海尔集团研发出全球领先的创新产品，不但获得了全球用户的高度认可，也先后被欧美日韩家电企业争相模仿，这恰恰说明了海尔全球创新能力的领先性。
　　中外家电企业的全球产业换位体现的不仅仅是全球产业格局变动的外在表现，更是中国家电企业全球产业优势的集中显现。在达到了全球最大家电制造规模后，中国家电企业的规模经济优势正日益显现，这也为中国企业输入了领先的战略资源，全球白电产业优质资源正不断向中国企业聚集，这从此前海尔并购三洋白电业务这一案例中便可看出。不难想象，在全球最大制造规模优势支撑下，中国家电企业的全球产业发展主导者地位将不断强化，而在这一过程中，欧美日韩家电企业的衰落之势在所难免。