冀中能源集团有限责任公司董事长王社平
	朝气蓬勃的河北航空空乘人员
	石煤机公司自主研发生产的大功率电牵引采煤机(国家863项目)
	华药新制剂自动装箱线

    10月21日，北京。
    2011年医药包装新产品新技术项目发布及评价活动会上，华北制药玻璃分公司研制的高精度一级耐水中性硼硅药用玻璃管及系列产品荣获一等奖。产品凭借稳定性好、安全性高，广泛运用于生物、免疫制剂等高端领域。国产化的消息传出，令国内制药企业兴奋不已。
    据悉，在此之前，国内每年所需的3000吨中性硼硅玻管全都依赖进口，且常常受制于国外企业在价格上的垄断和供货周期长的影响，以此为原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶、试管等每年进口在2亿只以上。
    “目前，我国药用玻璃包材领域与国际水平有较大差距，主要就在一级耐水中性硼硅玻管这个源头产品上。”冀中能源董事长、华北制药集团董事长王社平说道。他解释说，“除我国和印度等几个少数国家外，国际上药品针剂包装完全采用以中性硼硅玻璃为原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶及预灌封瓶。国内以中性硼硅玻璃为包装的产品主要为分装冻干药品、水针剂药品、生物药品等高档药品或出口发达国家的药品。”
  “一级耐水中性硼硅药用玻璃管的研发成功，将促使华北制药参与到新一轮的国际竞争中来，有利于企业的快速成长。”王社平说，“历时半年多研制出的高精度一级耐水中性硼硅药用玻璃管已经产量化生产，产品质量达到国际标准，成功引领国内药企。”
    早在进入新世纪之初，被称为“国企整合专家”的王社平，就以超人的预见能力和敢为人先的改革魄力闻名河北经济领域。随后，冀中能源成立的几年中，王社平带领冀中能源不仅重组华药、组建河北航空，使产业得以向非能源行业延伸，而且促使冀中能源品牌在国内外迅猛提升，此举，再一次巩固了冀中能源医药产业在全国的领先地位。如今，冀中能源已经成为规模和效益的代名词，又好又快成为其显著特性。在成功应对了金融危机的洗礼后，冀中能源这个经济“航母”更加坚不可摧。

    思想转型——
    头脑风暴引领企业“软实力”

    成功跨行业涉足生物医药、航空服务，着力谋求现代能源化工的提档升级，冀中能源的转型升级之路可圈可点。董事长王社平认为，转型升级关键在于转变人的思想观念，从企业决策层、管理人员，直至基层每个员工。
    王社平解释说，“在大的环境影响下，许多企业都在谋求新的转型升级，但转型升级并不单纯是投资和引进、扩大和提升。资金可以筹措，设备可以购买，规模可以扩大，而思想观念、员工素质等却难以一蹴而就。因此，在企业转型升级的同时，更应该注重‘引智’，转变人的思想观念，以此提升企业的‘软实力’。”
    面对“后500强”时代和新一轮国际竞争，“解放思想，放眼全球，向世界先进水平看齐，勇做国内外同行‘领头羊’”成为了他们的共识。为强化理论武装、统一决策层思想、提高领导能力，集团党委每月召开中心组理论学习会，每季组织两级班子理论学习，着眼于新任务和新目标，把加强领导成员理论学习作为首要任务来抓，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。学习采取领导专题辅导、专家辅导讲座、两级中心组联合学习等方法，内容以党的十七届五中、六中全会精神，省委有关会议精神，国家有关产业的政策以及企业管理、市场经济等知识为主，着力提高领导干部的理论素质和驾驭复杂局面的能力；在集团上下深入开展“思想大解放、观念大转变”大讨论活动。组织处级以上领导干部认真进行回头看，对照冀中能源发展形势，结合本单位、本部门工作任务，及时调整工作思路，细化工作目标，完善工作举措，着重解决领导干部在思想观念、发展理念和工作思路等方面存在的突出问题。同时，把活动的范围延伸向科级以下干部职工，教育引导干部职工牢固树立“不做唯一、就争第一”的争先创优理念，不断挑战自我，超越自我，掀起了冀中能源新一轮的思想大解放高潮，以思想大解放，促进了观念大转变、工作大提升。
    在开展多种形式的形势任务教育方面，冀中能源组织广大干部职工深入学习宣传河北省省委书记张庆黎同志在全省领导干部会议上的讲话，用讲话统一思想，振奋人心。同时，开动一切宣传工具，采取编发宣传材料、开辟专题专栏，举办形势任务报告会、知识竞赛、文艺演出、座谈讨论等多种形式，大力宣传企业面临的机遇和挑战，宣传企业进入世界500强的优势和今后发展举措，真正把形势讲透、任务讲清、措施讲明，解惑释疑，明理鼓劲，不断增强干部职工的紧迫感和事业心，营造上下一条心，干群一股劲的良好氛围。

    结构转型——
    重构模式引领国企抢滩避险

    “从当前的政策导向分析，国企科学发展的唯一路径便是依靠产业升级和‘战略新兴产业’来完成产业结构的优化转型。但我们认为，目前全面转型还处在发展阶段，道路仍然漫长甚至曲折。”王社平所指的“战略新兴产业”便是冀中能源引以为豪的生物制药和民用航空两大产业。
    众所周知，在全球经济一体化的时代，仅仅依靠低成本毫无竞争优势可言。要想保持经济的持续快速发展，提高竞争实力，就必须通过传统产业升级和新兴产业的发展，创造出新的需求和市场，从而提升经济活力。冀中能源是全球500强中唯一一家涉及能源化工、医药、航空的企业集团，产业结构合理、发展步伐稳健，相比其他单一产业集团来讲，抵御市场风险能力有先天优势。从集团本身来看，煤炭的主业地位依然稳固，助推着两翼快速发展。
    人们还记得，冀中能源成立之初，资源储量仅为130亿吨，省内大部分矿井面临资源逐渐减少的境地。如今，冀中能源的资源储量翻了一番，达到260亿吨，这部分增长的资源主要来自山西、内蒙。“立足省内，放眼省外，走省内稳产、省外开发并举道路，以增产增效支撑省外整合扩张，以省外资源开发承接省内战略接替，瞄准稀缺资源、瞄准矿井成片集中的区域、瞄准基础比较好的矿井，加速资源整合，加快新井建设，加大开采力度。”王社平道出了冀中能源主业发展的主要途径。不难看出，抢滩外埠资源整合，巩固煤炭主业地位是冀中能源发展的首要。一方面，集团抓住加快河北省地方煤矿整合的政策机遇，结合企业自身发展需要，相继整合了申家庄、六合煤矿、西庞矿、鸡鸣驿煤矿和蔚县等20多家煤矿，累计新增产能443万吨。另一方面，将煤炭产业发展重点放在省外，在山西、内蒙古整合煤矿17座，扩大优质资源占有力度，增加储量7.7亿吨，外埠新增产能近四千万吨，晋、蒙煤炭战略接替区已成规模，使冀中能源打造省内第一个亿吨级煤炭基地成为可能。
    在相关产业协同发展方面，华北制药以市场需求为导向，瞄准抗生素原创产品、生物制药、中药产业化等高端领域，依靠自主创新，优化产品结构，构建具有核心竞争力和较高附加值的现代医药产品体系，致力打造国内领先、世界一流的现代制药企业。航空产业将加快建设配置合理、结构完备的航空客运服务体系、航空物流配送体系及陆航关联产业体系。“十二五”末，初步形成开放先进的现代民航产业链和航空产业先进生产力集群，完成区域枢纽航空向国内骨干航空的历史转变，进入国内航空前十强。
    产业结构的转型升级，使得冀中能源在规避金融危机、市场风险方面显示出了强大能力。在后金融危机时代，集团发展更为迅猛，2011年，煤炭产量将突破1亿吨，销售输入2000亿元以上，利税150亿元以上。

    科技转型——
    创新驱动引领冀中能源“智能”发展

    有经济学家分析，科技创新和应用是产业升级的未来，也是经济转型成功与否的主要平台。而科技创新和应用必将促进新兴产业的发展，传统产业升级和新兴产业的发展是相互依存、相互促进的。
    冀中能源在产业转型中，依托自有的“两站(院士工作站、博士后科研工作站)、两院(河北煤炭研究院、河北化工研究院)、四中心(冀中能源技术中心、河北充填采煤技术研究中心、煤矿机械工程技术研究中心和华药新药研发中心)”的科研实力，每年投入科研经费17亿元，充分发挥科技创新的主导作用，始终把科技创新作为推动转型发展的根本驱动力，牢牢把握传统产业的科技再提升、新兴产业的高新技术培育、科技人才的培养壮大等核心内容，推动了传统产业高新化、高新产业高端化。由此，以绿色开采生态矿山建设为代表的一大批在全国叫得响、行业领先的高新技术被研发应用，并取得了显著的经济效益和社会效益。
    他们通过实施绿色生态综合技术，每年可以实现减排二氧化碳144万吨，消灭矸石180万吨，日处理污水16万立方米以上，年节电1865万千瓦时；固体矸石充填、矸石膏体充填、矸石似膏体充填和超高水材料充填等充填技术的应用，年安全回采优质建下煤炭资源230万吨以上，充填固体废弃物180万吨；利用矿井回风和矿井水同地面空气温差作为能源而实施的风源热泵和水源热泵技术，使生产煤炭的矿井不消耗煤炭，不建锅炉房，有效改善了地面环境，目前已拆除矿井锅炉房8座，每年可节约标煤20172吨，实现减排二氧化碳50289吨，减排“碳”13717吨；保水开采技术减少了采矿活动对地下水系的影响和地下水的涌出，通过回灌系统实现了对水资源的保护和循环利用，仅排水一项，每年就可节省排水电量约2187.81万千瓦时，节省排水电费约1700万元，减排二氧化碳21812.5吨，减排“碳”5950.8吨，实现了矿井地下水位“零”影响和矿井水的“零”排放。
    同时，集团加强与国内外科研院校合作，聚集科技资源，构建产、学、研、用相结合的科技创新体系。坚持“自主研发、联合推进、成果共享”的原则，重点攻克下组煤开采、薄煤综采、深部开采等难题，提高资源回收率；加大矿井防治水、“一通三防”等前沿技术研究，增强安全生产保障能力；围绕华药品牌塑造，以甲磺酸左旋多沙唑嗪为代表新药研发取得重大进展，实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂的蜕变，摆脱了单一原料药加工基地的束缚；围绕高效自动化工作面装备、建筑物下综合机械化充填采煤、掘进机远程控制技术及监测系统开发(国家863重点项目)等课题，突破了一批关键核心技术，培育新的竞争优势。同时，积极申请建立“国家能源研发中心”“国家级工程技术研究中心”，打造国家科研机构，为企业发展寻求更高层次的技术支持。
    王社平介绍说，下一步，冀中能源将重点加强集团层面体系建设，完善各项管理制度，形成完整的集团公司、子(分)公司、矿(厂)三级科技创新管理体系，并不断加大科技投入，足额提取，管好用好企业科技基金和技术进步奖励基金，促进科技成果的加快转化。