作为IT界的元老级人物,柳传志人如其名,他的奋斗史如同一部传奇史。在创办联想的27年中,他历经波折,领导联想由20万元资金的小公司逐渐成长为全球第二大PC厂商。
柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。继成功并购IBM个人电脑业务之后,联想今年又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑业务,由此进入门槛最高的日本市场。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源,逐步成为一家成熟的全球企业。
柳传志与联想集团的成长,为一个行业做出了卓越贡献。他探索出的“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素,被很多企业家拥为圭臬。他认为做企业首先要做到真正重视管理基础,否则,一旦遇到风吹草动企业就会很容易土崩瓦解。因此,柳传志注重的不仅仅是干活,更重要的是要通过干活带出人,培养出人。柳传志希望,管理层能像主人一样管理整个公司,希望联想控股是一个永远有主人的企业。
今年,柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任,但67岁的他却依然在开创新的事业,他对联想的感情挥之不去,他“希望联想飞得更高,高到世界都看得见。”
联想国际化过程中,中国价值观与世界如何对接,是柳传志最近常思考的事儿。他说:“一个企业,我坚定不移地认为要有自己的核心价值观,而这个核心价值观未必是中国传统的模式,它要适合一个国际企业。”
在11月2日卸任当天,柳传志为自己在联想集团的生涯打了98.95分。执拗的柳传志说过,“联想就是我的命”,至于剩下的1.05分,也许他会在联想控股上找回来。柳传志表示,要在三到五年内把联想控股带到香港上市,联想控股正在向国内顶尖控股财团开拔。使联想回归实业是柳传志内心最根本的想法,他说:“上市能够进一步筹集资金,投资于我们未来要做的产业。同时,也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。”
当整个社会置于物质文明和精神文明全面协调发展的时候,作为优秀企业家的柳传志,不仅仅以创造物质财富为使命,同时也承担了以德树人的精神文明责任。柳传志曾说:“历史像一本书,是一页一页装订成的。”其实,他更像极了一本书,书里的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——如果我足够努力,也可以像柳传志那样成功。