一手创立联想集团(以下简称“联想”)的柳传志，在没有事先征兆的情况下，于11月2日再度卸联想任董事长一职，并将联想帅印交给了现任CEO杨元庆。
柳传志两年前回归联想的情景还历历在目：2009年2月，金融危机席卷全球，联想业绩大幅下滑，收购IBM个人PC业务后似乎深陷泥潭。正是在那时，已经离开联想集团的柳传志重新出山，扛起了联想集团的大旗。
如今，这位联想老帅再度让贤，卸任公司董事会主席，担任联想集团的名誉主席和高级顾问，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。不过，柳传志也旗帜鲜明地表示，这并不意味着自己会退出联想，而是将工作重点转移到联想集团近年蒸蒸日上的新事业——联想控股上，并将以一个“老江湖”去开辟一片新战场。
功成身退
如果仔细阅读联想11月2日发布的第二个财务季度的业绩报告，就会发现，柳传志的卸任可以认定为“功成身退”。联想公布第二财季业绩显示，联想全球个人电脑销量同比上升35.8%，是同期整体市场销量增幅5.0%的七倍。至此，联想连续第十个季度超越市场平均增幅，并连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。
数据显示，近年联想业绩继续保持快速上升势头，今年第二季度，集团综合销售额同比增长35.2%，达78亿美元，创历史新高。此外，联想在季内的全球市场份额亦刷新纪录，达13.5%，包括中国在内的新兴市场及成熟市场的市场份额均有所提高。
同时，季内集团的净收入显著增长87.9%，股东应占溢利为1.44亿美元。毛利率低一直是联想的短板。该季度，联想的毛利也大幅提升，同比增长59.8%至9.48亿美元，毛利率为12.2%。
对于如此优异的业绩，柳传志表示：“联想集团在本季度的业绩表现优异，在对未来的发展进行了充分的投入之后，税前利润仍大幅度地超过预期继续增长。管理层制定的战略正确，企业文化得到落实，全球员工士气高涨，对此，董事会感到十分满意。”
而在联想集团各级员工的临别赠言中，柳传志仅仅轻描淡写地说，我一点都不失落。
交棒杨元庆
他在回顾自己的职业生涯时，柳传志介绍，经历了三次生死危机，而这三次危机也让他的人生随之起伏。
上个世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击，处于生死边缘，柳传志大胆启用杨元庆，让公司在逆境中存活下来，并不断壮大。
上世纪90年代末，戴尔开始注意中国市场，当时的戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡，而联想在杨元庆的带领下和戴尔在中国市场苦战三年，最终获胜。看着自己的弟子已经成长，柳传志终于安心，在联想2000年财年大会上，亲手将联想的深蓝色旗帜交给了杨元庆，第一次卸任联想董事长一职。
第三次，2005年，联想集团以12.5亿美元的价格收购了IBM的PC业务，上演了轰轰烈烈的“蛇吞象”。但到了2009年初，金融危机席卷全球，这块业务几乎成了深不见底泥潭，让联想的业绩遭遇了双重的打击。就在这时，本来已经开始潜心钻研投资控股业务的柳传志重新出山。
这一次，联想的接力棒再次从柳传志手中交到了杨元庆手中。这一次，他说：对杨元庆已经很放心。
柳传志说，在人和人的相处上，当年元庆作为董事局主席可能处理上还不够老道，今天杨元庆已经能够把优秀的人合在一起能变成合力，所以就觉得不太会再发生2009年那样的事情。
在临别发布会上，杨元庆送给柳传志一艘扬帆起航的大船，说：“您永远是我们的船长”。柳传志却表示自己并没有离开联想，他说：我卸任，一方面是我对杨元庆的班子放心了，另一方面是联想控股里还有更需要我去做的事。这里的联想控股正是传统上“联想集团”的母公司，它更多地在从事投资控股的业务。柳传志表示，在他面前有新的山峰等待着，那就是2014年到2016年，把“联想控股”整体做上市。
谋划新版图
事实上，从去年开始联想控股整体上市的消息已经不胫而走。但外界普遍担忧联想控股上市后难以保持联想集团一样的高增长。对此柳传志表示，联想控股上市后的利润要保证每年以30%以上的速度增长，是一个更硬的要求，绝不能允许上市以后利润下降。
为了达到这个目标，柳传志介绍，将把上市分成“两级火箭”。第一级火箭是到了2014年前后，联想控股达到相当的利润规模；第二级火箭是在2014年前后，开始利润发力，农业、食品、新材料等项目将作为第二级火箭盈利的主力。
事实上，柳传志的已经回答了市场最关心的问题——联想控股靠什么持续盈利？柳传志介绍，去年以来，联想控股在农业、食品、酒类、新能源等板块频频出手，已经为未来打下了基础。
而对于联想控股的前景，柳传志信心满满：联想控股将于2014-2016年在香港上市。他介绍，联想控股上市主体有三个部分：其一，联想集团目前业务，但由于这部分已经是上市公司，因此不会对控股市盈率造成影响；其二、弘毅投资和联想投资两家投资公司，但目前不会对联想控股市盈率造成很大影响；其三，联想控股投资的新行业。比如房地产、消费和服务领域、新材料领域、农业食品领域。
