作为一家旗下拥有陕西重汽、法士特齿轮、汉德车桥等40多家企业，拥有国内最完整的包括发动机、变速器、驱动桥和商用车在内的重型汽车产业链，员工多达5万名的现代制造企业，潍柴靠什么实现集团的强力凝聚与和谐发展的呢？
　　在潍柴成立65周年之际，潍柴控股集团董事长、党委书记谭旭光说，在企业改革发展中，潍柴与时俱进，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。正是在这种“动力文化”的统领下，潍柴从单一的发动机企业，发展成为世界装备制造业的重要一极。
　　今年，在中国企业联合会最新公布的中国500强企业中，潍柴控股集团以911亿元的营业收入，排名第93位，在中国制造业500强中排名第35位。中国企业联合会、中国企业家协会19日在潍柴召开企业文化现场会，授予潍柴动力股份有限公司“2011年全国企业文化示范基地”荣誉称号。
　　谭旭光说，文化是企业的灵魂。近年来，潍柴始终坚持“文化兴企、文化育人”的道路，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合、打造特色，提升企业软实力”的理念，用文化统领发展，用文化统一言行，实现了物质生产和文化建设的双丰收。从1998年大刀阔斧的改革，到2004年股份制改造完成，潍柴动力在香港成功上市，到2007年战略重组湘火炬；从搭建国际化协同研发平台，实现由中国制造向中国创造的突破，到跨国并购法国博杜安公司，在企业发展的每一个重要节点，都展现出潍柴人激情创业的风貌。
　　而以“包容、沟通、责任”理念为标志的融合文化，正是形成于企业的快速发展当中。2005年8月，潍柴对湘火炬实施了战略重组，目前旗下已拥有40多家优质企业组成的子公司群。并购重组壮大了企业实力，但重组后，如何促进不同企业间的文化融合？潍柴把自身的激情文化、法士特的执行力文化、陕重汽的德文化，都当成集团宝贵的精神财富加以吸收融合。
　　企业文化建设提升了潍柴的软实力。谭旭光认为，激情文化激发干事创业的动力，用户导向文化提升追求卓越的动力，融合文化促发战略协同的动力，感恩文化凝聚和谐发展的动力，它们共同组成了潍柴特有的“动力文化”。而企业发展中，企业管理者必须作践行企业文化的表率，企业文化必须与企业战略高度协调，必须处理好继承与创新的关系。
　　国务院国资委监事会主席季晓南认为，在当前国内外经济形势更加复杂、企业改革发展处于新阶段的情况下，潍柴做到了让企业文化看得见、摸得着。中国企联常务副会长兼理事长李德成说，潍柴动力能够取得这样的成绩，一个非常重要的原因是高度重视企业文化建设，坚持以企业文化引领和推动企业的改革发展，把企业文化作为企业发展的制高点。