商业化，商业模式，这些冷静的名词一点温度都没有。可是在商业社会，但凡有点野心有点想法的人，你都能打他们嘴里听到这俩词。为了映衬这个商业社会，企管经管类图书非常多，研究别人成功的商业模式成了一个既定动作，其实，那些书大部分是对知名企业、企业家的八卦式演绎，通篇都在证明某某企业（家）做对了什么，而概括出来的经验和模式要点没有可复制的意义。还有些学术色彩较浓的作品，同样假定案例企业、模式的正确性，想方设法从理论和相关学科工具寻找证明前述正确性的依据所在。这两类通俗版和学术版“事后诸葛亮”型的商业模式图书，因其指导实践、激励创新的无效性，而让“商业模式”这个词在一定程度上带有了忽悠色彩，被实干家耻于言及。
　　颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局的时候，人们对它也还是没有很好的理解。所以，我们还需要学习，靠闷头趟道儿是不行的。
　　《商业模式新生代》一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音，只留下真正重要的信息，更重要的，它教你如何实际去应用。文字图像全上，总能看明白一样吧？
　　你还别以为这是给创业人看的，普通人也可以效仿，谁还没点儿大志呢？想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领应该具备的。作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考、说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。
　　如果所有这些问题，你都回答为“是”，那么欢迎你加入这个队伍。因为你正拿着的是一本指导手册，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式，同时设计未来的企业。这是一本讨论商业模式构建的专著。
　　今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？
　　要不，咱也试试？