“绿色行动俱乐部”启动仪式

　　科瑞集团董事局主席郑跃文表示，在中国发展模式由“外需推动”转变为“内需推动”的同时，围绕绿色理念，他的投资也在转变为“绿色投资”。
　　郑跃文指出，他深刻地感受到，目前在国内做并购越来越难。经济学讲的就是差异化，有差异就有买卖。我们的投资也要做到差异化。与前几年相比，中国在产业调整转型中，又出现了一个新的机遇，这个机遇就是绿色转型。
　　郑跃文说，绿色实际上是人们追求美好环境的一个理念，绿色是可持续的理念，是人与自然和谐的理念，是持续生存非常需要的理念。“围绕这些理念，我们现在和未来的投资也在致力于此。”他透露，第一，科瑞集团目前致力于投资水的灌溉、净化，正在把以色列最好的技术引进来；第二，目前科瑞也在做锂电池方面的投资。在收购全球第二大锂矿以后，科瑞就能成为最大的锂电池原材料提供者。

　　广东恒兴集团董事长陈丹：企业可持续发展核心在于分享和共享

　　广东恒兴集团董事长陈丹表示，一个企业的可持续发展，核心是能够共享和分享。部分财富能够分享共享，这个社会才会和谐，这个产业才会支持你，并给你更大空间。
　　“广东恒兴集团主要是围绕蓝色海洋做水产养殖、海洋开发。我们的理念是，给消费者提供营养、安全、健康的食品；模式就是全产业链，我们从1995年一直到现在，打造了一个从疫苗、防疫，到养殖、加工的全产业链的水产公司。这么多年，是以公司、基地、农户这种模式发展企业。企业现在拥有48000多家农户，正是共同利益的分配和分享，才把我们紧紧联结在一起，这种共享和分享，也实现了企业的可持续发展。”陈丹说。
　　陈丹同时指出，要做到可持续发展，对恒兴而言还要保证“绿色食品”。陈丹指出，这里最关键的是“标准”的推行，核心在于产业的标准。

　　摩根大通亚洲副主席方方：绿色投资代表“价值增长”趋势

　　摩根大通亚洲副主席方方表示，转型就是把最稀缺的资源，即自己的时间、人才资源和资本资源，用到最有发展前途的事业上去。他直言，企业转型更要考虑钱往哪里投，而绿色投资不仅符合市场需求，也代表了价值增长的趋势。
　　方方还指出，看问题要站在全球经济的坐标系上来看。这个坐标系对企业来说，它的作用不外乎两个，一是资本的来源，即“从哪来钱？”；二是资本的去向，即“钱往哪投？”所以在企业转型当中，从资本的角度来说，一方面要考虑如何不断地筹集到低成本的资金，另一方面要考虑把钱投到什么地方收益最大。
　　方方说，到今天为止，全球经济这个坐标系的原点还是美元。世界动荡的根源就是美元价值不断的变化。美元价值的不断变化造成了以美元定价的产品的波动。比如股票的价格；天然气、铜、铝、大豆、玉米、棉花、糖等大宗商品的价格。
　　“铜、大豆、糖、棉花的价格按照美元计价都会上升，而这些正是在绿色经济当中看到的跟软性商品有关的投资。所以说，绿色投资，实际上从长远来说，一是适合市场需求，二是它代表了价值增长的趋势。”方方说。

　　新华联集团董事长傅军：多元化要与循环经济相结合

　　新华联集团董事长傅军表示，目前新华联的多元化也是有所为有所不为，多元化也不是越多越好，一定要考虑产业链的形成和循环经济的发展。
　　“我们现在有化工、地产、矿业和酒等8个板块，已经作出了一些转型和调整，有所为有所不为。”傅军说，产业链的循环是转型升级中非常重要的一个方面。“我们应当在上下游整合的产业链中，形成一个特别强的优势，这也是循环经济产业链能够带给我们的好处。”他说，并举例称，新华联在山东威海有大量的盐碱地，把盐田、深加工、售盐这个过程连接起来，就把盐碱地充分利用了。所以，多元化一定要考虑产业链的形成和循环经济的发展。“我们按照这个思路转型升级，这不光是国家经济发展的需要，也是一个企业发展的需要。”傅军说。

　　吉利集团董事长李书福：“绿色”体现在各个环节

　　吉利集团董事长李书福表示，吉利汽车将绿色贯穿在了汽车设计、材料运用等各方面，而为了对用户身体健康负责以及履行发展循环经济的责任，进行了大量的实际行动。
　　李书福指出，在汽车设计的时候，也要考虑到产品对人的健康的影响以及对社会环境的作用，确保不产生负面的影响。
　　李书福指出，企业的品牌代表一个企业或者一个产品的性格。品牌的核心是品质，品牌的灵魂是文化；文化是无形的，品质是实实在在的。当文化与品质组合在一起，构成了一个完整的品牌。关爱地球生态，重视环境保护、坚持绿色发展，这是一个负责任的企业形象，是一种品牌基色。
　　“品牌与绿色的关系，其实就是企业与社会责任的关系。一个重视社会责任的企业，一定能够得到广大用户的支持和喜爱，这也就是以人为本的具体体现。”李书福说。

　　万达集团董事长王健林：做“绿色企业”更要做“社会企业”

　　万达集团董事长王健林指出，企业不能简单地把“绿色”理解为低碳或者说对环境的友好，更重要的是要做一个负责任的企业，做一个“社会企业”。
　　王健林说，绿色在多年以前就是一个时髦的词汇。但对绿色的理解，不能简简单单地理解为是对环境的保护、低碳的生活方式。绿色更重要的是一种理念，这不仅仅是和环境有关，对员工的关爱也是绿色。他强调，绿色是一个完整的概念，是一个能够影响企业方方面面的东西，企业要对绿色有全面的认识，做一个负责任的企业。
　　“欧美20年前就提出来做社会企业，我觉得这个社会企业不仅是绿色，它比绿色企业层次要更高一些。它还包括企业生存的目的，即我们是做赚钱以后回报社会的公司？还是只为了生存的企业？”王建林说。
　　他指出，在企业发展过程中，绿色不是要不要做的问题，而是必须要做好的问题。现在的内外部环境，都迫使企业必须实行绿色发展，否则就要遭到淘汰。只有把绿色作为发展理念，努力做好，企业才能发展下去，否则就是死路一条。

　　用友软件董事长王文京：三个层次理解绿色行动

　　用友软件董事长王文京表示，对企业的绿色行动，他是从三个层次理解的：第一，理念；第二，企业、产品与服务；第三，企业自身的运营、运作。在这三个层面，都要体现绿色。
　　“在理念层面，绿色化的发展确实是当代全球范围内的企业在经历了工业化繁荣和暴力化发展后的反思，也是企业家关注全面发展的一种行为。”王文京说。他在和很多同行企业研究后，提出了“幸福企业”的概念，概念包括三个内涵：高效、创新、绿色。而这个绿色是一个广义的理念，包括节能环保，也包括企业内部的和谐以及企业其他社会责任的承担。所以绿色应该是企业全面发展的境界和一种行为。
　　推动绿色转型是针对产品和服务。用友一直致力于给部门工作提高效益，减少其他方面的浪费。比如通过ERP应用，能够在5%至20%的范围内减少能耗、物耗和提高效率。而用友现在推动的一个转型是云服务，云计算是现在很热的词汇，它实际上是一个趋势。

　　新奥集团董事局主席王玉锁：绿色对民营企业尤其是机会

　　“绿色对我们来说是机会。随着社会对绿色的追求，给我们每一个做企业的人都带来了机会。这里面包括短期目标的改变和经营方式的改变。特别是民营企业，不想被别人挤压，最愿意有创新的东西。所以民营企业要抓住绿色发展的机会，来发展壮大自己。”新奥集团董事局主席王玉锁说。
　　王玉锁说，“新奥的品牌内涵是能源创新。现在我们的能源，沿用的是欧美多年养成的简单用能的方式。我们未来的方向是在能源生产中，形成一个可再生能源的循环，使其达到在能源生产中的高效率和低排放。这样就形成了一个真正的最佳状态。”王玉锁说。

　　渤海银行行长赵世刚：绿色金融是实现有质量的发展

　　“金融业有责任配合国家产业政策，特别是支持对环保、改善国家的整体能源、低碳方面做出突出贡献的企业。”渤海银行行长赵世刚表示。
　　赵世刚说，“绿色发展就是有质量的发展，绿色发展是人文的发展，而国家发展和企业发展的进程都验证了这一点。”他指出，作为金融界，有责任支持绿色发展，支持有质量的、人文的发展。
　　赵世刚还说，绿色金融，实际上也是实现有质量的发展。银行发展的安全性、流动性、盈利性，以及高效益和抗风险，这些都是“质量”的指标。据他介绍，渤海银行是国务院2006年后批准成立的全国性股份制商业银行，至今6年时间，其贷款的规模已经超过1100亿元，而不良率只有0.06%。

　　中国亿利资源集团董事长王文彪：已探索出一套库布其模式

　　“经过20多年的实践，我们已经探索了一个‘科技带动企业发展、产业带动规模治沙、生态带动民生改善’的库布其模式。”中国亿利资源集团董事长王文彪表示。
　　他指出，库布其模式之所以能够坚持下来，取得来之不易的成果，是因为：一靠合理的机制。20多年来亿利资源集团和政府、群众共同创造了可持续发展的机制，那就是“政府政策性支持、企业产业化投资、农牧民市场化参与”，这也是库布其模式成功的关键所在。二靠科学的方法。首先是“修路绿化”。采取“以路划区，分而治之”和“路、电、水、讯、网、绿”六位一体综合推进措施，大大提高了防沙绿化的效率。与此同时，建设“锁边林工程”。有效遏制飘向北京地区的沙尘，减缓泥沙向黄河倾泻。三靠精神和意志。在多年发展过程中，亿利人积淀下了十分珍贵的坚韧、坚强，锲而不舍、敢为人先，以及负责任的企业精神。
　　王文彪说，治理沙漠是最大的，也是最好的慈善事业。他说，库布其模式证明了许多，而沙漠产业最重要的是，是能让沙区里的穷人整体脱贫致富。

　　[时评] 绿色的召唤
　　[消息] “绿色行动俱乐部”正式启动
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