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苹果CEO乔布斯 |
据国外媒体报道，苹果公司董事会8月25日宣布CEO史蒂夫·乔布斯今天致信辞去首席执行官一职，同时任命苹果COO库克接任CEO。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。
乔布斯在信中称，“我曾经说过，如果有一天我不再能够胜任，无法满足你们对我作为苹果首席执行官的期待，那么我将主动让你们知道。非常不幸的是，这一天已经来临。从此之后，我将辞去苹果首席执行官一职，但是，如果董事会认为合适的话，我仍将继续担任苹果董事会主席、董事以及苹果员工等职位。”
乔布斯还在信中称，“就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆·库克为苹果新任首席执行官。”
以下是辞职信全文：
致苹果董事会及苹果社区：
我曾经说过，如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望，我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是，这一天到来了。
在此，我宣布从苹果CEO的职位上辞职，如果董事会同意，我将担任苹果董事会主席。
针对接任者，我强烈建议执行我们制定的接任计划，提名蒂姆·库克为苹果CEO.
我相信，苹果的未来将更加光明，更具创造力。我期待为未来苹果的成功，也将为此尽自己的绵薄之力。
我在苹果结交了一些人生中最好的朋友，能和你们所有人一起共事这么多年，非常感谢你们。
乔布斯接班人COO蒂姆·库克简介
苹果公司现任首席运营管(COO)蒂姆。库克(Timothy D. Cook).48岁的库克是个工作狂人，至今单身。
1998
年年初，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
此前，库克已经拥有16
年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent
Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。
那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。
但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。
为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司；借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6
天的库存量，相当于7800万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。