过去一年半，我在全球各地参加了多个公开和闭门的高端会议，最深的感触是，西方讨论中国问题的风向发生了较大的转变。中国企业在全球的发展环境趋于恶化，可以说一部分人对中国的敌意正在升温。
　　在这样的背景下，中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变，我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。
　　近年来，我一直鼓励中国企业通过参股来介入全球产业链的两端，通过参股国际主流金融机构来构建“你中有我，我中有你”的新的竞争格局。这样中国将与这些企业在全球范围内结成一个新的统一利益体，使我们得以从竞争对手甚至威胁者角色转变为“同一条战壕的战友”。
　　目前，我们管理全球营运企业的能力与经验不足，如果一味地强调通过控股进入管理比较复杂的全球主流市场与主流行业，不仅会助长中国威胁论以及西方对中国企业的戒心和敌意，而且我们很有可能会弄巧成拙、“点金成石”，造成中外企业双输的结果。
　　如果中国企业能在主流市场与行业打造出广泛、深入的命运利益体，西方的主流商业机构就会重新看待中国企业的价值，会消除过往对我们的一些误解，进而帮助中国企业去游说政府，去影响西方主流传媒，加之我们的企业逐渐承担更多的社会责任，我们将会逐步在这些国家与社区中建立中国企业的良性影响力。
　　我们不要高调，当好小股东就要擅长低调，学会以“润物细无声”的方式与对方分享发展与利益。那种“参股就必须进入董事会”、“进入董事会就必须发声”的想法与做法是危险的。西方主流企业的治理与管理基本面是靠得住的，既然如此，在商业管理上并不具备优势的我们何苦要指手画脚地告诉他们银行该怎么管、企业该怎么办呢？这里面的逻辑是：先抓住这个参股的机会，与顶级企业一起共同发展，一起分享利益。对那些擅长学习的企业来说，他们会更看重由此获得的学习机会，毫无疑问，我们因此距离全球一流商业机构更近一步，这也是中国企业提升自己全球段位的捷径之一。