余杭供电局党委书记方勇。姚学恒 摄

    “十一五”期间，余杭供电局党委先后被浙江省电力公司党组和杭州市电力局党委授予“达标基层党组织”称号，连年保持了浙江省、杭州市“文明单位”称号，在2010年还被浙江省电力公司授予“先进基层党委”称号。
　　余杭供电局党委立足于全局工作大局，把为企业发展把好舵、提供支持作为工作的出发点和立足点，紧紧围绕中心工作，采取多种形式，鼓舞士气，增强动力，充分发挥了干部职工在电网建设、安全生产、有序用电等企业急、难、重的任务中的作用。余杭供电局党委积极探索党建思想政治工作的长效机制，逐步形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、以专兼职政工干部队伍为骨干，以员工广泛参与为特色的大政工格局。

　　以“创先争优”活动引领党建工作的开展

　　余杭供电局坚持以科学发展观为指导，深入推动“创先争优”。通过持续深化创先争优活动，进一步巩固和扩大活动成果，带领党员干部员工争创佳绩。
　　余杭供电局党委书记方勇告诉记者，该局将创先争优活动与安全生产、营销服务、工程建设和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等结合起来，提升安全生产和优质服务水平，以创先争优活动的全面融入提高党组织融入中心、服务大局和促进发展的能力。
　　对于创先争优的具体举措，方勇表示余杭供电局党委领导班子成员和全体党员通过制定《公开承诺书》，在公示栏予以公示，接受群众监督，从而形成浓厚的创先争优氛围。该局领导班子成员根据“百名政工师进班组”和“双挂钩”工作制度要求，确定了自己的活动联系点，每月结合支部活动、工作调研到联系点开展指导，2010年组织了为联系点上好“三堂课”、参加一次明查暗访、参加一次领导接待日等“九个一”活动，受到基层单位的广泛欢迎。
　　2010年以来，余杭供电局在部分党支部开展了党员“亮身份”活动。通过在党员办公桌设置“党员示范岗”，给党员亮身份。要求党员开展“五带头”活动，“五带头”时刻提醒党员思想觉悟要领先群众、业务素质领先群众、工作业绩领先群众，引领广大员工想在前、干在前、冲在前。

　　以“人性管理”理念稳固党建工作的根基

　　落实科学发展观的核心是坚持以人为本。方勇认为，党建思想政治工作只有坚持贴近基层、服务职工，把以人为本体现在具体工作中，落实到实际行动上，着力提高职工队伍素质，着力解决职工实际问题，才能进一步激发职工的工作积极性，释放出党建思想政治工作的强大活力。
　　近年来，余杭局党委坚持以教育职工、引导职工为目标，充分调动职工的积极性和创造性，坚持职工利益无小事，畅通诉求渠道，倾听职工呼声，着力解决职工关注的热点和难点问题，创造了企业与职工共赢的良好局面。
　　以方勇为代表的党委，每年都带着慰问品深入一线慰问员工，并定期不定期地解决员工工作、生活中存在的问题。近年来，在全国资源紧张、“电荒”等严峻形势下，余杭经济的迅猛发展和百姓生活品质的不断提升，推动余杭电网负荷持续“突破性”增长，每到夏季用电高峰时期电网运行便进入“高危”期，电网运行人员在思想上也进入“高压”期。为了让员工安心工作，余杭供电局党委委员轮流深入一线为员工“卸包袱”，与员工进行无障碍式沟通，倾听诉求，解决问题。营造了良好的情感氛围。

　　以“协商共管”模式破解党建工作的难题

　　农电体制改革后，农电党支部和党员的管理一直是县局党建管理的薄弱环节和难点问题。截止2009年底，余杭供电局共有农电职工422人，设立农电党支部15个。按照旧有体制，地方镇乡党委对农电支部的管理参照派出所、工商所等垂直管理部门执行。组织关系隶属和行政主管部门不同的原因，造成了农电党支部的管理上一系列的问题，概括起来主要有“三难”：组织工作“管理难”，推优评先“把关难”，党务工作“规范难”。
　　就此，余杭供电局实施了“协商共管”模式。余杭供电局党委加大了在农电党支部管理上的参与力度，实施了“三大工程”：实施“规范工程”，明确了农电党支部规范化管理的要求，对组织关系转接、换届选举等重点工作，制定了标准化工作流程，从而确保了先进集体和个人的质量，增强了公信力；实施“评价工程”，制定了《供电营业所党支部达标考核办法及评分细则(试行)》，坚持民主集中和集体领导原则，重大事项坚持集体讨论；实施“凝聚工程”，政治上对农电党支部做到与局属支部同等管理，经济上对农电工中实行技能津贴制度。
　　新的管理模式实施后，各支部组织生活更加规范了，政治学习制度、支部台账均比之前有了大幅度提高。极大地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了农电队伍的稳定，促进了各项生产工作的顺利完成。
　　方勇由衷地说，农电队伍是县供电企业电力生产的一支重要力量，对农村安全可靠供电有着极为重要的作用，党建工作、党员队伍抓不好，农电队伍将是“一盘散沙”。

　　以“绩效管理”体系保障党建工作的执行

　　2009年以来，余杭供电局在绩效管理和班组建设的体系、制度和方法上进行了大胆的探索和创新，通过推行绩效管理来推进班组建设。通过完善绩效管理体系，推行班组工分制考核，开展班组建设达标升级活动，把班组定级结果同奖金分配、工资薪级调整、职务晋升、先进评比等进行挂钩。坚持“关键指标动态化管理、基础管理长效化管理”的指导思想，在班组内部层面，开展以工分制考核为核心的内部绩效管理工作，建立班组绩效考核网络平台。
　　通过以绩效管理推进班组建设，有效地调动了班组成员工作积极性，班组管理水平明显提高，班组QC成果取得历史性突破。2009年，余杭供电局获得中国质量协会“海洋王”杯QC小组成果发表赛一等奖一名、二等奖二名，浙江省电力公司优秀QC成果发布会一等奖一名；2010年，余杭供电局获得杭州市电力局QC小组成果发布一等奖一名，二等奖二名，并有两项QC成果获得“浙江省2011年度优秀QC成果”一等奖，其中余杭供电局变检工区检修班QC小组被浙江省质量协会推荐为全国优秀质量管理小组。

　　以“青年人才”培养推动党建工作的延续

　　人是生产力中最具活力的因素，也是做好企业各项工作的主体。近年来，余杭供电局党委以抓班子、带队伍为工作重点，不断提高队伍整体素质，使之成为企业可持续发展的根本保证。余杭供电局尤其在深化两级领导班子建设、干部队伍建设上花大力气，出台了一系列制度，使干部选拔、任用、考核、管理工作更加规范、更加透明、更加公正，企业内竞争、进取的氛围更浓。在职工队伍建设上，以提高职工的业务素质、道德素养为着力点，该局党委通过开展各种技能竞赛、各种主题教育活动、选树典型等，引导职工珍惜岗位、发挥才智。
　　余杭供电局2005年后参加工作青年职工有146人。青年职工所占比重大，且已在企业的生产经营中担当重要角色。方勇告诉记者，“青年人才”的培养是党建工作持续开展创新的保障。他提到，目前余杭供电局青年职工主要有三个特点：一是学历高。目前青年中本科以上学历占比已达到96%，并且90%以上在校所学专业与电气专业相关。二是专才多。通过统计看出，青年职工参加工作后91%分配到一线从事具体生产工作，已在本职专业岗位成长为技术能手。三是博才少。因工作岗位相对专一，造成青年职工专业狭窄，不利于青年职工自身发展，更不符合企业人才培养理念。
　　余杭供电局根据浙江省电力公司一专多能双师型人才培养的要求，结合青年团员的需求，打造团青活动的新平台，积极探索青年团员人才培养新模式，组建了局青年人才培养基地。通过创新人才培养机制，注重对实践经验的培养，并完善考核体系，全面激发青年员工的成才意识，重点培养一专多能的复合型人才。